企业文化的助推力介绍

企业文化是近些年我国企业致力于倡导与建设的，但何为企业文化？企业文化对企业发展究竟有何作用？却为绝大多数企业所困惑。

企业文化在西方企业中解释为企业发展过程中所形成的文化理念和愿景期望，类似于信仰。因内企业更多的是把企业文化归咎为企业精神或说老板文化，强调思想的统治*，这也是东西方文化背景差异的结果。由于我国企业大部分比较年轻，谈不上悠长的历史，所以更加注重其实用*与利益*。我们应该如何看待企业文化呢，笔者认为应该客观的进行分析。

首先，企业文化应该是一种企业愿景和理念，而不应变为对老板的个人崇拜，目前很多企业员工不是以本企业为荣，而是以我们老板有多么高深莫测，多深的*背景为精神支柱，这是典型的盲从。良好的企业文化首先是树立员工对企业的希望，进而转化为工作动力和凝聚力。用文化为武器的典型企业是蒙牛乳业公司，在其成立之初可谓一穷二白，但牛根生却以其独特的愿景来吸引合伙人、供应商，建立同盟，而其主要精力投入市场，以致于形成一了个坚强的战斗团队，企业取得辉煌的发展奇迹，无怪乎牛根生自己撰文说“企业文化是第二生产力。”

再者，企业文化应和企业管理有机结合。企业文化不是孤立存在与员工的思想上，而是企业管理的一个有机组成，企业管理也不可能只靠员工觉悟。一般个体企业是以亲情为纽带的，其凝聚力和思想统一是必然的，工作动力更多的凭家族兴旺等观念支撑，但这种企业是很难壮大的，没有良好管理是很难实现企业持久发展的，因为企业做大必然面临五湖四海人员加盟，没有现代化的机制、公开透明的制度、合理的绩效体系是不行的，要恰如其分的利用市场化机制，使大量的人才聚集企业，共创事业。企业在走*化的途中必然面临企业文化冲突，这里做的比较好的是联想集团，这家国内pc业巨头在国内发展是凭借的“振兴民族工业”为理念，但当他大举进攻海外，兼并ibm全球pc业务时，则面临的是企业文化和管理的严重冲突，有很多ibmpc业务的高层离开了联想，面对此种严峻局面，联想及时调整了企业发展战略及愿景，而把管理无国界、管理*化放在首位，弱化原有企业理念，使其迅速的调整过来，而步入发展轨道。因为重新打造一个新的企业理念却非朝夕之功。

其次，企业文化应建立在外在形式的基础上。文化是一种长时间的思想积淀，这就决定了必须通过各种形式进行长期宣贯，不能仅靠一次活动，一次会议就能够形成，企业必须通过各种场合，利用各种形式进行反复的宣传，除了企业中高层要以身作责外，还要支持这种行为。很多企业认为组织活动，进行务虚会议是一种浪费时间、不务正业的行为。其实不然，以史为鉴，*之所以打败国，除了领导人具备卓越的才能外，思想*工作成为治*、拥民的重要武器，才能使**队在装备很差的情况下一举打败*队，建立新*。所以形式是文化建设的关键，现在就是很多中小企业也对员工进行*训、早*等活动，以加强员工的集体意识。

最后，企业文化是一项长期工程，企业文化建设决非朝夕之功，*之所以形成根深蒂固的儒家文化，是和两千年来各时代不断的推广分不开的，所以，如果不想做百年企业的话，最好还是不要大力进行企业文化建设，的确短期难有功效，象可口可乐与百乐可乐，无不是历经百年而形成了可口可乐成熟稳重大气、百氏可乐健康活泼动感的企业文化。

企业最有价值的往往是品牌，而品牌核心价值是企业文化的彰显与突出，企业文化的推广给品牌的不断发展起到了画龙点睛的作用。企业都应树立自己健康、积极而独特的企业文化，使其为企业的长治久安发挥巨大的作用。

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