总经理办公会议会议纪要

XXXX年XX月XX日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论XX司经济合同管理、资金管理办法、机关XXXX年XX-XX月份岗位*发放等事宜。XXX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施XX修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突然*困难时，公司可以酌情借XXXXX元内的应急款。计财处要制定内部*作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工*由银行代发事宜

会议听取了计财处提交的关于职工岗位*和XX伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发*是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关XX月份效益*发放问题

会议听取了人力资源处关于公司机关XX月份岗位*发放标准的建议。会议决定机关员工XX-XX月份岗位*发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位*标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对*和有效*。

第2篇：经理办公会会议纪要

保利矿业投资有限公司（以下简称“保利矿业”）于2015年06月17日在新保利大厦27层会议室召开经理办公会。公司总经理刘建民、副总经理刘杰以及主要工作人员参加了会议。会议通报了保利集团对保利矿业投资满王矿业项目和广西大明山钨矿项目的批准意见，并为公司实施具体并购工作进行了部署。

刘建民总经理通报了保利集团听取保利矿业申请投资满王矿业项目和广西大明山钨矿项目的情况汇报。集团领导首先对于保利矿业前期的工作予以肯定，认为工作扎实、认真、细致、完善、汇报条理清晰。关于满王矿业项目和广西大明山钨矿项目，认为资源可靠、进入成本较低、风险可控，集团公司原则同意保利矿业投资上述项目。同时，集团领导要求，鉴于广西大明山钨矿项目的采矿权证将于2011年11月到期，公司应立即着手采矿

权证的延期工作，在与各级*审批机关的协调沟通过程中，集团将给予支持。集团领导将于近期实地考察上述项目。

根据集团领导的指示，结合公司并购上述项目的工作程序和关键环节，刘建民总经理对于下一步的具体并购工作进行了部署。首先，迅速完成集团领导实地考察项目的计划安排，包括地质情况的介绍、采、选现场的参观考察、生产成本构成与实地对照等。其次，明确了项目的主要负责人，并提出了具体的工作要求。关于满王矿业项目:（1）启动交割程序。包括投资协议加盖公章后生效、公司向满王矿业实际注资、变更满王矿业注册资本、股东、名称、法定代表人、董事、监事等并完成公司登记手续。

（2）核对满王矿业的资产、账务，完成财务、人事、文件、档案的对接工作。（3）深入企业生产一线，关注采矿、选矿等生产中的关键步骤和关键岗位，并注重工作方法。关于广西大明山钨矿项目：（1）采矿权证延期。采用“一事一议”的方法，在前期与当地各级审批机关的沟通和协调基础上，完成采矿权证的延续工作。同时，与国土资源部等相关部门开展联络和沟通工作，为下一步启动采矿权的扩证工作打下基础。（2）完成大明山项目的进度方案，明确时间结点和责任人，在维持正常的生产经营前提下，对于财务接收、进入后的补勘、环保等工作内容和步骤进行筹划。

主题词：工作会议纪要

（共印2份）承办人：李立新电话：84192323

第3篇：公司总经理办公会议会议纪要

xxxx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关xxx年xx-xx月份岗位*发放等事宜。xxx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文

二、关于职工因私借款规定

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到*困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部*作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工*由银行代发事宜

会议听取了计财处提交的关于职工岗位*和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发*是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要xx个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文

五、关于公司机关xx月份效益*发放问题

会议听取了人力资源处关于公司机关xx月份岗位*发放标准的建议。会议决定机关员工xx-xx月份岗位*发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位*标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对*和有效*

第4篇：总经办会议纪要

会议时间：××××年××月××日

地点：总经办

主持人：×××

记录人：×××

会议名称：行政部例会

参加者(×××、×××、×××、×××、×××、×××、)

缺席者：×××(请假，为公司审车)

会议议题：部门周工作计划

会议过程

一、总结上周工作

月度会议要求，行政部员工必须在每周五16：00之前将各自工作中存在的不足之处及改进方法，发送至楚经理处，用以作为下周工作的考核标准。实际*作者只有张德平一人，楚经理对其的优秀表现提出表扬，希望其他同事可以以此为榜样，将上级下派的任务及时完成。

二、确认行政部本周重点工作

1、根据月度会议要求，本周内需要对公司办公区域进行微调

本周内办公室调整的重点主要是客户服务部，由支*锋及汪小娟负责将调整草案制定出来，经过领导审核后执行。

2、公司门牌的重新设计及更换事宜

此项工作由支*锋负责联系广告公司、确定门牌方案，要求新门牌在一定意义上可以代表公司发展的形象。

3、公司车辆安排事宜

要求何超在本周内将车辆堵塞预案提交上来，汪小娟协助。

4、公司网站建设事宜

网站建设在一定程度上，由于对方原因，导致网站迟迟没有进展，争取在本月15日完成此项工作，由姚鹏负责。

5、关于内刊的及时发布

本周内将内刊尽快发布，并于15日(周四)照常召开内刊会议，内刊发布人及会议召集人汪小娟，主持人楚文涛。

6、关于保安建设方面

请支*锋将保安建设事宜抓紧，整顿保安内部纪律及形象，汪小娟负责撰写保安招聘启示，此项工作需在本周内进行完毕。

三、结论

日后每周会坚持在周一进行例会，希望在会议上大家可以集思广益，将行政部的工作具体化，量化。希望大家可以再接再厉，将行政部的工作做的更加扎实，更有深度。希望我们行政部可以形成良好的办公文化。

会议决策请大家严格按照会议精神执行相关计划

第5篇：总经理办公会议会议纪要

xxxx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关xxxx年xx-xx月份岗位*发放等事宜。xxx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文

二、关于职工因私借款规定

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到*困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部*作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工*由银行代发事宜

会议听取了计财处提交的关于职工岗位*和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发*是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文

五、关于公司机关xx月份效益*发放问题

会议听取了人力资源处关于公司机关xx月份岗位*发放标准的建议。会议决定机关员工xx-xx月份岗位*发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位*标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对*和有效*。

第6篇：办公会会议纪要

XXXX年XX月XX日晚XX时，公司在三楼会议室组织召开领导班子办公会，副董事长、党总支书记张保*持会议。会上首先听取了各部门第一季度及XX月前期的工作总结，并部署了下一阶段的工作安排和目标。现将会议事项纪要如下。

一、关于三个文件下发各部门

……成立防汛工作领导小组及应急预案。……

二、关于会议根据各部门总结汇报提出的意见会议听取了各部门的汇报后，指出：

(1)肯定了矿山部工作人员的辛苦和危险。会议强调他们要确保安全，并安全有序，万无一失的开展工作。

(2)会议听取了生产部、安全部的总结后，会议指出他们要重点抓好管理，做好统筹协调，监督落实各项工作的开展。各部门都要拿出工作计划，每月做好总结。做到有预见、有计划、有督促、有落实，确保国有资产不流失。同时还必须保证生产必须安全，安全方能生产，抓好安全知识教育工作，使员工在安全知识上从门外汉变成内行。

(3)会议认为行政工作部就是企业的综合办，前期在企业文化建设，对外协调，形象建设方面，助推了公司快速发展。下一步推行绩效考核方案，迫在眉睫，要充分发挥大学生在企业管理、人力资源管理、企业网站建立的优势。

(4)针对财务部会议指出，要当好管家，做好各项支付环节和成本管理，及时向领导提供决策依据。同时会议上公司领导对化验室的工作给予了充分肯定。

三、关于近期工作的目标和部署

会议听取了公司各部门的发言后。会议决定：

(1)根据公司和集团公司签订的《XXXX年度工作目标责任书》和《XXXX年度安全生产目标责任书》，各部门认真领会文件精神，努力完成目标。

(2)对技术部近期工作的部署：

1、有关北山地质编录工作要制定相应的计划，对于下阶段800个取样工作的开展要有计划、有重点、有区分地进行。

2、南山要加快启动地质编录、取样工作。

3、探矿工程设计方案(按照集团公司要求落实)

4、做好下一阶段的工程验收结算工作(验收要做好标记及记录，做到工程作业上权责分明)。

5、与设计部联合展开工作，尽快与长沙院取得联系，迅速介入设计有关事宜。

6、主持探矿工程议标事宜，按照相关程序有序推进。

(3)对矿山部近期工作的部署：

1督促工程对加快地质编录、取样工作。

2配合六队做好北山的收尾工作。

3尽快投入南山的地质编录工作。

4加强矿山的现场管理工作。(XX抽水后暂且搁置)

5配合技术部拿出南山抽水、排渣工作，尽快出具最佳工作方案。

6对工程队人员进行全程监督，确保安全施工的顺利推进。

7配合技术部做到工程台账，建立技术验收工作明细。

8配合技术部下一步的探矿工程的设计工作。

9起草议标补充协议，确定议标方案。

(4)对生产经营部、安全保卫部近期工作的部署：

1对施工合同、补充协议进行分析，指定材料供应计划，进行责任认定，做到权责明晰。

2在确保用电线路畅通的前提下，做到减少不合理的电力耗费，规范变压器的合理使用

3建立健全设备台账工作。

4编制生产月报及材料消耗报表。

5制定材料购置计划，做好比价采购工作，严把采购质量关。

6加强火工用品管理(从人防、机防、犬防全方位入手)

7加强已接受资产的看护及权责工作。

8制定‚井下避险工作‛三大系统工作。

9加强施工现场的管理工作，保障安全施工。

10.做好当地村民、村组稳定工作，为矿山工作奠定环境基础。

11.与县、市安检部门多联系，落实安全生产责任制。

12.部署安全事故预案演练工作。

13.按照集团公司安全责任书要求，做到安全工作中零事故。

(5)对行政工作部近期工作的部署：

1尽快修改完善绩效考核制度，以及有关的内部控制制度，于X月底下发编制。对于合理化建议可以汇总成文，最后由财务室把关审查。

2组织好‘五一’文体活动。

3尽快落实‘传、帮、带’活动的实施。

4制定人力资源管理方案。

5制定绩效考核管理办法。

6完善档案管理工作，进行档案分类汇总，必要时要加强外部学习。

7搞好党团、工会的各项活动。

8开展节约减亏活动，从办公室的日常点滴做起。

9搞好党组织活动，培养入党积极分子。

10严格控制接待费用，把招待费尽可能的降到最低。

11准备一季度的考核材料汇总，提前做好汇总工作。

12起草向集团公司汇报总结工作，同时对近期公司要开展的工作，进行有计划的部署。

(6)对财务部近期工作的部署：

1、尽快推进内控制度建立健全，严把报销关。

2、‘一般纳税人’办理工作要于下周完成。

3、制定X月份的资金使用计划。

4工程验收结算工作顺利开展。

5土地测量任务基本结束，要出示相关的统计数据。

6每月定量管理。进行物资盘点，至少每月一次。

7参与集团公司的目标考核制度。

8严把报销审批关。

9落实资产处置方案。

(7)对化验室近期工作的部署：继续发扬董主任的奉献精神。

1加快岗位技术培训，推进对铜、钼、铅、锌、银等元素的化验工作，同时，要保证出具数据的准确率不低于90%.

2配合XX地质编录的化验工作。

3起草化验室职能报告，完善内部控制制度。

(8)对毋总工作的部署：

以其工作为中心，对于相关事宜要盯紧看好，尽快使郑州的主管部门批复、落实，将工作做到家。最好将工作在X月底之前完成。