企业家素质总结

第一部分:企业家素质的四次课程总结:

[道器变通"之感想

行而上者谓之道，

行而下者谓之器，

化而裁之谓之变，

推而行之谓之通。

举而措之天下之名，谓之事业。

这是第一次上李老师的课，最骨子里的感觉就是上课轻松却不乏乐趣，松散而不显凌乱。这节课的主要内容，也就是围绕了[道器变通"这四个字进行的深刻剖析。第一个课就如此精*，我相信接下来的课程我也能够以满怀憧憬的心态去等待着它们的到来。

那么，这一下午的课堂学习，我到底收获了什么呢?下面，我就来分享一下我的心得体会。

首先，谈及企业家素质，我第一个联想到的就是道德素质。我认为作为一个企业家，不仅仅是能够成功的领导自己的企业走向巅峰，更是要在走向巅峰的过程中，怎样去为更多的人创造些什么。或者，仅仅是不去伤害其他人的利益。例如，一个企业家的工厂在为了省去少许成本的情况下，将污水排入与居民生活相关的水源中。这就是完全姑息了道德素质在一个成功的企业家路途上的重要*。当然，这也只是举个例子。真正想说的是，一个成功的企业家，就应该有原则的把事情做好，而不是只顾自己的利益最大化。就如李嘉诚所说:[我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。"

对于[化而裁之谓之变"这句，我想深一步的进行阐述一下。变也就是创新。那么在这方面，我想谈及一下腾讯这个公司以及腾讯公司的ceo马化腾。1999年2月，腾讯开发出第一个[*风味"的icq，即腾讯[qq"，那么我想

说的正是从qq的创立开始的。一开始，腾讯qq就是模仿因特网上的icq研发而成的。在这件事上，腾讯公司还经历了一个重大的赔偿官司。作为当时，我们可是说是一种技术的吸收和学习造就了qq的诞生。那么，在腾讯公司将抄袭风越演越烈，旗下越来越多的产品具有明显抄袭痕迹的现在，我们还能说这仅仅是一种吸收借鉴吗?对于这个现象，一些*大陆业界人士对马化腾的这种作风颇不以为然，例如阿里巴巴的ceo马云认为:现在腾讯拍拍网最大的问题就是没有创新，所有的东西都是抄来的，至于抄袭了什么，我们大家心里都如明镜一般，自然是淘宝网。 新浪网原总裁兼ceo王志东更严辞批评:马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄。而马化腾个人表示:抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短的方法。但是我觉得面对这些指责，作为一个应该将创新作为自己头号发展素质的企业家，所做的就是停止对于这些产品的荼毒，然后依靠自己团队的力量，去创造出更有价值的产品。一味的抄袭并不是一个企业选择长期生存和发展的长久之计。当然，我在这里也并不是去评判腾讯或者马化腾什么，只是发表一下自己的看法。现在，还是有很多人使用着qq，我也不例外。除去抄袭这个[头衔"，不可否认腾讯还是一个做得不错的公司，服务到位且及其细致。

这次课程的完毕，我想我收获的大致就是以上这么多，也是我个人所发表的见解。总而言之，一个好的，成功的企业家，应该是多方面发展的人才，眼光并不是局限的。那么，在接下来的学习中，李老师您肯定会继续带领我们，对于企业家素质有一个更深层次的了解。

营销与人资 营销和人资是两个相辅相成的*。虽然互相区别，但是又分不开。这节课上，我们就主要讨论了营销和人资的关系。从定义上来看，营销学(marketing)是一门研究企业经营与销售活动的学科。美国营销协会将其定义为:营销是一个计划和执行知识、货物以及服务的形成、定价、推广和分拨的全过程，目的是通过交换来满足个人和组织的需求。而人资是对公司的人人力资源进行整合，利用、评估等的研究。

我看过陈昊云同学写的课程总结，觉得十分精辟。下面我就对他第二次的课程总结发表一下自己的看法。

[关于这个问题的讨论，营销*和人资*的几位同学分别发表了自己的观点。虽然*设置不同，但是若要去寻找两个*之间的共同点的话，自是你中有我，我中有你，这个上升到哲学的高度，会有更多的依据。营销无处不在，但是营销自是离不开人资，当然，不止是营销，是任何有人有组织的地方都有人资的范畴，从这个角度而言，人资，无处不在。私以为，更愿意把两个*的关系比喻为一把长筒*，企业运行的一把利器。*柄后座部分是蓄力，*力，承力的部分，便是人资，*筒，*道，延生出去攻击的部分，便是营销。两者的有机组合会创造出巨大的威力。从这个角度来看，营销是企业绝对的职能部门，盈利部门；人资是企业绝对的辅助职能部门，也是企业绝对的战略型部门。"那么、以我的观点来看，我认为营销和人资就如兄弟手足，互相扶持，共同进步。就比如一个企业中，又可以把营销和人资比喻成一对夫妻，男主外，女主内。男女搭配，才会干活不累。营销就主管公司的销售、要经常往外跑，就想一个家庭里，男的要经常出去跑业务，维系好与客户的关系。而如女主人的人资就要坐镇在家，管理好家庭内部的事件。所以，营销和人资都是同样重要的，一个企业不可能只有一个方面做得出*就能成功的，因此，营销和人资都要管理好。这样一个企业方能稳步前进。

[人力资源是从西方传过来的词汇，是舶来词，那么在*的传统中有没有自己的词汇了?有，人事管理!用李老师的话来说，我们自己的人事管理，更加直

白，更加人*化，而非西方的人力资源，仅仅只是把人员事物当成一种资源来看。所谓人事管理，便是对人与事的管理--人尽其事，事得其材，人事相宜，能岗匹配，因地制宜，因事制宜，因人制宜。再来说说营销，做营销的事情和做营销的人相宜，人本质上是区别于物的，绝非仅仅是一种资源，所有的事都离不开人。营销是一种思维，要从本质上区别于推销(技能)，私以为，现在大学开设的营销*给人的感觉越来越像市场的推销，销售。营销倾向于一种思维，大学开设的营销*应该更侧重于培养**的思维。营销应该包含营造一种销售的氛围，那么，从这个角度而言，营销人应该向文化人过渡。"对于陈昊云同学说的这段话，我也深表赞同。我个人以为人尽其才可以体现人力资源，而物尽其用则可以体现市场营销。人力资源管理以前为人事管理，就是人与事的管理，体现了人在其中的重要*，要做到的是人与事相宜，也就是人做合适的事，事由合适的人去做。而营销就是要注重营造销售氛围。专攻是一种态度，职业，事业是落脚点，专注于自己钻研，进行的职业，乃至事业，当然，对于我们大学生而言，学生就是我们的职业，学习是我们的本质工作，学到的*设置的领域知识，便是我们要专注的。作为大学生，我们是非常有必要弄清楚*的。在大学期间，我们所要做的不仅仅是熟知自己的*知识，而是要更深层次的把握*知识所赋予我们的文化根基，把*上升到一个事业的层面上。因此，李老师在此基础上给了我们两个观点:①。大学生必须制造自己的文化根基。 ②。企业可以跨国，但是企业家是有祖国的。

对于第一个观点，我认为，如今，美国可以很好的像*营销它的文化，走在大街上，烂大街的iphone就可以体现这一点，说严重点就是崇洋媚外，认为外国的东西就是好，就是上档次，继而来显示自己的身份以及满足自己虚荣的心理。kfc出现质量问题，照样屹立不倒。三鹿出现质量问题，马上破产倒闭。西方2月14的情人节鲜花巧克力，*的七夕冷清的很。从这些都能体现出，我们*的本土文化正在不断被外来文化侵蚀着„作为大学生的我们，本就是祖国的花朵，是未来的希望，那么我们所能做的，就是加强我们自身的思想管理，树立正确的价值观，让我们的思绪里缱绻着中华民族勤俭的美德。在此基础上，大学生就必须创造自己的文化根基。一个人发生改变，就是一个人的思想先发生改变。经济虽是一个国家的经济基础，但是上层建筑若是发生质变，也会对经济基

础造成沉重的打击。

对于第二个观点，我认为，企业家是有思想，有文化根基的。包含软实力和硬实力两个方面。还是那句话，企业可以跨国，企业家是有祖国的。不管是以一个什么身份，爱国都是必须的。爱国主义也是中华民族的优良传统。作为一个企业家，企业向外营销，不仅是为了满足自己企业的发展，更重要的是要学会如何在企业发展出国门的同时，把*的优良的传统文化带出国门，丰富中华民族传统美德的新时代意义。

浅谈企业家的缺点，错误和问题

对于企业家而言，他们不是圣人，肯定也会有缺点和不足。那么，这次我就来说一下关于他们的缺点、错误和问题。

我主要把它们归于以下两点:

第一，很多企业家都有不爱国的通病。那么，这是由什么造成的呢?首先，人才大多出自于校园，但是现在的教育并不如我们想象中那么完美。现在的出国潮，海归潮，各种崇尚外国的气息流纷涌不止。北大、清华这些名校的老师都是教导自己的学生，要努力的学习，毕业之后去国外深造或者去外企工作等。那么这样的教育，怎么可能能造就出爱国的企业家呢?再者，就是有些企业家的思想觉悟不太高。广东、深圳那的大多企业家都是七八十年代白手起家的，文化水平都不怎么高，比如立白集团以前也是由一个农民创立的，但是他们深受*思想和改革开放思想浪潮的影响，是通过艰苦奋斗才走向成功的，所以都有着浓厚的爱国主义情怀。但现在很多知识水平高的企业家，并不一定爱国，这点恰好体现出了个人觉悟的问题。

第二，很多企业家面临道德缺失问题。

*企业联合会副理事长胡新欣认为，道德是无形的，但它影响甚至决定企业的诸多方面:

首先表现在经营理念上。是把企业完全当做自己赚钱的工具，还是在赚钱的同时又能承担起应负的社会责任?这和企业家道德情*关系极大。马斯洛的需求理论中强调了精神需求，弗洛伊德也说人有三个[我"，一个是[本我"，一个是[自我"，一个是[超我"。[本我"是动物的我，*裸的我；[自我"是社会的我，是各种社会关系中的我；[超我"是精神的我，是最具有人格魅力的我。作为企业家，至少应该在实现[自我"的同时，能承担社会责任，成为有道德的人。

再者，表现在聚财方式上。[君子爱财，取之有道"。财要来得合法、合理、合情。前面提到过，走私、套汇、偷税、做假账套银行、套国企、套客户这类事情

一定不能做。虽然这样会得到更多的钱财，但是自己的道德良知上能够原谅自己吗?

然后，表现在对客户的态度上。是把消费者当做衣食父母还是当作可蒙骗的对象?松下的八大精神中有一条是[感恩报恩的精神"，它一再教育部属，[要怀着感激的心情做人"，感激谁呢?感激一切帮助过你的人，首先要感激消费者、客户。消费者是水，企业是舟，水可载舟，也可覆舟。

接着，表现在对竞争对手的态度上。企业家和他的竞争对手虽参加同一场比赛，但却是处在不同跑道上的选手，竞争者只可以使自己跑得快而超过对手，而不可在脚下使绊把对手摔倒而超过他。这就是游戏规则。知识经济条件下，竞争更多地讲的是企业之间的联合，优势互补，利益共享，最后实现双赢。日本人甚至发明了一个词，叫[竞合"，是既竞争、又合作的意思。为什么在西部开发的过程中，东部的企业、世界的企业到西部来?就是要合作，这种合作就不是[你吃掉我、我打倒你"，而是在发挥各自优势的前提下使资源得到更合理、更高效的运作，这对企业、对整个社会文明来说都是进步。

最后是对雇员的态度上。人*化的管理思想基于对人的基本权利、人的个*与尊严的尊重。企业的雇员，从一般打工仔、打工妹，到高层管理人员都有被尊重的权利。在这方面，我们看到了太多的负面报到。许多不良雇主不把下层员工当人看待，甚至连生命安全都得不到保障的案例时有发生。一场事故、一把大火可以死伤很多员工，而雇主却逃之夭夭。这些所谓[企业家"良心何在?道德何在?相对而言，跨国公司的在华企业、大型国有企业在员工政策方面就更[人*化"一些，尽管也有下岗、也有解雇、也有处罚，但严格管理和欺压员工毕竟是两回事。[善待员工"不仅是企业生存、发展的需要，也表现了企业当家人的一种人文主义修养。企业家的这种修养越深，对员工号召力就越大，整个公司的人气凝聚力就越强。同时也是企业家*的另一种注脚。

但是在如今的社会大环境下，一味追求gdp而罔顾其他方面的经济现象大有存在。有些企业只追求自己企业的利益，忽视了其他别的社会责任，在社会责任上面没有担当。例如，kfc出现苏丹红，虽然及时回收且对受害人员进行了赔偿，但是也无法抹灭在道德上出现缺失这一重大的企业道德素质；三鹿奶粉里含有超标的三聚**，因为是国企的原因，所以一个百年老字号根本就没有熬过这么重

重的一击，直接就垮台，破产倒闭了，想想是一件多么心寒的事情呐。还有就是化工厂污水不经过处理就排放到河里。这些现象都不胜枚举，那么在这些现象的背后，无不说明着企业家在道德方面的欠缺。因此，作为一个成功的企业家，在经营理念、聚财方式、对客户的态度、对竞争对手的态度、对雇员的态度、都需要采取正确的态度。企业家应该在保*自己企业利益的同时，兼顾生态环境，群众安全等道德责任，坚持可持续的科学发展观。

毛主席推动乒乓球外交

今天是最后一个在课堂里讨论研究的下午，今天李总给我们放了一段关于毛主席推动乒乓球外交的视频资料。

1971年*邀请美国乒乓队访华，在中美建交史上留下了辉煌的一笔。那么什么致使了当时中美紧张关系时，毛主席还做了如此的决策呢?这个视频就是描述了乒乓球外交这一历史的片段。毛主席做什么事情都有自己的道理。在这之前，毛主席是反对乒乓球访华的，但是晚上突然醒来的毛主席突然下达了一个让美国乒乓队访华的指令，虽然当时有很多人无法理解，但是事实*，伟人终究是伟人，思考的方式始终是与常人不同。这个觉得，从历史意义上来说，无疑是非常正确的。这就多需要睿智的远见啊!李总说道:改变一个现成状态，有很多时候是需要在一个点上去寻求突破。那么，毛主席就是利用了一个美国乒乓队员错上了*乒乓队员的车这个契机，在中美建交的寒冬上凿了一个洞，使得阳光能够更好的融化冻*。最后使得小球推动大球，对*，美国，乃至对世界都产生了重大的影响。

接下来，我们以小组的形式探讨了谁不是企业家这个问题。我认为，从大的方面来看，企业家是有广义和狭义之分的，广义的就是个人高度的问题了，具有企业家精神的可算是；狭义的则是指带领企业走向辉煌，并可以持续的回馈社会。[企业家"这一概念由法国经济学家理查德·坎蒂隆(richard cantillon)在18世纪30年代首次提出，即:企业家使经济资源的效率由低转高；[企业家精神"则是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的*。或者说，[企业家精神"指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。

我们都知道很多知名的且伟大的企业家。例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的[产品"不是收录机，也不是栅条**显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是<木偶奇遇记>，也不是<白雪公主>，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是[持之以

恒的天天平价"而是沃尔玛公司--一个能够以最出*的方式把零售要领变成行动的组织。

那么，把命题反过来呢?谁不是企业家?我认为，企业家首先必须具备的精神是创新精神。一个企业家如果连创新精神都没有的话，那他就不能算是一个企业家。然而，我也很赞同其他小组在讨论中说道的，三天打鱼两天晒网的不是企业家，不把员工当成公司组织一员的不是企业家，跟风只追求高盈利的不是企业家，把企业仅仅当成盈利挣钱的工具而不是自己的职业追求的不是企业家；朝阳企业，更要去追求梦想，关注企业经营企业要像关注和经营自己的家庭一样，要投入自己的全身心的感情，或许才能算得上一名企业家。 可能现在我们的缺乏经验，不能很好的去说明或者分辨哪些是、哪些不是。但是，时间会给我们洗亮充满经验的双眼，从而进行更好的识别。然而，与此同学，我们也要从他们身上取其精华，去其糟粕，不能一味的否认，也不能一味的去盲从，我们所要做的就是扬弃。

[创企机构"实践实习浅感

今天很荣幸地前往了位于明泽丽湾高农大厦的[创企机构"有限公司参观学习。虽说今日出门之时不是阳光明媚，但是我依旧怀着激动的心情坐上了前往南湖山庄的817，期待且兴奋。

踏进[创企机构"的大门，给我的第一印象就是这个公司的办公环境很好。会议室宽敞明亮，总裁室气派严谨。

别的也不多说，就浅谈下今天的感想。

首先。喻总说道了关于企业招聘这方面的事情。个人职业规划生涯很重要，不仅是对个人自身成长的规划，而且也与公司的发展息息相关。个人职业规划生涯必须与公司发展规划相一致这一点我很赞同。正如哲学中所说，个人发展要与集体发展规律相一致，这样才有利于集体和个人共同进步，共同发展。然而，当一个企业认可你的同时，就会把你招进公司，但与此同时，考验也就随之而来。在我看来，当作为一个新人进入公司时，上级委派你做一些微不足道的事情的时候，不是说在能力上不认可你，恰恰相反，这是对一个人才的考验。一个人仅仅具备能力是不够的，耐心和忍耐也是必须具备的人才素质。如果你能把例如端茶，打扫，文印等小工作做得井井有条，那么说明以后委以重任的时候，你也能做到一丝不苟。这就是我对于喻总所说的人才在公司核心化的理解。反之，边缘化就是连小事尚且不能认真完成，那何谈大事?细水才能长流，心急怎么能迟到热豆腐呢?

然后，经由秦主任的悉心介绍，我也大概了解了[创企机构"有限公司的一些具体情况。创企机构定位于知识密集型传媒、文化、教育产业，采取动态联盟的方式，与各界精英和创意企事业单位合作，深度发掘全社会的智力资源，现有全职员工80余人以及各领域专家、学者、研究型兼职工作人员200余名，是一个创新的企业，有一批创新的人，充满着*与活力。

创企机构位于武汉的文化、*区域，依托武汉乃至全国丰富的高校资源，已经在学术信息交流、媒体广告发布、企业形象设计以及经济管理信息咨询与教育培训等领域有着广泛的客户，取得了一定的成就，积累了丰富的经验，在相关

领域有较高的知名度。公司以文化产业为中心，辅以宾馆、it技术行业等进行多元化发展，目前正处于飞速壮大期。[创企机构"有限公司是一家定位于知识密集型的传媒公司。主要从事的业务有教育培训，学术交流等方面。还出版图书，以<*集体经济>、<学习月刊>、<当代经济>、<都市健康人>为主。其中<都市健康人>已经是一份具有权威*和前瞻*的健康资讯，主要定位于都市主流人群的健康需求，以18~55岁的都市人群为主，推崇健康的生活方式，致力于打造成*最受欢迎的健康杂志。与此同时，我也浏览了一下<都市健康人>这本杂志的内容，真心觉得它对我们平时生活健康有着很大的建议作用，减少人们对于健康的误区。

再者，对于[创企机构"公司的管理特点，我也是认为做的比较好的，例如:传帮带原则，多赢原则，持续改进原则，一致*原则，以及原创*与灵活*和有效沟通。一个企业在稳定之后还能够稳步发展，这很大一部分原因就要得益于一个公司良好的企业文化。企业文化也是一个企业发展历程中的文化积淀，代表着一个公司发展的一个个的脚印。

我觉得今天最大的收获，就是让我们在课堂之外，真正的见识到了真正的企业家是什么样子的。只有当理论和实践相结合，才能碰撞出最美丽的火花。每个企业家的成功并不是偶然，都是要拥有常人所没有的毅力和魄力的。

第二部分:3本书的读后感

<*选集>读后感

历史上，对于*的说法褒贬不一。有的说他带领无产阶级*人崛起向上，建立了新*。有的说他*时犯糊涂，犯下了许多冤案„但是历史往往会给人一个公道，在这么说声音中，始终有一个是最响亮的，那就是:毛主席是以为何其伟大的人物啊!

拿起<*选集>，都会被伟人*那朴实的文风和字里行间透出的果断刚毅的风范所折服。*的人格魅力、领导风采、丰功伟绩„„时时萦绕在耳边、浮现在眼前，重重地震撼我的心灵。

在阅读<毛选>中的文章时，*的群众观时时刻刻在文字间跳跃，这是一种内化的思想的体现。

<*选集>第三卷<为*服务>一文中说:[我们的*和*所领导的八路*、新四*，是*的队伍。我们这个队伍完全是为着解放*的，是彻底地为*利益工作的。"

在<论联合*>的*报告中又再次强调:[全心全意为*服务"是**的唯一宗旨。

在<在延安文艺座谈会上的讲话>中，*同志也曾经指出:[为什么人的问题，是一个根本问题，原则问题。"一名党员干部如果在[是不是真心实意地站在*大众的立场上"、[是不是拥有热爱*的思想和感情"、[是不是真心实意关心*群众的疾苦，想*之所想，急*之所急"等这些根本问题、原则问题上过不了关，也就不能成为一名合格的党员干部。我们学习[三个代表"重要思想的根本目的，也是为了解决好这个问题。作为一名*人，彻底地为*服务，是大公无私的，是舍小家为大家的，是全心全意的，是处处装着*、事事想着*的。一所学校的发展需要一位有创新教育理念的校长，也需要一位为*服务的校长。因此，在工作中，我们想问题、办事情，时时刻刻都要把为学生服务、为教师服务放在第一位。每遇学校的重大决策就先充分听取意见、建议，一切着眼于学校的发展、学生的发展为出发点。在工作中坚持[从群众中来、到群众中去"的群众路线，尊重广大教职员工的创造，虚心向他们学习，倾听教职工的呼声，反映他们的意愿，集中全体教职工的智慧，发挥群众的优势，团结一切可以团结的力量，更好地带领广大教职工为实现学校的发展目标而努力奋斗。学校在设计、开展各项工作和活动时，必须进行充分的调查研究，从群众中来，到群众中去，深入群众，广泛调研，了解教师们缺什么、急什么、想什么、盼什么，并反复进行比较、鉴别和论*，使多数人的意见得到体现和表达，使决策建立在广泛的群众基础之上。*的群众观不是空洞的、枯燥的语句，而是体现在我们工作的点点滴滴中。

当今世界，科学技术是第一生产力，国与国之间的竞争、综合国力的竞争，实质上是科学技术的竞争和民族素质的竞争，也就是教育的竞争。因此，教育的战略地位显而易见。

在漫长的*生涯中，以*同志为主要代表的**人创造*地把马克思主义教育理论与*实际相结合，从理论和实践上探索出一条适合*国情的教育发展道路，在*教育发展史上留下了极为辉煌的一章。在纪念*同志诞辰110周年的时刻，我们缅怀*同志光辉的一生，重温*同志的教育改革思想，对我们当今的教学改革实践，无疑具有重要的理论意义和现实意义。

无论是在**弥漫的*战争年代，还是在百业俱兴的和平建设时期，毛泽

东同志都极为重视教育工作，始终把教育事业看作是*的有力武器，是整个*事业的一条重要的战线。*认为教育在*前，是*的思想准备；在*中，是*总路线中的一条必要的和重要的战线。教育是传播马列主义、培养*骨干的重要阵地。*的依靠力量是*，*大众只有接受了*的教育，掌握了文化工具，掌握了*的理论，才能成为*的力量。

<创新与企业家精神>读后感

彼得德鲁克是<创新与企业家精神>一书的作者，他是管理学科的开创者。他提出了只有*人才能建设*，只有*人才能发展*。

如果要创业，首先要明白这个[创"字。如果你开了一家餐厅，家常小炒，四川风味。这算是创业吗? 按德鲁克的定义，这不叫创业。虽然你进行了投资，承担着投资风险。但是你的业务与同行相比没有什么差异，也就是说你没有体现出这个独创*的创字。你进入到了一个原本就存在的市场，没有创造出更多新的客户。企业家精神就是要有所创新，不论是在业务模式，生产技术，业务流程上，要不就是提升了服务品质，或是发掘出了新的客户，或是创建了别人暂时无法模仿的技术优势。如果你还没想好你的企业创新之处在哪里，不妨拿出这本书来，看看德鲁克列出的几种企业创新策略哪一种比较适合你企业。然后采用一种，投入资源去实施。

我个人觉得看了这本书会给你一种识别有潜力的公司眼光。比方说我们在做职业选择的时候，常常会面临这样的问题，小公司可能会给出比大公司更高的薪水和职位，相应的也有更高的风险。那么这家公司的成长*就成为我要不要加入这家公司的一个很重要的依据。如何判断它有没有前景?看它的业务模式，看它有多少创新，问老板一些德鲁克式的问句。

企业家精神是创新实践的精神。对于如何成功地培育出企业家精神，是德鲁

克先生重点讨论的一个问题。德鲁克先生从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方面来讨论企业家管理。这三类企业也正好涵盖了木钱我们弄够理解的所有组织机构的特*，现存企业会更多地从商业角度出发，注意那些与企业息息相关的社会问题，对于社会问题的长期关注，可能会从根本上重新定义[公司"的根本目的。公共服务机构，更多是从社会问题本身出发，讲企业的管理技能运用在社会目标的实现上，他们通常具有更强大的道德力量。

关于此书，总结成几句话。

其一，拥抱变化。可从二个方面来理解。一、变化无所不在，无时不在。就近看，手机行业就如此。10年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在iphone出世后，诺基亚败退，*山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7平台，以图东山再起。原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个*化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。二、主动拥抱变化。还是谈手机。最近新闻，htc老板成功登顶*首富，其新增的财富，很大部分在于这几年htc手机的蓬勃发展。我们知道，早在5、6年前，htc就已经推出智能手机，吸引了不少爱好者，这二年，在google发布android平台后，htc更是及时跟进，快速推出新版手机，成功占领大陆和欧洲市场。htc成功的原因，恐怕就在于主动拥抱变化，而不是静静等候，或安于现状。

其二，形成创新的机制。企业是否鼓励创新，有利有弊。试想，如果在一个企业内，特别鼓励创新，那么所有人都去搞创新去了，普通的工作没人干，企业肯定出现问题；而如果一个企业死守现状，不作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。如何打破这个悖论?德鲁克就三种企业模式:新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。对于现在企业，注意四个领域:第一，接受创新；第二，评估创新；第三，构建组织架构和人员；第四，注意禁忌。对于新企业，注意四个要求:第一，关注市场；第二，关注财务；第三，建立团队；第四，确定创始人的角*。对于服务机构，创新的难度相对比较大，德鲁克建议注重以下几点:第一，界定使命；第二，合理表达组织目标；第三，视情形调整目标；第四，重视机遇。如果企业能按照德鲁克的建议去实施创

新机制，相信成功的概率会大大增加。

其三，要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。德鲁克在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷，就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标；攻其软肋，就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之；生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展；改变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。

创新是企业生存的根本。作为一个创业者，德鲁克的这本书可谓适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。

<创业成功的秘诀>读后感

本书是*青年创业*计划(ybc)指定创业读本，<赢在*>创业点评师隆重推荐。作者姜博仁是*青年创业*计划(ybc)*首位创业者导师及全国项目评审专家，cctv<绝对挑战>、<选择>等特邀资深职业规划专家。他以多年的实践经验，全面解读了西方20年的创业思想，揭示了企业困境的制造者是创业者本身，如果创业者是混乱的，那么企业必然是混乱的道理，同时揭示出导致中小企业创业失败的根源，引领读者深入思考创业话题。他还给创业者指出了经营企业应有的健康状态，并提出企业模型概念，通过企业模型的建立，帮助创业者实现超脱经营，实现有钱又有闲。

这两天看了姜博仁老师的<创业成功的秘诀>，很有感触。以前就听朋友谈起过这本书，而且对他赞不绝口。挨到放假总得找点事干，转书店的当偶然发现 了它，突然就想读完它。我想我应该能从中受到启发。 朋友对它的评价是:这本书是面对刚进门的创业者以及处于创业初期的一些 创业者的。有很强的实用价值。看完这本书，基本上对创业每个阶段所需要做的 事情和将要解决和面对的问题会有一个很强的概念，对照入座，正在创业的人，可以找出自己处于什么样的阶段，应该怎么去解决。更适合，对创业目标很明确的人，或者出于创业初级阶段的人，仔细看看。而我觉得似乎有他的道理。初见其简介就有让我读下去的冲动:全面解读了西方 20 年的创业思想，揭 示了企业困境的制造者是创业

者本身，如果创业者是混乱的，那么企业必然是混 乱的道理，同时揭示出导致中小企业创业失败的根源，引领读者深入思考创业话 题。他还给创业者指出了经营企业应有的健康状态，并提出企业模型概念，通过 企业模型的建立，帮助创业者实现超脱经营，实现有钱又有闲。 不过姜博仁老师对于创业应该怎么做， 虽然没办法给出创业指南之类的行动 细则纲领，但是对于如何纠正混乱单一的创业思路，姜老师确实是给出了很明确 的指导。 在我们这些面临创业或就业的人来说，前途显得有些迷茫，而姜博仁老师首 先就提到了创业幻景，给很多人以鼓励，萌生创业的冲动(傻瓜也能经营公司， 我居然还为他工作![我自己开公司，一定会比老板做得好，我也应该过老板那 样的生活。)"。在很多人看来，创业是美好的。它可以让我们摆脱打工者的境地， 可以让我们再也不用看老板的脸*行事，可以给我们创造丰富的物质生活，可以 让我们有机会成为万众瞩目的名人。所以很多人开始创业。。。然而，姜博仁老师也谈到假设，对，致命的假设。[当你沉醉在创业幻景中时，你会像每个想创办企业的人那样，相信了这样一个假设:如果你了解一个企业中的关键业务，你就能够经营做这项业务的企业。然而，这个假设是完全错误的，甚至是致命的。事实上，[做好一个企业的业务"和[经营好一个做这项业务的企业"是截然不同的两件事! "所以，还是不要再创业路上冲昏头脑，还需小心谨慎。 创业者需要完成角*转换，创业者必须对企业运转所需的人员岗位及职责有清晰的定位。你原来可能是一个很好的技术员或市场人员，但这对于支撑一个企业运转来说，是远远不够的。一旦决定创业，你的身上就存在着三重身份，这是一个新兴企业核心的三个角*:勇往直前创业者、秩序井然管理者与踏实肯干技术人员。 事实上，在创业初期，创业者同时扮演着创业者、管理者和技术人员这三重角*。如果三重角*能够和睦相处，我们无疑会成为最有竞争力的个体。创业者可以放手去开创他的新天地，管理者使企业稳定运行，技术人员做着分内的工作每个角*都从他最擅长的工作中得到满足，用最有效的方式为整个企业服 务。当然我们还欠缺指导。同时，姜老师也给了我们借鉴创业之初，你惊喜地发现:老板不见了，你自由了。你可以在自己的企业中做着自己的事情。你热情高涨，感觉就像学校放暑假，重新获得自由多么令人兴奋。 但是，自由的喜悦是短暂的， 你很快就会发现，工作铺天盖地而来，所有的一切都不在轨道上，你没有其他人可以依赖，全靠你一个人

解决，即使再累也要承担所有的不如意。所以你要多做事，要寻求帮助，引进高明，不能逃避管理。终于，创业出了问题，有人破坏了我们的舒适:招聘的人靠不住，不理*的规模。企业跨出了不理想的一步，缩小规模，过度膨胀，原地踏步。终于，我们需要反思:我为什么创业?我希望自己在什么位置?我打算什么时候达到那 个位置?终于，我们得学着用创业者的视角看企业。 我们也想有造钱机，也想特许经营，我们要让企业经营模型为我们服务。模型要向你的客户、员工、供应商提供一致的，并超出他们期望值的价值回报；模型应该由水平尽可能低的人员来*作；模型应突出表现完善的秩序；所有工作应在*作手册中明文规定；模型应为客户提供统一的、预先规定的服务；模型应该使用适合的颜*和形状。 终于，我也想创业了。我知道我必须为创业做好工作，我知道我还欠缺很多。在没有充分把握的前提下我不会轻易出手，但一旦出手，我就会努力把它经营好。创业，我们准备着。。。毕竟我们还没有毕业，毕竟我们还需要准备，毕竟我们还有时间，在接下来 的日子里好好充实自己，掌握更多的技能，来迎接社会的考验。

第三部分:学期总结归纳

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