项目经理年会发言稿

年会指某些社会团体一年举行一次的*，企和组织一年一度的[家庭盛会"，主要目的是户答谢，激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新年度的工作奏

项目经理

大家好-

瑞雪消融，春风送暖。在这冬日阳光咋暖还凉的新年刻，我们一位工的脸上都洋溢着新年喜庆的笑容。今天公司召开年底总结大会。我代表项目部向一直以来为公司各项事业鞠躬尽瘁日理万机的领导们表示衷心的感谢与由衷的钦佩，向一直为公司业绩取得而辛勤工作、乐于奉献的各位同致以衷心的谢和崇

在此次大会上，我作为建筑行业项目经理进行题言，我的心情十分激动。分析市场形势，探讨企新的发展目标，研究新一年及今后一段时期企业项目管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作法和来年的工

一、全年工作完成情况

我们项目部以公司工作会传达项目任务为指南，以[三个高控，一条主线"为管理要素，把继续转变观念，持续深化改革，完善项目管理制，夯实内部管理，提升管素质，高应变能力，稳健收缩模，着眼产业链延伸的经营指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯基础，抓规范，保增长，推进项目管理机制康有效运营。全年完成建安工量1。76亿元，实现竣工面7。2万平米，工程技术质、白塔奖、飞天奖、省市级文明工地、安全事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，承揽施工任务约12。5万平米，回收资金1。54亿元，资金回收完成产值1。76亿元的87。5%，实现利润308万元，产利润率1。75%，年初确定的各项目标任务圆满和额实现，全年总体项目监督管理效良好，得到了上

二、全年工作做法

我作为建筑施工单位一名项目经理，在年底项目综合管理上，率项目部出*的成了级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强*理论学习，推进*思想和工作作建设。坚持从各方面严格要自己，一方面不断努力党的*、十七届三中全会和全国*精神，学习科学发展观，增长才干，另一方面努力做好工作，积累工作经验，时刻注意自身各面的协调发展，炼自己

进*思想提升，作项目质量管理监督工作，使自己成为一名*素质过硬的优秀项目部人

工作上，我主要负责建筑施工单位项目综合管理，包括安全、质、成本、材节约、析目前的建筑市场、发挥团队意识等等。作为项目经理，我时刻要求自己与下属时注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。为此，我采取了规范项目管理，强化责任意识。制定明确目标，注重强化执行力，使项目盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作法。我主要从以几个方

(一)思想责任意识方面

转变观念、提高认识、理思路、制定措施、主要从人的责意识、风险意识上下功夫，解决思想上的大锅饭残留的*影，以及不作为的

(二)项目管理目标方面

注重项目部的管理目标:标准严要求、起点高，项目的兑应从几个关口把关;人工费、材料节约、周转设备、安全、质量、进度、标化

(三)狠抓成本管理方面

建立施工项目核算制度，加强成本核算，项预管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营况，计划收入

有全面了解，使各项开支按计划进行有控制，每周按时参加项目例会。加强项目济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索。狠抓成本

(四)安全管理方面

我注重召开施工会议，传达有关安全精神，企业的终目的是:工过辛勤劳动而增收，企业通过规范管理而增效，召开会议为了及时传建筑行业的有关规范、规定，增加公司项目部门的凝聚力，同时，定期对员工进行安全教育，主动组织[三检制"培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作位上的

(

认真贯彻执行国家和上级的有方针政策以及公司的各项规章制度，全负责施工组织管理和施工质量管理，应做到[三管、三控、二协调"工作，保证质量管理

(

以人为本、强化班组管理上，内部管理收效大，部员责任增强。09年上半年，几个大型项目工期紧、工地，工作量繁重，任务艰巨。但我们一样不放松劳动纪律管理，率先进行部室考勤，并吸取相关部室的先进经验，制订了自律核办法并真贯

(七)企业向多元化管理发展方面

深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履合，并主持协调资金回收工作。主持分部分项工程或*项对内、对外的分包，并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施，切实抓好[三管、三控、二协调"工作，得企业向元化

(八)总体管理方面

项目经理是对整个工程实际负责的责任人，上上下下所有的事情都要负责不管出什么情况，项目经都责。所以要有实际经验，从点滴做起。总体管理方面，我科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目顺利开展，达到项目管理标的实现。配合相关职能部门，建设行政主管部门等对工程项目的监督、查、指导和审计工作，期向上一

三、全年工作中存在的问题

工作我

1、

2、工程

3、监管任务繁重，部室人手不足。

四、20xx年工作思路

(一)指导思想

纵观公司发展面临的形势，公司二?xx年的经营导想确认为:认清形势，抢抓机遇，拓展理念，创新思，深化管理，提升素质，实现企业科学健康跨越式发展。确定企业发展前景为:达到[一提升";实施[五支撑"、[五进";实现[三

[一提升"即企业经营规模效能要提升，对社会要有影力。[五支撑"即施工任务承揽支撑;资金回笼支撑;安全安质基础管理支撑;规模效益支撑;制度规范支撑。[五推进"即企业改革稳步推进;人才战略稳步推进;班子建设稳步推进;党建工作稳推进;社声誉

[三目标"即实现利润400万元，职收入同比增长10%;企业经济效益、社会效、员工个人效益稳步提升;劳务分包、基础施工、防水施工、开发租赁、物业管理等多元结构业链布局基

(二)工作思路

明

1、深入开展全专项整治，有效控制全年责任目标，确保质量、安全无重大事

2、继

3、

4、加

力;

5、进

同志们，站在新的历史发展机遇期，我们面临的任务相当艰巨，肩负的使相当繁重，相信司导的正确带领下，在大家的团结协作下，在与施工方的共同努力下，让我们以党的十x大及十x三中、四中会议精神为指引，深贯彻科学发展观，认真落实公司施工精神，扎实工作，奋发进取，公司跨越发展的远景规划一定会完成。相新的一年，公司经过机构调整，人员调配、改革落实，在建筑行业将发展成为口碑良，信誉良

本公司召开年底总结大会将是一次鼓舞士气、激励家志的大会。回顾过去，成绩辉煌，展望未来，我们信心足，公司将对我们员工提出了更高的要求。在新的一年里，富有创造精神和创新能力的团队，更加积极的团结起来，为开创司辉煌的未而

我的发言完了，谢谢大家-

项目经理年会发言稿范文二:各位项目经理们，大好，今年六月份开始，公司开始实行项目团队制度，到现在已将近半年了。半年来，由于咱们这么多项目经理的努力，公司项目的实施水平和进度控制有了明显的进步，同时各个项目团队的积极*得到明显高，

念已经开始在我们项目团队中获得体现。这些都说明我们的项目团队度经过一段行后，在各位项目经理的指挥下，已经开始发挥出这项制度的效力。但是，在项目团队的织和项目实施过程中，依然存在着一些问题，这些问题不处理好，就会严重影响我们这项制度的深入运行，也会严重影响们项目经理如何进一步发挥自己的能力，从而影响我们团队从能做事到做好事

相对于以前项目经理而言，咱们现在的项目经理有了更多的权限，包括团队队员的管理权，目*的分配权以项目权等，大家可以发挥的空间得到了很大的扩展。当我们的权限范围扩大了，那么对大家的要求其实也提高了不少。比如何能够激发团队队员的积极*，如何能够当前的项目团队资源的情况下把项目进度和质量控制好，如何能够得到客户的认可和好评。这些问题我想可能也在困惑着在座的一些项目理。那么今天我们召开这个会议，我来代表公司讲一讲公司的项目经理的要求，希望过这些要求能够帮助大尽快的成为

我想，在座的诸位项目经理，既然已经成为一个项目经了，下一步的目标就应该是成为一个好的项目经理。然而，成为个所谓[好"的项目经理，也是有其定义的。一个完美的项目经理应该是包括很好的项目控制能力，沟通能力、业务能力，激励和管人的能力，险分

能力，成本管理能力等等。这虽然是一个完美的项目经理，但是我想任何一个项目理要达到这样完的，都不是一蹴而就的，甚至说大部分我们说的[好"的项目经理只是把其中的几项做好了，就已经以成为一个很好的项目经理。因，公司领导通过征求各个部门的意见，特别是征求了你们上级领导的意见，提出了我们公司在未来一年内甚至数内对我们项目经理的要求。公司相信，如果大家能够把这几条要求做，就可以成为一个司认可的

首先对项目理的要求是责任心。为什么把这一条放在前面，是因为我们公司还处于快速发展阶，在这个阶段里，我面着度不完善，资源张等一系列处于快速发展阶段公司遇到的相同困难。在这个阶段里，我们会发现我们总有做不完的事情，会遇到各种各样的困难，那么如何应对这，就需要充分发挥个人的主动*。虽然毛主席说的人定胜天过于夸张，但是如果能够充分发挥个人的主动*，很多看上去很难的事情都是可以成和做好的。因此，在这个阶段做好一个项目，项目经理是否能够发挥自己的主动*，能够具备很强的责任心，项目的成败

那么如何才算具备责任心的，想需要从三个层面来说。首先是对客户责任心，这一点儿其实说难也难，说简单也简单。就是真心实意的为客户着想，在公司的

内最大程度的为用户整体虑。能够急用户所急，想用户所想。比如当我们用户遇到使用的很大困难的时候，我们能不能给他们提供方便快捷的服务，使他们能够度困难，使我们能够解决的，是是也能够共同分担这些困难，让用户切实感到我们在为他们着急和努力。用户除了对我们工作结果的认可之外，对我们项目实施人员态度的认有时候也往往会决定我们项目成败。可能我们大部分是理的人，思维过于理*，认为只要把事情做完就理所应当的会获得用户的承认。其实事实往往不是这样的，人是有感情的动物，当用户能够感到我们真心实意的在帮助他们的时候，他们也会我们认可。其实对客户的任心也是互动的，当你对客户应付的候，客户对你的唯一态度就是不认可;当我们能够用户的事情当成自己的事情来看待，来积极应对时，

第二个层面，就是对公司的负责心，公司把一个项目和一个项目团队交给你，同时给你相关权，实同时也是把很重的责任交给你们了。这个责任就是想方设法的把项目做好，能够把项目产生的种问题在项目组内进行解决。而不经常*的会有客户给你的上级，或者我和张总打电话抱怨，为什么会抱怨呢，我想往往是我们的项目有这样那的问题，那么为什么要告诉我们呢，是他们对你们现在处理这些问题方式或者方法不满，我想诸

的项目经理，要有能力负担起这个基本也是最重的任，在自己的范围内把项目中间的问题处理好。因为，如果连这一条都做不到，那就和一个项目经理的基本要求不符了，也就是要考虑一下自己是否适做一个项目

第三个层面，就是对队的责任心。大家都知道，一个团队好不好，关键就是领导。这也也举一个简单的例子，*在*确立领导权之前，战屡败，牺牲了多少人;而在*领之后，战屡胜，最后夺取了政，跟着*的手下才会成为全国各地的当权者。这就是说，在一个项目团队中，你就是那个领导者，你要对团队的发展负责。或者说大家是否能够发展，往往决于你的能力如何。大家都希望够在你领导下获得快速发展，而是屡战屡败被牺牲掉。而且，大家知道，最终谁是好的领导者，是靠能不能带着大家取得胜利来评价的。那么如何能够带来大家取得胜利呢，我想就离不开对团队每个队员的培养，这种培养，大家可以采用各种方，我倒不想干预，但是我认必须让每个队员都了解你是在培养他，帮助发展，而不是只是利用他来完成项目。因此，每个项目经有义务为自己的每个队员思考如何他能够发展，也要

了解了什么是责任，下面就是如何做到有责任心。这一点其实更为重要，因为道理是很好讲的，做起来

我们都是比较高学的人，对我们来说最大的弱点就是[知易行难"，为什么清华的校训有一条是[行胜于言"，其实我觉得是对高历的种警告。大家每都接触各种各样的道理，每个听起来都头头是道，但是如何能把明白的这么多道理做到实处，就是我们的弱项了。我常常看到大家的一些言行不一的地方，比如要加强沟通，可是连跟用户打个电话都不愿意，或者说一旦用户不在或者无法接通，就再也不打了;说要尽量合理安排项目任务，可往往来项目的任都没有分解清楚就开始做事情;说要干一番事业，可是遇到些许困难就缩手缩脚，自己就放弃;或者说明明说要敬业认，可是对用

我想，如果你能做到言行一致，那么你根本无法能够做好一个项目经理。因此，我要提的如何做到责任，第一条就是言行一致。答做就一定要做到，能因为出现新的问题和困难，就放弃了自己的承诺。即使真的做不到，也要提前说明或者安排，而不是到了时间告诉户、上级或者队员自己做到然后就放弃了。外，做到有责任心，就应该让大家感觉到你在为客户，为项目在不断努力。如果当一个项目进展很紧迫的时候，用户在那边着急，你却不能为了用户调整己的安排来让用户感觉的你也在为他们着急;或者当自己的队员在加班加点，你却不能够给他们供更多的支持来帮助他们;者上级领导

最大努力来完成;那我认为就一种没有责任心的行为，或者不符合我们公司对责任心的要求，也就不适合我们公司对项目经理的

另外，要具备任心，也要调整一下自己的心态，什么事情都有两种做法，一种是糊弄，一种是追求完美。责任心，其实也是一种自己的事情都公认是好心态。怎么才能做到这样，就需要我们在工作中不断的追求更好。能不能把需求做的更清晰，能不能为用户考虑的更周，能不能把上级安排的作做到完美无缺;只有备这样的心态，我们才能使自己获得责任心。如果把责任心简单的理解成为把规定的事情完成，那就太小看这个社会评价事情好坏的标准了。把规定的事情完，是做事情的基础，没有这个基础，连一个合格的从业者都算不上。而对我们项目经理来说，不要把事情做完，还要把事情好。而责任心

那么我们对项目经理第二个要求就是沟通，有效的通。其实沟我们经强调了很多次了，如何有效的沟通却依然是我们目前一些项目经的弱点。关于沟通的优势我就不多讲了，大家只要看看我们从事的行业就知道了，it，就是信息技术，信息就是沟通的物理体现，随着社会的不断发展，沟通必然会来愈展

那么

在这个之前，一定要先明白一个原理，就是信息不对称。也就是说任何一个获得的外部信和外部息提供者的信息是不完全一样的。因此，做好沟通就是要能够获取尽量对称的信息。另，沟通又要是有效的，因为沟通一种渠道，它是为了某种目的而产生的，或者为了说服对方什么，或者为了让对方了解什么等等。而效的沟通就是指能够得到我们想要结果，或者达到我们预期目的沟通。所以，沟也是为

那么在这个础上，我们要做好沟通就要做好几方面的工作。首先要能够进行沟通，也就是要能够不同人中获得有用的息，通最基本的目的，也是实现有效沟通的第一步。要获得信息，第一就要能够经常*的沟通，这个经常*应该是以我们要获得信的变化率为评价指标的。有些信息可能半年不变化，有些信息可能每天在变化。我们必须能够按照信息的变化率来决定沟通的频率，而不是一概以自己的周期来定义所谓经常*沟通。我们常听到项目经理说我常沟通，往往这个沟通已经是一周甚至几周以前了，因此我们的项目理必须能够根据项目的进阶段来定

其次是要多元化的沟通，项目的问题和意见，要充分征求多层次人员意见。举个简单的例子，某个学校的一个副院长总告诉他我们平台的各种问题，而正院长

的平台没什么问题，他们更关注如把我们的产品用好，使得他们能够达到先进的水平。因此，在用户方本身也在着信息不对称，如果我们只从一方面获得信息，很可能把项目的实施目标偏离户整体需求的轨道。而这些一旦失控，往是问题严重，因为往往到最后我们的项目经理以为已经完成了用户的要求。同时多元化沟通不但是对客户，也包括对公司内部。一个是对自己的团队。如何使自己的队员能够充分了解用户的需求，如何自己的队员能够了项目的整体进度以及关点;这些都需要项目经理的沟通。而有效沟通就是让每个队员都了解自应该做么以及为什么要这么做。另一个是和公司其他部门的沟通，我们的项目虽然是由项目经理负责，但是也需要能够和公司其他部门有效的沟通。沟通的目的是获得其他部门的帮助或者给其他部门提供帮助。比如对于项目经理而言，客户经理，研发员，测试人员都是你要经常沟通的对象，同也要为自己沟通设定目标。比如我们需要测试人员帮我们测试，别是时间比较紧急的时候。我们就需要去了解一下这种情况下测试人员的，去了解他面临的压力，只有对他们充分了，才能够去选择有效的

另外就是要主动沟通，其实信是项目经理最大的资源，因为往往整个目项目经理是了解最全面的，也是最了解里面成败的关键的。那么一方面项目经理应该是

中者，而主动沟通是信息获得的最好方式;另一方面，项目理该是信息的发布者，而主动沟通也是信息发布的最好方。当用户和队员不能持续的从项目经理那里获得各种信息，他们就会感到无所适从，甚至会对项目经理产生怀疑。因此主动沟是项目经理须

第三点就是项目经理要精通项目的务。比如我们做课件的项目经理，要熟悉精课程的评估体系;做平台的项目经理要精通用户的教务流程;做产品的项目经理要精通每产品的各个

这一点是上面三点中最容易做到的，也是家做项目经理的基础所在。因为这些中间没有特难的东西，只要扎扎实实的一步一步的学习就可以做到很好，但是我不得不说，在座的一些项目经理这些都还没

那么如何够做到呢，那就要要多学习，多积累。多学习是要对项目相关的业务敏感，只要是自己业务范内新东西，自己一定要快速的去学习去掌握，而不是依赖于自己本身掌握的知识，特别是我们很多都是从学生出来，还有很多东西需要学习，只有虚心去学习业务中我们不了解的东西，才能够逐步成为这个业务领域中的精通者。用户请我们来帮他做事，并不是他们不能做，而他做的没有我们做的好，如果我们连他们都比不上，用户就不会请你来帮他项目，公司也不会请来做项目经

成为业务的精通者的又一途径，因为我们有机会管理很多项目，用户相比，们可在见用户之前，已经对业务有了很深入的认识，这样往往能够打动和说服客。但是经验这个东西是需要积累的，不是多做几次就会有经验，即使有，也是很片面的经验。经验是需要大家在做项目后总结和积累出来的，只有你们有了自己一套业的经验，用户会对你

说了这三点要求，大家是不是会觉得似乎要求的并不多，但是我想能够这三点做好的目经理就可以把你成为一个现阶段符合要求的好的项目经理。如果连这三点都做不好，我想你也就不符合公司要求的项目经理，那留给你做的要么是在一定时间范围内做到这三点，要么就是不做项目经理。所以，我希望每个项目经理在每件事情的时候，都要先想想我做到具备责任心了吗?我做到有沟通了吗，我对要的事情

另外，我还要指出，这三点在座的诸位其实有很多人已经做到了点、两点或者点，望大家不要自满，我刚才说了，一个完美的项目经理还有很多能力需要掌握，比如项安排和掌控能力，风险控制力等等。这些也是公司会一步一步提出要求的，也许在座的有些人已经掌握了很多别的能力，那我望你能给保持住这些能力，毕竟上面那三点是我们要求每项目经理都要能

如果希望能够保持领先，那么就要保持自己的这些能力;而其他项经理也可以完成三点的前提下，不妨让自己具备更多能力从而适应公司未来的发展。公司其实希望我们的项目经理能够快速发展的，因为项目经理是我们公司的核心力量，你们的水平的高低直接决定了我们公司的平高低，如果我们有能力迅速的成为优秀的项目经理，么公司也会迅的成为

最后总结一下，责任心、沟通、业务能力是我们公司现阶段对项目理提出的要求，是公领导基于我们公司未来发展中需要的能力提出的，我们项目经理要有决心迅速掌握这能力，因为他们对公司发展至重要，当一天你们没有完全具备这些能力，公司一天就没办法快速发展，所以具备这些能力也是我项目经理的必要条件。希望大家能够按照公司的部署，努力高自己的能力，公司发

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