迎接公司第15次岗检汇报材料

各位领导、各位检查组专家：大家上午好！

首先，我代表助剂厂，对公司安全生产大检查组各位领导、各位专家来我厂检查指导工作表示热烈欢迎！

2017年以来，针对公司对生产经营、安全环保、管理提升的工作要求，助剂厂扎实开展工作。在生产经营方面，以成本控制为主线，以平稳运行、消除瓶颈、降低消耗、增产高附加值产品为抓手，全面提升技术经济指标。在安全环保方面以责任落实为主线，以隐患排查、标准化管理、底线管理、基础管理为抓手，坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”，进一步加大管控力度。在管理提升方面，以改善薄弱环节为主线，以计划管理、干部动态管理、现场管理、整治“低老坏、常见病”为抓手，努力提高工作效率和效果。

下面，就助剂厂上半年工作及安全生产大检查分厂内部自查自改情况做一简要汇报：

一、上半年总体生产情况。

在生产管理方面，助剂厂在生产技术处的帮助下，积极协调原料供应，加大对重点薄弱环节技术攻关和技术改造的

力度，努力提高高附加值产品的产量。在设备管理方面，加大了对设备故障的管控力度，提出全年设备故障下降50%的攻关目标，2017年1-9月生产波动次数为零，为平稳生产打下了基础。在成本控制方面，分厂定期开展经济活动分析，强化成本过程控制。针对*作难点，积极推进车间小指标竞赛活动，收到良好效果。通过以上的工作，较好地完成前三季度各项任务和指标。一是预计可顺利完成前三季度生产任务。按照目前生产运行态势，到9月底，预计可完成产品产量10.77万吨，完成年计划的76.40%，同比增加12.90%。二是技经指标持续提升。1—8月份，五套装置物耗均完成二档指标（达标值）；五套装置能耗均达到三档指标（创标值）。三是“三率”管控良好。1—8月份，工艺*作平稳率99.86%，同比提高0.29个百分点；馏出口合格率99.27%，同比提高0.63个百分点；装置自控率96%，同比提高7个百分点。

二、安全环保工作开展情况。

助剂厂从年初开始，贯彻“问题思维、缺陷管理、持续改进”的安全文化理念，以“查问题、除隐患、保安全”为核心开展各项工作。一是以助剂厂“12.11”事故为切入点，开展了系列的安全环保活动，对2017年安全环保工作进行了详细的安排部署，强化基础管理，突出责任落实。二是引入底线思维的管理理念，结合助剂厂的实际情况，在反复论证评审的基础上，制定了助剂厂《安全生产管理底线及奖惩办法》，2

确定管理底线17项。对员工在日常*作、作业、管理等活动中，超越安全生产管理底线的行为实施“零容忍”。鼓励员工及时发现并排除安全隐患的行为，努力打造零泄露装置。三是强化施工作业管控力度，认真执行“两个界面、三个环节”相关要求，重点加强罐区作业管理。强化现场监督，对全厂254名*作人员进行了作业监护培训。强化大修及日常检维修质量，1-8月份，共进行动火作业335次，高空作业166次，有限空间作业35次，临时作业均按照公司制度要求升级管理，提前申报批准后执行。

近期，针对公司三项检查同时进行的工作要求，助剂厂认真学习宣贯相关会议精神，成立工作机构，制定工作方案，认真开展全员、全方位的拉网式自查自检工作。分厂领导带队，从9月10日开始，分安全环保、生产工艺、机动设备、人事管理和岗检管理五个组开展了为期6天的安全生产大检查，共查出问题94项，其中：生产类25项，机动类33项，安全环保类19项，人事管理类11项，岗检与办公场所规格化6项。（各项数据均是9月岗所查问题数，节前检查没有数据统计，都是现查现要求整改的）同时，根据第13、14次岗检和安全大检查的问题，举一反三，逐一排查，确认问题的整改情况。

三、整治“低老坏”、根治“常见病”活动开展情况。根据“低老坏、常见病”的发生特点分析，注定解决过程

必须是“反复抓、抓反复”的过程。为了达到根治的目的，助剂厂确定了以制度化和标准化为主线，以强化现场管理为主要内容的工作思路。一是持续开展设备创完好工作。完善验收标准，严格检查验收，加强考核兑现，实现动态管理，2017年，力争5套装置全部实现分厂级创完好装置，3套装置实现公司级创完好装置。二是全力开展现场管理规格化工作。在机动处帮助和指导下，制定了现场管理上水平工作方案，以“现场目视化、目视标准化、标准统一化、全厂规格化”为目标，完善工作标准，分解工作任务，制定工作进度，落实工作责任，持续整改提高，力争今年10月份现场面貌明显改观，分厂“脏松缺锈”和“跑冒滴漏”等“低老坏”问题有效遏制。三是积极推进装置巡检标准化试点工作。以顺酐车间为试点，开展巡回检查标准化工作，重点针对巡而不检的顽疾，制定了“三覆盖”、“四需要”、“五必查”的“三四五”巡检原则，完善了“一个规定、九项标准、两张表”的巡检内容，确定了38个站点、267个巡检项目。四是探索开展安全管理标准化工作。为了实现安全管理过程受控的目的，分厂近期将推出《安全员工作规范》，对安全员的工作内容和工作标准进行了详细的规定。同时针对重大风险源C4球罐区，甲乙*车间也在积极开展重点部位工作标准化试点工作，通过工作的标准化，落实公司相关的管理制度，控制风险和不安全行为。

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第2篇：迎接上级公司岗检领导汇报的发言稿

尊敬的公司领导、岗检（内审）组各位专家：

首先，我代表全体职工诚挚地欢迎各位领导来我单位检查、指导工作。根据公司第xx次岗检（内审）要求，由我代表做如下汇报，如有不当之处，请予以批评指正：

一、基本情况。

现有员工人，其中50岁以上职工名，占员工总数的xx%，队伍老龄化趋势较为明显。下属xx个职能科室，xx个基层车队，xx个汽修厂。资产总值xx万元。其中上市部分资产xx万元，非上市部分资产xx万元。

二、岗检（内审）查出问题整改情况及自查自检工作开展情况。

第xx次岗检（内审）组于xx年xx月对我单位进行检查和内部审核，共发现问题xx项。未检出不符合项。按照纠正和预防措施管理标准，所有问题均在规定期限内进行了整改验证，在公司开展的复查验证中，未检出不符合整改要求的项目。xx次岗检以来，公司*滚动审核、外部审核共查出我单位项问题，其中不符合项项。截至目前，均按照公司相关标准明确了责任人，制订了整改计划，开展了整改验证和举一反三，保证了工作的可追溯*和延续*。

为推动hse体系建设，确保*管理持续改进，按照公司及岗检内审标准，我单位分别与日、日开展了两次自查自检工作，查出各类问题项，截至目前已整改验证项，遗留的项问题已经要求责任单位按照整改程序限期整改。

三、1——9月份生产经营及重点工作开展情况。

1、生产经营工作平稳有序，原煤拉运量再创新高。

1——9月份，未上市部分累计收入xx万元，累计成本xx元，盈利xx万元。

上市部分累计收入xx万元，累计成本xx万元，控亏xx万元，因员工、车辆增加，油料上涨等原因，同比增亏xx万元。累计收入xx万元（计算费用化补贴），累计成本xx万元，盈利xx万元。

实现货物周转量xx万吨千米，同比减少xx万吨千米，完成年计划xx%；实现客运周转量xx万人千米，同比减少xx万人千米，完成年计划xx%；拉运原油万吨，完成年计划xx%；拉运灰渣万吨，同比增加万吨，完成年计划xx%；卡车值班xx万吨小时，同比增加xx万吨小时，完成年计划xx%；吊车吊装小时，同比增加小时，完成年计划%；小车值班万小时，同比增加万小时，完成年计划xx%。拉运燃煤xx万吨，同比增加xx万吨，完成年计划xx%，按照目前进度，预计年内可确保完成xx万吨运煤拉远量，创成立以来最新记录；燃煤拉运是服务保障一线生产的重要组成部分，也是整体服务效率和服务能力一个具体体现。今年以来，我们自加压力，确定了年内拉运万吨，力争万吨的目标。九个多月的实践*，通过加强管理，有能力克服煤源紧张、外部协调部门繁多、工作难度大等问题。在车辆老化、故障频繁的不利条件下，能够群策群力、以公司大局为重，为一线提供“安全、正点、优质、高效“的服务。

2、有感领导、直线责任和属地管理得到有效落实。

安全精细化管理不断深入，安全环保责任书、风险抵押金、联责考核、经验共享等传统管理得到了员工普遍认同，成为基础管理不可或缺的组成部分。按照职工奖惩条例严格处理处分的观念在得到有效宣贯。

在巩固传统管理的基础上，持续推进科级干部管理责任联系点制度、安全环保联责管理、个人安全行动计划、安全生产连续运行天数计奖、全员安全风险识别、六大禁令及hse九项原则、严禁十大不安全驾驶行为宣贯等活动。面向全公司各单位征集安全管理工作改进办法，通过全员参与和持续改进，确保安全工作实际、实效。

3、安全风险控制更加全面，应急管理水平不断提高。

安全教育体系日趋完善：季节*安全培训教育、日常*和节日安全教育、事故案例教育以及“以人为本“加强安全责任感教育等工作长年坚持不懈。车辆“三检“制、“长途车安全检查制“，针对不同季节特点的安全专项检查成为日常工作重要组成部分，风险控制进一步向单车控制、个人控制、全天候控制转移。

4、反“三违“专项整治持续推进，监督巡查工作取得实效，员工安全行为不断规范。

继续反复灌输“三违不除，永无宁日“、“只有不违章，才能无事故“的工作理念。每天利用gps系统对车辆运行进行100%有效*，每周组织专人上路开展专项检查，严查“十大不安全“驾驶行为。所有检查结果均实行周通报、月考核，并与违章车辆所属单位管理人员联责。

据统计：1—9月份累计上路检查次，开展gps路检天次，考核各类不安全驾驶行为人次，共计考核万元。通过严查严管，各类不安全驾驶行为得到有效遏制，驾驶人员遵章守纪意识明显提高。

5、现场管理水平逐步提高。

按照精细化管理的要求，制定了《会议管理标准》、《现场管理标准》、《标识管理标准》，提出了车辆应急救援新标准，梳理完善了委外工作流程，建立了新的委外工作审批制。完善了检验程序，保证了车辆检验的准确*、可靠*。

修订完善了五型车队检查标准，坚持每周五开展现场清理和整顿，督促*科室将标准执行与滚动审核、五型车队验收进行了紧密结合，不定期地对基层单位的现场卫生管理、安全作业、安全防护、安全设施管理、现场检维修以及定置摆放、标志标识等情况进行检查指导。起到了不断规范现场工作管理的作用。

6、三标工作逐步步入正轨。

基本确立了“管理与服务并重、效益与责任并重、开源与节流并重“的对标工作原则，通过领导班子及各单位的努力，为什么对标、对什么标的问题已经得到基本解决。在主管领导的牵头下，目前正在全力宣贯对标管理工作，解决怎么对标的问题。确保在公司规定的期限内，实现对标工作全覆盖，通过全员、全面、系统*对标，保证各项工作齐头并进

7、整体工作效率持续提高。

责任分工进一步清晰，督查督办力度持续加大，建立了网上督办程序，实行周督办、周讲评、月考核。对重大接待用车、重点工作拟定计划，指定专人负责各环节具体工作，开展过程控制，实行事后反思。进一步规范了各单位开展计划*和总结*工作的行动，明确了各单位月度工作重点，确保工作效率持续提高。

8、优质服务理念进一步落实。

“生产一线无小事“、“为一线服务就是创造价值“的理念进一步树立，通过反复教育、现场走访、典型宣传、严肃考核等方式方法，广大驾驶人员基本认清了服务一线与价值之间的紧密关系，服务质量不断提升。

今年以来，先后有名驾驶人员受到中、个体经营户、生产一线职工、乘坐早晚班车职工、自治区党委办公厅老干处来信表扬。大检修期间、大假期间投诉率继续保持为零。

四、党建工作开展情况。

进一步梳理了党务工作流程，修订了*、保密制度，完善了纪委标准和党员领导干部联系群众制度，确保党务工作标准清晰、流程畅通。

在今年7月份启动的“创先争优“活动，党委、各党支部积极参与，制订了党委和各党支部实施方案，细化了“四优“标准，明确了活动重点，对活动内容进行了有益的创新，实现了各车队“创先争优“活动与生产经营任务、队伍建设的紧密结合。

工团组织进一步强化了基础工作，基层工作台帐和内容进一步规范。围绕主要生产任务，积极开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛活动，深入基层群体开展扶贫解困、“送温暖“、“送清凉“活动，较好调动了全体员工的积极*、主动*。活跃了气氛，凝聚了士气，发挥了工团组织应有的作用。

五、下一步重点工作。

1、全面参与80天劳动竞赛，确保年度各项任务指标顺利完成。

根据公司“大干80天劳动竞赛“要求，紧紧围绕原煤拉运、成本控制、服务质量提高三条主线。通过提高车辆勤率、落实“三标“管理、建立服务满意度调查平台、开展节油大赛、严肃考核兑现等手段，继续提高服务保障和经营创效能力；努力以最优的标准做好生产保障和职工通勤服务工作。通过全面参与劳动竞赛，提升整体管理水平。

2、以此次岗检为契机，进一步完善现有标准、促进管理规范。

对照现有标准，全面分析整改此次自检自查和岗检内审暴露出的问题，建立标准动态修订制度，以标准完善和落实为抓手，督促管理人员全面参与标准编、审、批工作，提高管理人员标准编制能力，增强各岗位人员按照标准工作的意识和水平，杜绝经验化管理和低水平管理。保证管理工作的规范化。

3、进一步强化安全管理工作，为安全生产运行奠定基础。

继续强化“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本“的理念，持续完善和落实安全环保责任制，严格落实集团公司“反违章禁令“、hse九项管理原则和各项规章制度，严肃检查、考核十大不安全驾驶行为，全面落实全员风险识别和控制，开展经验共享，使员工切实懂得“只有不违章，才能无事故“的道理，养成自觉遵章守纪、*“三违“的良好习惯；以提高硬件管理、设备安全*能为根本，加装车辆摄像设备，继续推进隐患治理，实现车辆运输的本质安全，坚决杜绝上报公司事故。为安全生产运行奠定基础

4、进一步强化成本控制工作、推进节能降耗工作、实现节约发展。

继续宣贯“成本是硬实力，是第一标准“的思想，按照对标工作计划，继续落实全面预算管理，做到人人头上有指标，从生产经营的各个环节，强化成本控制，提高整体效益。持续做好经济活动分析，科学标定车辆运行能耗参数；坚持“全面对标、全员对标、全过程对标“的管理理念，开展对标分析，确保运行成本控制在合理范围内。

各位领导、岗检（内审）组各位专家，在公司的正确领导和机关处室的关心帮助下，在兄弟单位的大力支持下，我单位工作取得了一定进步，但我们深知，还存在许多不足，尤其是安全管理水平与公司要求还存在一定差距。因此，衷心希望各位领导和专家在检查指导工作期间能提出宝贵意见和建议，我们将严格落实你们提出的意见和建议，按照标准认真整改、举一反三，为管理水平全面提升努力工作。

谢谢。

第3篇：迎国检汇报材料完整版

尊敬的各位领导、各位专家：

首先，让我代表上栗镇万石深圳希望小学全体师生欢迎各位的到来，衷心感谢领导们亲临我校指导工作。下面我将学校的各项工作向大家做个简单汇报。

一、基本情况

上栗镇万石深圳希望小学座落于上栗镇南面的万石村易山台。现有教师13人，其中本科学历4人，大专学历6人，中专学历3人，（高级职称10人，初级职称3人，教师学历达标）；;现有在校学生236人。校园占地面积7156平方米，生均占地面积30.32平方米，校舍建筑面积2356平方米，校舍生均面积9.98平方米。学校创办于1953年，当时校名为万石学校。1994年由深圳华西集团资助建校，1995年8月校舍竣工，交付使用,并将“上栗镇万石学校”更名为“上栗镇万石深圳希望小学。现有图书室、美术教室、音乐教室、多媒体教室、计算机教室、科学教室（含科学仪器室、实验室）体育器材室装备充实。

二、学校始终坚持把安全教育工作放在首位，一丝不苟地狠抓安全工作

（一）成立安全领导小组指派专人负责安全工作

由校长担任安全工作领导小组组长，指派校务会成员叶珊同志具

体抓安全工作，一岗双责。班子成员,班主任抓共管。

1.学校与教师，家长签订安全教育责任状，把社会、家庭、学校三者联系在一起，共同抓好安全工作。

2.利用校会、班会、队会、墙报、板报等形式向学生灌输安全知识。每个班的班主任还备有一本安全手册，每天利用小结进行安全常识方面的教育。

（二）经常检查校舍、围墙、铁门以及周边环境排查安全隐患

学校班级成员经常不定期对学校周边环境，校舍围墙等进行检查，并坐好记录，一旦发现安全隐患就向上级汇报。学校立即采取应急预案，并采取切实可行的解决办法。

（三）加强学生安全演练

学校每期对学生防震、防火等方面进行安全演练。每期不少于二次，这样很好的增强了学生安全防患意识。由于在安全方面从未放松警惕，因此几年来师生从未发生任何大小事故。

三、加强对每位教师的师德，树立”行为示范”的师表形象。

1.积极组织教师学习师德六条树立师表形象。要做一个行为典范的好教师就必须加强师德修养，要求教师在自己工作中把师德六条作为镜子，时刻对照检查，绝对不做有损师德形象的事，绝不说有违反师德的话。

2.加强*学习，在教师中开展“四有教师”、教师“十倡导”、“十不准”师德师风建设活动。

通过各项活动，教师的师表形象不但在学生中得到认可，而且在

社会上也得到认可。

四、积极推进素质教育、狠抓教学质量

1.加强学习，提高教师文化水平和业务能力。实施素质教育，不但要求教师掌握现代化教育理论，而且还要掌握先进的教育手段。因此学校经常组织教师进行业务学习和到外地学习。学校2012年3月被县教育局评为“实施素质教育示范学校”。

2.抓好校本教研活动，提高教师教研水平

抓好教改教研是实施素质教育的重要一环。我校每学期定出不同的研究内容。这些内容都市根据学校教师实际而定的，每次活动都有鲜明的目的，并安排教学经验丰富的教师主讲。学校的传统文化进校园活动也开展得丰富多彩，剪纸活动2017年下期启动，2017年下期接受了教育绝、文化局的验收，并授予“上栗县优秀传统文化进校园项目示范学校。”2017年下期，学校在大队部的的统一部署下，在全体教师、学生的共同努力下，成功举办了《践行价值观向梦想飞翔》主题大队观摩活动。得到了上级领导、全镇教师、学生家长和社会人士的一致好评。

3.充分利用先进的教学设施，提高教育教学质量

（1）计算机室、多媒体室得到充分利用，把课堂搬到远程教室和多媒体室，不但可以激发学生学习兴趣，还能提高教学效果。

（2）学校非常重视实验教学、每次实验课都有“实验申请单”、“实验记录单”的填写，使实验教学妙笔生辉。

五、抓好校园环境的建设，在“美化、绿化、净化、亮化”四个方向

出重拳。

1.“绿化”见缝插针

校园的绿化除科学布局外，更重要的是哪怕是一个巴掌大的地也要让花草树木在哪里生根发芽、成长。

2“美化”形式多样

教室、办公室的布置内容丰富多彩、形式多样、格调各异。

3.“净化、亮化“常抓不懈、持之以恒。

为使学校干净整洁，学校每班安排卫生监督管-理-员四名进行管理。清洁卫生每天早、中、晚一小扫，每周一大扫，绝不留卫生死角。现在每个同学都养成了讲卫生，不乱扔垃圾的好习惯，校园内每天都保持得干干净净。

总之，校园内亮点突出，一校一品特*剪纸常抓不懈，两*师生同做从未间断，大课间活动开展得丰富多彩，学生养成教育、教学质量在稳步提升。

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第4篇：校长普九迎检汇报材料

一、学校概况

我们高家岭中学地处兴城市西部山区，现有11个教学班，505名学生，38名教师，学历全部达标，其中高级教师19人，中级职称3人，葫芦岛市级骨干教师5人，兴城市级骨干教师8人，县级学科带头人3名。教师业务水平不断提高，92%以上的教师能运用多媒体开展教学活动。德育教育效果显著，94%以上的学生对教师工作表示满意，91.5%的学生家长对教师工作满意。

几年来我校的办学条件有了明显改善，新添了许多教学设备，硬件设施齐全，达到了双高普九水平。现在学校有计算机室两个，计算机80台，多媒体教室2个，电子备课室1个，电子阅览室1个，卫星接收教室1个，光盘播放室1个，物理实验室一个，并有仪器室和准备室，生物实验室1个，并有仪器室和准备室，化学实验室1个，并有仪器室和准备室。有专用的美术教室、音乐教室，理、化、生实验室各类仪器器材及实施装备均达到国家一类标准。图书室和阅览室各一个，现有图书3万册，各类杂志120种。

我校生活设备也比较齐全，新投资8万元修建师生共用的自行车棚，有学生食堂、教师食堂，能为师生解决饮水吃午饭问题，今年夏天又维修取暖设备（投资约有5千元）。

二、准备工作

为了迎检工作，我们从上学期开始主要做了如下工作：教师利用双休日自己动手加固围墙，维修厕所（投资约6千元）。学校投资8万元建自行车棚。教师利用暑假自己动手刷桌椅，维修取暖设备，进一步完善走廊文化。

三、特*工作

长期以来，学校领导班子坚持特*办学，始终坚持发挥当地人员优势，促进特*办学，把体育工作放在首位，充分体现了传统的体育优势。我校从上个世纪八十年代以来，被誉为兴城地区体育人才的摇篮，高家岭乡被评为“全国体育先进乡”，我校也被评为“辽宁省体育传统项目学校”。齐文良等几名老师被被评为省级优秀教

练员，他们曾经培养了许多优秀体育人才，全国中学生运动会全能冠*陈振伦，全国中学生运动会冠*王卓越，*青年锦标赛5000米第四名杨才山等等，我校的毕业生有多人工作在我们体育战线上。

现在我校每年春季召开中学生田径运动会，学校有田径队、篮球队、武术队，丰富了我校业余生活。在体育工作的推动下，我校的艺术教育工作也初见成效，注重培养学生兴趣，发挥学生特长，开办了书法、绘画、舞蹈、计算机活动小组，坚持每学期组织比赛，给学生彰显个*的机会。每年至少搞一次全校*的歌咏比赛，提升了学校艺术教育品味，促进了学生全面发展。付出总有回报，我校田径队在市中学生运动会上团体总分始终名列前茅，三队两组比赛不断取得好成绩。

四、深化教学改革，不断提高教学质量

目前我校的课堂教学在中教科的指导下结合高家岭中学的学情、师情、生情提出了符合我校实际的“七步教学法”：

第一步：创设情境，通过情境创设，激发学生的求知欲望，激活学生的思维。第二步：自主学习，即学生通过学案导学全面了解教材内容。并对自主学习成果进行汇报展示。

第三步：合作探究，即学生以小组为单位对教者抛出的问题（本节课重点、难点）进行分析讨论，解决问题，包括生生合作探究、师生探究，组织合作探究。

第四步：质疑，即学生通过自主学习和合作探究没有解决的问题提出来，包括生生质疑和教师抛题质疑。

第五步：拓展延伸，即深化本节所学内容，让尖子生吃得饱。

第六步：课堂小结，即学生畅谈本节课的收获。

第七步：反馈练习，巩固发展，即课堂练习，通过课堂练习检测学生的学习成果。

五、存在不足

1、学校的办学规模已不能满足学生的生活及活动，需要努力提高学校的办学水平和扩大学校的办学规模。

2、由于新课改的实施，要求教师及时转变教学观念，改进教学方法，尽快适应改革的需要，全体教师尽快用新的教学方法，上好每一节课，这点做得不够充分。

六、今后改进措施

1、我们通过多渠道、多种途径筹措资金，改善办学条件。

2、我们在教学上要充分利用现代化教学手段应用于教学，让每一位教师适应新课改，推动教学质量有所提高。

今后我们一定要更加努力工作，坚持与时俱进，力争把我校办成学生有特点、教师有特长、学校有特*的高标准农村中学，为培养造就新世纪合格人才竭心尽力，做出我们更大的贡献。

校长普九迎检汇报材料[篇2]

一、学校基本情况：

先锋小学坐落于望奎县先锋镇，现有八处分校，占地面积85649平方米，建筑面积7969.9平方米。现有在校学生1106人，65个教学班；教职工175人，其中高级教师3人，中级教师82人，参加市级骨干教师培训8人，市学科带头人4人，专科学历86人，本科学历4人，达标率100%。

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第5篇：乡镇两基迎检汇报材料

一、乡情简介

莱溪乡位于南丰县东北部、沧浪河东游，乡*所在地距离县城5公里，全乡土地总面积83.38平方公里，耕地面积1.81万亩，种植南丰蜜桔3.3万亩；现有10个行政村、88个村小组，

1.69万人，4099户。近年来，莱溪乡党委、*在县委、县*的正确领导下，坚持以科学发展观统领全乡经济社会发展，制定和实施了“蜜桔富乡、工业强乡、三产兴乡、为民稳乡”战略，培植发展了南丰蜜桔、蔬菜、水稻制种、瓜果、甲鱼养殖五大农业支柱产业，发展壮大了制砖、粮食加工、木制品加工、工艺品制作为主的四大工业产业。全乡呈现出经济持续快速发展，农民持续增收，社会治安稳定的良好局面。2017年，全乡农民人均纯收入达5560余元。

全乡现有小学4所，中学1所，小学现有42个教学班，在校学生1684人；中学有13个办学班，在校生755人。莱溪乡中心小学创建于1950年，中学创建于1952年，中小学都有50余年的教育教学历史。一直以来，我乡坚持把发展教育事业放在优先发展的位置，按照“面向现代化、面向世界、面向未来”的要求，树立“坚定教育兴乡理念，努力打造教育强乡”目标，近些年来，在各级*和教育主管部门的重视关怀下，莱溪乡教育取得了令人瞩目的成绩，办学条件全面改善，管理水平不断提高，素质教育较有特*，新课改全面实施，教育质量稳步上升，“两

基”工作跃上了新台阶。1986年进行校园“六配套”建设，并通过省级检查验收；1995年通过了“两基”检查验收；2004年再次顺利通过省“两基”年检复查。2017年5月我乡迎接了省教育督导评估组的检查验收，莱溪乡快速、良好的发展状况获得了评估小组的充分肯定。

二、“两基”巩固提高基本情况

（一）办学条件：

我乡小学校舍生均5.13平方米，初中生均5.42平方米，中小学图书生均分别达15.06册、10.36册以上，办公、生活用房、体育活动场，中小学已达国家要求标准。

（二）师资水平：

全乡小学教师101人，初中55人，专任教师学历达标率小学为100%，初中为100%。全乡校长接受岗位培训率为100%。

（三）义务教育程度：

三年中，适龄儿童总数分别为1571人、1524人、1409人，在校学生数分别为1833人、1711人、1684人，近三年小学适龄儿童入学率均为100%，适龄女童入学率为100%。初中阶段适龄少年总数各为922人、770人、780人，初中阶段在校适龄少年学生总数每年为607人、522人、477人，入学率分别占95.95%、114.95%、101.68%，辍学率分别为2.84%、0.96%、1.10%，

三年中，15周岁人口总数分别为440人、444人、429人，15周岁人口中初等教育完成率为99.09%、99.32%、99.53%。

三年中，17周岁人口总数为406人、391人、440人，17周岁人口中初级中等教育完成率为91.13%、95.14%、97.95%。

7—15周岁残疾儿童少年总数近三年均为为11人，入学率分别为60%、66.67%、66.67%。

（四）教育经费：

近三年教育经费支出分别为232.46万元、247.42万元、303.65万元，人均教育经费总支出各占137.91元、147.39元、179.50元，教育总支出中财政拨款所占的比例为82.62%、82.44%、82.28%。近三年年生均预算内教育事业费小学为678.07元、810.81元、1440.09元，初中分别为765.35元、982.42元、1179.70元。

（五）教育质量：

三年来，全镇各级各类学校认真贯彻国家教育方针，开足课时，开齐课程，毕业年级合格率小学为98.5%、97.5%、99.6%，初中为34.5%、35.8%、31%，学生日常行为规范合格率小学为98.4%、98.3%、98.2%，初中为98.2%、99%、99%，学生体育合格率小学为96.7%、96.4%、96.3%，初中为97%、97%、98%。

（六）扫盲后巩固提高工作：

“两基”达标后，青壮年非文盲人数为9303人，非文盲率达98.2%，“两基”达标后，全乡设有乡级农民文化技术学校1所，村级农民文化技术学校10所，投入培训资金0.99万元，共举办以适应本地经济发展特点为主要内容的乡村培训提高班

180余期次，参加人数为2200余人（次），发展具有特*经济的示范户60余户。乡村农民文化技术（扫盲）学校办学条件逐步改善，基本做到了有教学场所，有教学基本设施，有学习计划、有管理制度，有图书资料。

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第6篇：首次监检汇报材料公司名称模板

尊敬的各位领导：

你们好！由我公司承建的大唐灞桥热电技改工程2×300MW机组的Ⅲ、Ⅳ标段的建筑安装工程自开工建设以来，在有限公司、监理公司等各级领导的大力支持和关心下，经过我司广大员工的艰苦努力，目前工程的总体形象进度和质量目标基本能够满足业主的要求。现将工程的施工及管理情况向各位领导做以简要的汇报，敬请各位领导多提出批评和指正。

灞电技改项目部自成立以来，紧紧抓住业主赋予的机遇，迎接挑战。紧紧围绕“达标投产、实现国优”的总体质量目标，以图纸和国家现行标准、规范为依据，进行全方位的质量管理与监督工作，在质量管理上取得了一定的成绩，现简单汇报如下：

一．总体形象进度情况

1＃双曲线型冷却塔基础底板垫层基本施工完成，基础环基及池壁全部施工完成；2＃双曲线型冷却塔池壁、底板及环梁架搭设完成，80根人字柱已全部吊装完成；烟囱筒壁已施工至第15节22．5m高，积灰平台柱施工至6〃83m。循环水泵房灰土地基处理施工完成，砼垫层施工完。预埋铁件制作和钢筋配置满足施工的需要。

二．组织机构与质量管理体系

项目部组织了以项目经理为最高管理者，生产副经理和项目总工为代表的质量管理保证体系和完善的三级质量检验体系。健全的管理体系有力的保证了工程质量从上到下，层层展开，从下到上，层层保

证，将整个的工程质量管理工作形成管理网络化。编制了《项目部质量策划书》，制定了项目管理目标，并对质量目标进行了分解，同时制定并推出《工程质量奖惩制度》、《三级质量检验制度》、《成品保护制度》等十六项质量管理制度作为质量管理的*作*文件。同时对各级管理人员的质量职责，各部门管理的归口、权限进一步制度化、程序化、标准化、规范化，形成了项目质量管理工作的基本框架。并在施工过程中实施和贯彻，取得了良好的效果。

三．质量管理

1.质量教育与培训

为落实灞电技改工程的总体质量目标，旨在提高思想认识，树立精品意识。对所有进厂职工进行进厂质量教育，参加人员经过考试，考试合格率达100%，截至目前共召开各种质量专题会议4次，现场会一次，同时坚持召开每月的质量例会，对质量及管理上存在的问题及时进行总结，统一认识，对下一步的工作进行详细周密安排。项目部有关领导参加会议，并对质量管理工作做专题发言，使大家的质量意识进一步提高。

2.过程监督

（1）以工程质量为目标，严格执行标准、质量管理措施、施工技术保证措施、成品保护措施等，对整个工程的施工过程进行全过程的监督管理。具体抓施工方案的优化及施工质量保证措施的落实，对不符合质量目标标准、工艺要求的方案、措施提出修改意见。同时为确保混凝土的内在质量，严把材料进货渠道，对混凝土的配合比、外加

剂的使用情况、砂石的含泥量及石子的级配问题要严格控制，不符合要求的材料决不可使用到工程中去，使混凝土生产处于一个良好的受控状态。

（2）加强施工现场的管理，严格按照施工图纸及规范进行检查验收，做到务实求是、坚持标准、铁面无私、秉公执法。严格执行三级质量检验制度并按照程序化进行管理，做到班组自检（一级）；作业队复检（二级）；项目部验收（三级）。加强现场的巡检，及时发现问题并要求其整改纠正，对重要部位混凝土的浇捣实行旁站制，确保混凝土浇捣及养护工作的顺利进行。

（3）为确保回填土的施工质量，生产技术部管理人员从技术和质量控制上对回填土进行控制，重点加强对回填土的过程管理，土料的含水率、施工*作、回填土干密度的现场检查及取样，严格每道工序的质量控制，取得了一定的成效。

由于采取了以上措施，截至目前先后陆续共有3个单位工程相继开始施工，共完成分部工程4个、合格4个、合格率100％；共完成分项工程25个、合格25个、合格率100％。对各分项工程共验收92次，合格90次，一次验收合格率为97.8％，各分项工程共验收1660点，合格1588点，合格率为95.6％；对现场焊接试件进行抽样全部合格，其中闪光对焊共焊接16090头，抽样37组，一次合格率为100％，直螺纹机械连接共7707头，抽样15组，一次合格率为100％，手工电弧焊2873块，抽样6组，一次合格率为100％；混凝土生产满足施工生产的需要，实验室共留置混凝土试块112组，混凝土强度

全部合格，混凝土生产水平达优良标准；施工过程中，会同作业队对实物的实体质量进行了两次实测实量，合格率达均96％以上。由于项目的质量控制规范，质量管理机构健全，质量管理体系有效运行，所承担施工项目的工程质量始终处于受控状态。

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