设备维修保养管理制度

设备维修保养管理制度

一、设备达到应有的技术要求。

设备维修后每月末由公司管设备的副经理组织使用车间的主任、机修车间主任对本月维修后的设备进行一次检查，对当月因生产等原因未能完成维修计划的在次月上旬要安排完成该部份维修。

二、故障*维修:

设备故障*维修是设备在运行过程出现不正常现象，会影响和危急到设备的正常使用和安全运行时，应及时停止该设备运转，立即组织对该设备进行检查维修。故障维修完成后应检测试用，检查产生故障的因素是否排除，并做好维修记录。

三、日常维护保养设备维修保养工作，依据设备类别、工作量大小和难易程度，分为日常保养和一、二、三级保养。

1、日常保养

设备日常保养是由*作工人每班每天必须进行的设备保养工作，其内容包括:设备清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、安全附件以及损伤等情况。日常保养配合日常点检和巡检进行，做好日常保养记录。

2、一级保养

一级保养是对设备的定期检查维护，一般每周一次，一级保养以检查为主，辅以维护*检修的一种间接预防*维修形式。其主要工作内容是:检查、清扫、调整各*作参数，检查传动机构的零

部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；清洗或更换 清除各活动面毛刺；检查、调节各指示仪表与安全防护装置；发现故障隐患和异常，要予以排除，并排除泄漏现象等。设备经一级保养后要求达到:外观清洁、明亮；油路畅通、润滑良好；*作灵活，运转正常；安全防护、指示仪表齐全、可靠。保养人员应将保养的主要内容、保养过程中发现和排除的隐患、异常、试运转结果、零部件精度、运行*能等做出记录。一级保养以*维修人员为主(机修钳工、制冷维修工、电工)设备*作工为辅配合完成。

3、二级保养

二级保养是对设备的定期维护检修，一般每月一次，是以维持设备的技术状况为主的检修形式、二级保养的工作量介于中修理和小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要针对设备易损零部件的磨损与损坏进行修复或更换。二级保养要完成一级保养的全部工作，还要求润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润滑油质，进行清洗换油。检查设备的动态技术状况与主要精度(噪音、震动、温升、油压、波纹、表面粗糙度等)，调整安装水平，更换或修复零部件，刮研磨损的活动导轨面，修复调整精度已劣化部位，校验机装仪表，修复安全装置，清洗或更换电机轴承，测量绝缘电阻等。经二级保养后要求精度和*能达到工艺要求，无漏油、漏气、漏电现象，声响、震动、压力、温升等符合标准。二级保养前后应对设备进行动、静技术状况测定，并

认真做好保养记录。二级保养以*维修人员(机修钳工、制冷维修工、电工)为主。

4、设备三级保养(设备大检修每年两次)

三级保养是对设备进行定期检修，一般每年二次，应列入年度维修计划，为了使设备三级保养规范化，应根据设备各零部件的磨损情况、*能、精度劣化程度以及故障发生的可能*等，每年在8月和春节期间利用生产淡季，各分公司根据设备的使用状况制订出各设备的保养维修内容和计划、更换零备件计划表和维修费用概算，按照设备计划维修的管理报公司设备管理部审查汇总批准后执行，维修内容包括二级保养的全部内容。

5、定期检定(特种设备检定检修)

特种设备设施的定期检定检修，根据设备设施的相关检定检验周期规定，每年(或6个月)对锅炉、压力容器、安全阀、压力表、起重设备、高压电器和衡器进行周期检定检验，检定检验主要是外请有资质的单位进行，特种设备出现故障需维修时应按照相关技术规程组织*技术人员参与维修，如无*技术人员或无资质无法维修时，应请有资质的单位和技术人员对其进行维修，各使用单位配合，确保设备设施的安全和准确运行。 四、设备维修管理的检查考核:

总公司建设每半年对分公司的设备维修管理进行一次检查考核。检查考核内容:维修管理制度执行、维修计划的合理*、维修计划的完成情况，设备维修的质量等，根据检查结果按照考核细则

计分。 对考核结果进行综合评比，纳入对分公司经理和设备管理责任人的绩效考核。

宏光医*包装业有限公司

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