混凝土工程分包合同

*方:乙方(*班组):姓名:

*号码:

依照<华*共和国合同法>及有关法律规，遵循平等、自、公平和诚实守信的原则，经*乙双方商一致就工，混凝土分项工施工事宜协商达成一致，为确保主题构工程按总体施工部署优质高效的完成，明确项目部与*班组间各自应承担的责任义务，经部与*班组履约责任人认真磋商，本着平等自愿，协商一致的原则，订承

一、工程概况

1、工程名称:

2、工程地点:

3、结构概况:结

二、班组(乙方)

1、承包范围:本工主体基础垫层及其以上的全部现浇混凝土程，括结构施工蓝图及变更图纸上所有的混凝土工程，遵照公与承建方签订的劳务分包合同之构施

图纸工承包范围，由*方目部指分区域范围内的主体结构部分全部分工程，包括结主体基垫层、基础、地下室及其以上的柱、墙、梁板以及各类井池、栏板、隔板、飘窗、空调板、各类造型、构架、女儿墙、雨棚等部结

2、施工期间，项目可根据施工实际情况及班组施工能力的变化，对班组任承包域进行适时调整，若班组不能按时保质、报量完成，*方有权重新分工作面，乙方不得以任何理由干涉其作面

3、施工小型具及保用品属乙方承包范围内:(桶、沫子、瓦*、托灰板、雨衣、雨

三、工作内容

1、混凝工程:与混凝土有关的全部工作内容。主要包括管架搭设与拆除、临通铺设、标高控制、泵管接拆、清理疏、放料、泵后台放料及地面冲洗、砼浇筑、捣、收面、抹面、拉毛、养护、墙*灰、成品保护、模下口15mm以内间隙封堵，自身漏浆、流桨、泛清理，浮浆钻出清理、后期大板上砼的剔錾清理、砼圾吊运归堆，楼地混凝土垃圾的清理下楼堆放到*方指定的地点、建外表缺陷打磨修补，砼表面*泽处理，搽粉。冬雨季施工措施用工、现场搅拌后盘上料配合以道铺，冬季烧水、冬季施工的切保温

2、所有凝工程均包括自身所用施周转材料场内装卸车、

四、工程量计算办法及人

1、计算方式:按

2、主楼九层以上部分

3、上述价包含超高部分的人工超高费用及施工区域承包

4、上单价为一次*综合包死单价，任何况下，上述包干单于乙方自身风险，*方不接受乙方提的任何调整，也不因施工内市场材料价格、人工、*收费、府政策*调整等因素造成的价格变动变动。实际施工时如乙方以不了解施工现或不了解工程结构为由要求增加费用的，*方拒绝何调整且有权给予乙方工程结算造价的20%罚款，给*方造成严重损的乙承担所

5、施过程中因施工方案、设计图纸更原因造成返双方协商完成非责任承包范围内工作内容，不能按约办法计量结算的，由方协商计量计结算。对于变更在前，施工在后的工作，*方不予以任何补偿结算；施工在前，变更在后的工作，未超过本工作人工费的10%的返工量*方不予结算；建筑面积增加减:按计更图

6、对非承范围发生的零工及相互借用，场办理签*，在发生用工10天

五、结算及付款办法

1、结办法:遵照公司<结算管理办法>每

为班组结上月所完成的工程量(交验成品)。结算时项目部签发结算书，根项目内部各栋号、区段、各楼层同分项工程质对比评定，本着公平合理、优优价的原则评出班组结算单价。算书经项目相关管人员及班组负责人签字后，10日前由项目部上公司结算中心，由结算中心对结算量价进行复核后账。当月结算对各楼层负责承包范围工作内容未全部完成的(如栏、隔板等)，按全部完成尾留项目所需的最大投入结算，折合每平方米单价或估款从当月结算暂，所尾留项完成交验后行补办

2、付款方式:。

3、算及付款公司仅对班组责人。班组在收到结算*款后及时发放本组员*，项目部有权对此实行严格监督。对领款后不及时发放*的，由项目部通知结算中心在次月*发时采

六、工程质量管理

1、班在施工过程中必须严格按照施图纸和施工验收，遵照承建单位、项目部制定的施工组织设计、施工方及技术交底进行施工。禁擅自更改纸设计或施工技术方案。否则由此所造成的质量缺陷、质量责任事故后均由班组承担全部责任和损失。班组对制定的方案、技术交底存在异议的，可提出针对*、合理*建议或改进，报项目

2、班必须无条件接受项目部对于工程质量的严管理和控制。项目工长、质检员对班组的施工过程进行全程督，对不按施工方案、技术底进行施工或验收中存在问并有可能对工程质埋下先天隐患的，责令班组必须限时按要整改完毕。对拒不执行整改指令的，项目部权组织人力进行强行整改、返工，且由此发生的费用和损失际投入各项费用的1。5-2倍从班组结算中扣除，并对每次不服从质量管理的行态

3、组责任人及其员工要立足够的量大局意识和质量精品意识，做到科学理安排、精心密施工，努力提高一次*成功率。所承担大的分项工程均要求达到一次*验收。若限时验两次以上仍达不到交验要求的，项目部有权情对

4、组对自身任何质量陷必须修善，达到成品验收条件时方可办理结算。对自身量缺陷无力修补、拖延滞后或修补结果达不到项目所有求标准的，项目部可随时安排力实施完成，所发生的费用酌情按1-2从班组

5、班组*作员工整体素质差，*作、能水平低且无质量意识，引起建设、承建位罚款的，项目按罚款金的1-2倍对班组实施罚款。对上述主管单位强烈求更换班组的，项目部对班组提出期整改*告，无效后实施劝退，所完成的工程量按际情况

6、班组质量意识较高，施工过程格要求作业工人，并坚决服从各级质管理工作，赢上级单位誉或嘉奖，项目部可上报*在公司范围内实施通报表彰，或酌情对班组实施物奖励，且对班组的结算、付款、将来安置均受公司

七、安全生产管理

本工程安全管理标:重大责任安全事故。对违反全产的违章违规行为依照<管理处罚条例>(

1、组应严格遵守国家及地方*令法规、严禁使．．．．童工(未满18岁)，对有精神病史、智障、老弱残等不宜从事．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．本行业的人员以及来路不明、社会盲流、负案在人员坚决不得．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．容留录用。对违反上述禁令，所发生切任及后

(乙方)全责承担。

2、班组月算*按其总额的扣交安

员工本施工现场内的施工*作程中发生意外的工伤事故，按公司意外工伤事故<工保险管理办法>行理赔，赔．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．付伤医疗费用总额的80%，其他费用班组与伤者自行协商解决。安全基金属于统筹*质，任何情

3、组进场后，七日内必须按公司统一设

完整填写职工名册，并附同职工*复印件报目部、公司备案，施工期间人员发生

工花名册进行修改整，案在职以外人员在现场发生的任

八、施工进度管理

1、施工过程由于方人力等因素、影响本工程工度，乙方承诺:若影响施工进度，*方

2、班负责人每次浇筑混凝土前必须按参加项目部组织的安全生产协调会，对上会通报和要及时解决的问题应积极织落实。生产协调会班负责人无故不加的每次处以50-100元罚款；对会议要求落实的问题未按时限完成的，每次处以100-200元罚款；对会上不据实情况进而造成工作延误的，项目部对班组过后的任何解释将不予采信，切任后果

九、文明施工管理

施工区组对自身所用设施周转材料必分类、分规格堆齐，做到随用随清；加工棚(区)应整洁有序，成品半成分类标示整齐堆放；工区域做到每一清、工完场清，分项交验前应对施工层面彻底清扫、一切余料清理后可报验交下道工序。对自身周转材料、消耗*乱扔乱丢或小型钢化周转材料置入模板内已无法回收的，按材料价

十、材料管理

1、材料使用服从目部统一调度安排，若出现丢失浪现象由乙方负责补充丢失既浪费部分，并视情

2、施工区域要有专人清理自身散材料及余料。使用的钢管、模板、丝座、方木等周转材料，扣件、卡环、模板配件等型钢化周转料在施工过程中须随用随清，工完场清。否则按文明施工管理法的相关规定实施处罚。对清理余料可以用的，应尽可能进行二次利用，对故意损坏、浪费、[大改"的行为

3、学合理用料，节约材料，项目部对组实行限额领料制。海绵、胶带、扎丝、铁钉、铁丝等消*材料，项目部实行限领料制度，并对班组的使情况进行严格监。对故意浪费、乱扔乱丢的，每件()按材料原包装规格单件价值的10-20倍实施处罚；对于钢管、方木、竹胶板、钢模板等材料，严禁乱锯、乱裁、乱改、随意打孔、可用不用或大材小用等，违视节

4、现场一切施工料严禁窃或私自加工生活用品。违者项目部将惩重罚。对浪费、盗窃材料行为被承建单位发现并造成罚款的，按

严守国家法令，遵承建单位及项目部的现场理定。在场施工期间严禁偷盗、打架斗

情况下不得放任、支持、怂恿所属员工及各种不理智的方式干扰正常施工生产或围攻、胁项目部答应各种不正当求。上述各类违法行为有发生，按参人数每人一次*处罚5000元。项目部将视情节有权作出一切处罚措施，直至将责任人送交司法机关进行处理，并保留以段向班组责任人挽回损失与影响的权利，凡参与打架斗殴者无论双是非都将

十二、*方责

1、督促并组班组工进行进场[三级"安全教育，对成安全教育的员工做好登记造册。每周按时召

2、对班组工进书面施工技术交底及安全交，不按技术交底进行施工的有权责令其返工

1、每次筑凝土前坚持按项目部理和*工长的要求，组织所

2、按公司求填工人*表，办理工程进款算，并主动寻求在项目部监督之下将工

1、班组(乙方)诺:在施工过程中乙方不完全履行合同条款，不论何理由，乙方承诺无条件在三日内退场，已完工程按已完部分的50%结算；同时按照国法律

条例，本合同价款是指工程施工程中班组(乙方)须严格达到合同约定的质量验收标、文明工地标准，如果出现量缺陷或事故其修复和完善的费用由乙方承担，同时由方不完全执行合同条款而产生的其用，*方在*据确实的情况下无需经乙方签字认可接从应

2、乙方诺:本合同价款为一次*定包死价，不因法律及政策、

十五、其他

1、承包合同一式三份，项目部执两份、

2、本合同签订，乙为本合同约定的履约责任主体，全承担约责任。对班组任何违章违规行为处罚、*结算支及任何责任事故、纠纷的处理

3、在责任履行间如发生争议，双方首先本合合理的原则自行协商解决，如双方协商无

4、承包责任书未尽事宜，双方根据实

5、本书经双方签字后生效，本工程竣工后账

*方:班组责人(方):签署日期:签署

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