首次监检汇报材料公司名称模板

尊敬的各位领导：

你们好！由我公司承建的大唐灞桥热电技改工程2×300MW机组的Ⅲ、Ⅳ标段的建筑安装工程自开工建设以来，在有限公司、监理公司等各级领导的大力支持和关心下，经过我司广大员工的艰苦努力，目前工程的总体形象进度和质量目标基本能够满足业主的要求。现将工程的施工及管理情况向各位领导做以简要的汇报，敬请各位领导多提出批评和指正。

灞电技改项目部自成立以来，紧紧抓住业主赋予的机遇，迎接挑战。紧紧围绕“达标投产、实现国优”的总体质量目标，以图纸和国家现行标准、规范为依据，进行全方位的质量管理与监督工作，在质量管理上取得了一定的成绩，现简单汇报如下：

一．总体形象进度情况

1＃双曲线型冷却塔基础底板垫层基本施工完成，基础环基及池壁全部施工完成；2＃双曲线型冷却塔池壁、底板及环梁架搭设完成，80根人字柱已全部吊装完成；烟囱筒壁已施工至第15节22．5m高，积灰平台柱施工至6〃83m。循环水泵房灰土地基处理施工完成，砼垫层施工完。预埋铁件制作和钢筋配置满足施工的需要。

二．组织机构与质量管理体系

项目部组织了以项目经理为最高管理者，生产副经理和项目总工为代表的质量管理保证体系和完善的三级质量检验体系。健全的管理体系有力的保证了工程质量从上到下，层层展开，从下到上，层层保

证，将整个的工程质量管理工作形成管理网络化。编制了《项目部质量策划书》，制定了项目管理目标，并对质量目标进行了分解，同时制定并推出《工程质量奖惩制度》、《三级质量检验制度》、《成品保护制度》等十六项质量管理制度作为质量管理的*作*文件。同时对各级管理人员的质量职责，各部门管理的归口、权限进一步制度化、程序化、标准化、规范化，形成了项目质量管理工作的基本框架。并在施工过程中实施和贯彻，取得了良好的效果。

三．质量管理

1.质量教育与培训

为落实灞电技改工程的总体质量目标，旨在提高思想认识，树立精品意识。对所有进厂职工进行进厂质量教育，参加人员经过考试，考试合格率达100%，截至目前共召开各种质量专题会议4次，现场会一次，同时坚持召开每月的质量例会，对质量及管理上存在的问题及时进行总结，统一认识，对下一步的工作进行详细周密安排。项目部有关领导参加会议，并对质量管理工作做专题发言，使大家的质量意识进一步提高。

2.过程监督

（1）以工程质量为目标，严格执行标准、质量管理措施、施工技术保证措施、成品保护措施等，对整个工程的施工过程进行全过程的监督管理。具体抓施工方案的优化及施工质量保证措施的落实，对不符合质量目标标准、工艺要求的方案、措施提出修改意见。同时为确保混凝土的内在质量，严把材料进货渠道，对混凝土的配合比、外加

剂的使用情况、砂石的含泥量及石子的级配问题要严格控制，不符合要求的材料决不可使用到工程中去，使混凝土生产处于一个良好的受控状态。

（2）加强施工现场的管理，严格按照施工图纸及规范进行检查验收，做到务实求是、坚持标准、铁面无私、秉公执法。严格执行三级质量检验制度并按照程序化进行管理，做到班组自检（一级）；作业队复检（二级）；项目部验收（三级）。加强现场的巡检，及时发现问题并要求其整改纠正，对重要部位混凝土的浇捣实行旁站制，确保混凝土浇捣及养护工作的顺利进行。

（3）为确保回填土的施工质量，生产技术部管理人员从技术和质量控制上对回填土进行控制，重点加强对回填土的过程管理，土料的含水率、施工*作、回填土干密度的现场检查及取样，严格每道工序的质量控制，取得了一定的成效。

由于采取了以上措施，截至目前先后陆续共有3个单位工程相继开始施工，共完成分部工程4个、合格4个、合格率100％；共完成分项工程25个、合格25个、合格率100％。对各分项工程共验收92次，合格90次，一次验收合格率为97.8％，各分项工程共验收1660点，合格1588点，合格率为95.6％；对现场焊接试件进行抽样全部合格，其中闪光对焊共焊接16090头，抽样37组，一次合格率为100％，直螺纹机械连接共7707头，抽样15组，一次合格率为100％，手工电弧焊2873块，抽样6组，一次合格率为100％；混凝土生产满足施工生产的需要，实验室共留置混凝土试块112组，混凝土强度

全部合格，混凝土生产水平达优良标准；施工过程中，会同作业队对实物的实体质量进行了两次实测实量，合格率达均96％以上。由于项目的质量控制规范，质量管理机构健全，质量管理体系有效运行，所承担施工项目的工程质量始终处于受控状态。

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