项目部办公室规章制度

项目部办公室规章制度

篇一:工程建设项目办公室工作制度

项目管理办公室管理制度暨工作职责

目 录

第一篇 管理制度

1、项目管理办公室主任办公会议制度 2、工程技术审查会议制度 3、工地例会制度 4、质量管理制度 5、安全生产管理制度 6、资金财务管理制度 7、廉政管理制度

8、考勤请(销)假制度 9、公务接待管理制度 10、文档资料管理制度

11、项目管理办公室*使用管理制度 12、驾驶员及车辆、安全管理制度 13、内部卫生管理制度

第二篇 岗位职责

1、项目管理办公室职责

2、项目管理办公室主任职责 3、项目管理办公室副主任职责 4、项目总工职责 5、工程技术部职责 6、计划合同部职责 7、财务部职责 8、综合部职责 9、监察审计部职责 10、业主代表职责 11、安全员职责

第 一篇

管 理 制 度

现场管理办公室主任办公会议制度

根据*集中制的原则，遵照有关规定，并结合工程项目建设管理实际，特制定本制度。

一、现场办主任办公会主要职责:

1、2、学习、传达并落实上级领导机关的有关会议、文件及指示精神。 3、对工程建设项目中的较大事项进行研究讨论，并做出决定。 4、对项目管理办公室内设机构及工作人员的工作安排和变动进行研究讨论，并做出决定。

5、对涉及项目建设的重大突发事件，进行及时研究讨论，并做出采取必要措施的决定。

8、研究其它需要经过现场办领导成员会议讨论决定的重大事项和有关问题。

二、主任办公会会议议事规则

1、主任办公会会议一般每月召开一次，如有特殊情况，由现场办主任根据需要随时召开。

2、参加主任办公会的人员为现场办副主任、项目总工。因故不能参加的，应提前向会议主持人请假或委托其他领导和相关人员参加。

3、主任办公会会议议题由主任确定，研究事项需要的有关材料由现场办领导成员或有关部门准备。会议由现场办主任主持，如遇特殊情况现场办主任可委托其他现场办领导主

持。

4、现场办主任办公会的会议时间、地点，除临时召开的会议外，一般应提前一至两天通知各领导成员。会议讨论的有关材料、文件会前应送各参会人员阅知。

5、现场办领导成员讨论重大问题时，应在会前做好充分的调查研

究，有的还应征求有关方面的意见，以充分发扬*。

6、现场办主任办公会讨论或决定问题，要充分发扬*，按少数服从多数的原则做出决定。

7、现场办主任办公会均作记录，并根据需要编写会议纪要。会议纪要一般由会议主持人签发。会议决定的事项，由现场办领导按分管工作组织落实，重大问题的落实情况，要及时向现场办主要领导汇报。

8、现场办主任办公会讨论的问题，除经会议批准在一定范围内传达、征求意见、通报或公布的外，与会人员必须做好保密工作，均不得私自向外泄露。

9、列席现场办主任办公会会议的人员，根据会议需要确定。

工程技术审查会议制度

一、技术审查会议是协调或确定重要部位施工工艺、施工组织计划、设计变更方案、质量事故处理方案及新技术运用等技术问题的会议。

二、技术审查会的议事范围

1、工程进度计划编制与审批中的技术问题，包括重大设计变更方案的变更依据和变更原则的确定;

2、重要部位施工工艺的审查;

3、单位工程、分部工程施工组织设计的审查; 4、质量事故的处理方案确定;

5、现场办主任、现场办副主任、项目总工、监理单位、施工单位认为需要提交工程技术审查会研究的事宜。

三、工程技术审查会的议事制度

1、工程技术审查会根据项目情况，时间由工程技术部提出，原则上每月召开一次，特别事件方案的确定，经现场办领导同意可随时召开。

2、工程技术审查会由项目总工主持，项目总工不能主持会议的，可由工程技术部部长主持会议。

3、参加工程技术审查会的人员为各有关职能部门的领导，监理、施工单位的技术负责人及各标段业主代表。因故不能参加的，应提前向会议主持人请假或委托其他领导和相关业务人员参加。

4、为了进一步提高项目管理水平，建立和完善[政务公开"制度，有利于审查意见的合理*、经济*，工程技术审查会可邀请专家以及其他相关单位参加。

5、各职能部门需提交工程技术审查会讨论的案件，必须

按事件概况、办理经过、所需讨论的问题、本部门对该问题的意见等内容填写有关表格，经部长审核签字后交工程技术部汇总。

6、凡需提交工程技术审查会评审的施工工艺、施工组织计划、设

篇二:项目部办公室管理制度

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

总则

一、工程部(来自:cnbothwin 博威 范文 网:项目部办公室规章制度)全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制; 应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行[工程师责任制"。

五、工程部处理各项事宜应遵守[小事不过周、大事不过夜"的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

工程部公章使用规定

一、工程部公章由工程部经理负责管理。

二、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。

一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

二、工程师为本*工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。

三、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况， 并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提 供有力技术支持。

文件收发、存档规定

一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、 文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

二、工程部所有接收和签发档案、文件，经*工程师和工程部负责人处理完毕后，工程部留复印件供随时查阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。

1

四、接受的文件由资料员负责签收。资料员应详细记录签收日期和时间， 并应在接件后即时转交*工程师或工程

部负责人处理。

考勤和请、销假制度

一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

卫生管理制度

一、卫生管理的范围为工程部办公室。

二、卫生清理的标准是:地面无污物、污水、浮土;档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐;桌椅摆放端正;打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。

三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。

四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律:档案、文件查阅后及时归位;图纸翻阅完后及时整理;废弃纸张统一摆放，定时清理。

工程项目部管理制度 工程项目部属公司监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施

本制度。

一、 工程项目部工作内容:

1、组织实施招投标，协助签定施工合同;

2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;

3、制定并实施工程部管理制度。

二、 工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

?工程部任部门经理领导责任制;

?工程部根据建设项目需要，设经理一名，副经理一名，预算员、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

?工程部实行定期办公会议制度，总结工作中存在的问题，互相交流学习心得。 2

3、检查制度

?要求技术员会同监理相应*及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由技术负责人与监理方负责人及各*工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程

初步验收;

?针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;要求技术员记录施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、 工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

?按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系; ?组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; ?组织参与施工组织设计、施工方案审查。

2、技术员岗位责任制

?技术员对经理负责，接受经理领导;

?起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在48小时内上报经理;

?组织项目施工审批所需资料;

?进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;

?组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;

?组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;

?工程点的巡查工作应在48小时之内完成;

?组织起草变更、签证文件;

?审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度:

? 公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;

? 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;

?工程师签认的变更(通知)、签证，由技术员(或项目经理)审查签认后，盖公司专用章，统一发放到相关单位。

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篇三:项目部办公室管理制度

项目部办公室管理制度

第一条:为加强项目部行政管理，使项目部行政管理工作有所遵循，同时也为使办公人员了解各项内部规章制度，员工应自觉遵守相应的条款;

第二条:1、有高度的责任心，处处以项目的利益为重;

2、严守项目部机密，保护项目部财产。自觉维护团体荣誉，确保项目部的完美形象;

3、培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论项目是非;

4、对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业及奉献精神;

5、勤奋工作，达到做事快节奏，高效率;

6、以饱满的工作热情，积极的工作态度，严谨的工作作风，从事各项工作;

7、对于上级的指示，应予以遵守和从速执行;

8、员工上班期间必须服装整齐、清洁、语言规范、文明礼貌。

9、工作时间内不许吃零食、打盹、看与工作无关的刊物等;

10、工作时间内不许大声喧哗，打闹影响他人工作，不许进行打牌等*活动;

11、工作时间中午严禁喝酒;

12、不得非法侵占，故意损坏和损毁项目部财物;

13、工作时间不得从事第二职业或与工作无关的活动。

河北舜石建设工程有限公司

高阳项目部

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