工程部岗位说明书

工程部的主管人员需要掌控整个项目的运作，下面小编跟大家分享几篇工程部主管岗位说明书，以供参考!

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。

第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。

第五条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

第六条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。

第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。

第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。

第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。

第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。

第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

第十四条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。

第十六条妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

第十七条组织好工程保修及客户回访工作。

第*条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第十九条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十条完成领导交办的其他工作。

第2篇：酒店工程部岗位说明书

一、岗位名称：工程部经理

二、直接上级：总经理

三、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员

四、岗位职责：

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其*作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防*维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应*，秉公办事，不谋私利。

2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。

3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。

4、具有工科*大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关*文献。

5、身体健康，精力充沛。

第3篇：物业工程部岗位说明书

一、工程管理部主管职务说明书

工作概述：

根据《物业管理条例》和公司的有关规定，负责维护社区楼宇的安全使用和公共环境的整洁;规范装饰装修的管理;协调与各相关单位的工作关系;审查申报登记的装饰装修施工图纸;监督社区内的重大维修工程;指导下属处理重大投诉;以及完成上级交办的其他事项。

(一)任职资格

1、*别：男;

2、年龄要求：35岁以下;

3、学历要求：大专或以上学历，土木工程或物业管理*;

4、工作经验：具备3年以上工程管理或物业管理行业的工作经验;

5、工作技能：持物业管理上岗证及物业管理职业资格证书;经部门招聘考核标准(主管)评测合格可录用;试用期经员工转正考核标准(主管)评测可转正(见附表);经晋升考核标准(主管)评测可晋升(见附表)。

(二)工作关系

1、直接上级：屋村管理处副经理

2、直接下级：工程管理部副主管

3、合作部门：

(1)内部部门：管理公司,建筑公司,售楼部,装修公司,机电公司等;

(2)外部部门：规划国土管理所,行政执法分局(中队),交通管理所等。

(三)岗位职责

履行部门职责，确保实现部门所有工作目标。

(四)工作要领和注意事项

1、处理问题时应从全局上考虑;

2、审阅图纸应认真细致，准确标明注意事项和禁止行为;

3、多与下属沟通，了解各项工作的实际情况。

二、工程管理部副主管职务说明书

工作概述：

根据《物业管理条例》和公司的有关规定，维护社区楼宇的安全使用、装饰装修管理的规范化、社区环境的管理;负责制定部门的工作计划;指导下属处理区内各类投诉及违章行为;监督各物业助理的日常工作;以及完成上级交办的其他事项。

(一)任职资格

1、*别：男;

2、年龄要求：35岁以下;

3、学历要求：大专或以上学历，土木工程或物业管理*;

4、工作经验：具备1年以上工程管理或物业管理行业工作经验;

工作技能：持物业管理上岗证及物业管理职业资格证书;经部门招聘考核标准(副主管)评测合格可录用;试用期经员工转正考核标准(副主管)评测可转正(见附表);经晋升考核标准(副主管)评测可晋升(见附表)。

(二)工作关系

1、直接上级：工程管理部主管

2、直接下级：物业助理

3、合作部门：

(1)内部部门：管理公司、建筑公司、售楼部、装修公司、机电公司等;

(2)外部部门：规划国土管理所、行政执法分局(中队)、交通管理所等。

(三)岗位职责

1、在特殊时期紧或高峰期重新分配任务。(如洪水期间、台风期间、突击检查、人员变动期间、收楼高峰期)

2、制定部门工作计划。

3、组织进行物业管理方面常用法律法规、建筑施工常识、服务礼仪等的培训。

(三)工作目标及衡量标准

1、确保不出现员工职责混乱、无法按时完成任务而引致投诉的情况。

2、确保完成工作计划的90%以上。

3、确保出勤率达到90%以上，员工培训考核成绩达到80分以上。

(四)工作要领和注意事项

1、做好上下级的协调和沟通工作。

2、适时调整工作任务，以保证工作顺利进行。

3、根据需要，向下属给予工作上的指导。

4、明确自己的工作职责，不错位，不越位。

三、工程管理部物业助理职务说明书

工作概述：

负责所属区域的物业验收、公共环境及设施设备管理、装饰装修管理、日常维修管理、荒楼维护等工作;以及完成上级交办的其他事项。

(一)任职资格

1、*别：男*;

2、年龄要求：35岁以下;

3、学历要求：大专或以上学历，土木工程或物业管理*;

4、工作经验：具备1年以上工程管理或物业管理行业工作经验;

5、工作技能：持物业管理上岗证及物业管理职业资格证书;经部门招聘考核标准评测(物业助理)合格可录用，试用期经员工转正考核标准(物业助理)评测可转正。(见附表)

(二)工作关系

1、直接上级：工程管理部副主管

2、合作部门：

(1)内部部门：管理公司,建筑公司,售楼部,装修公司,机电公司等;

(2)外部部门：规划国土管理所,行政执法分局(中队),交通管理所等。

(三)岗位职责

1、负责所属区域物业的验收工作。

2、负责所属区域空置物业的管理工作。

3、负责所属区域日常维修工程的跟进工作。

4、负责所属区域物业装修的管理工作。

5、负责所属区域及其周边公共环境、公共设施设备的管理工作。

(四)工作目标及衡量标准

1、工作目标：按《楼宇验收*作规程》验收楼宇，确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

2、工作目标：按《空置物业检护*作规程》对空置物业进行管理，确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

3、工作目标：按《日常维修工程管理规程》对日常维修工程进行管理，确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

4、工作目标：按《装饰装修管理规程》对装饰装修活动进行管理，确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

5、工作目标：按《公共区域及公共设施设备巡查规程》进行巡查，确保每人每月违反规程扣分不超过10分;

(五)工作要领和注意事项

1、按照部门的规章制度和程序处理事务。

2、细心谨慎,有较强的责任心。

3、熟悉业务流程，热情服务。

4、保持良好的仪容仪表，礼貌待客。

第4篇：工程部岗位说明书

公司工程部是有其运营工作职责及管理制度的，本文为大家简介工程部岗位，下面这份说明书记得收好。

一、工程部部门职责：

1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部岗位职责：

1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签定。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共*问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

第5篇：制程工程师岗位说明书

制程工程师是制定整个生产流程，分配各个部门的任务，负责制造过程中的各个细节，并制定wi或sop(标准作业指导书)的制程文件，对制程进行管理和控制。制程工程师掌管整个生产各种装配元件及辅助材料的选型与验证，治工具的设计与制作。

制程工程师提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材与人力成本。属于整个制造过程的核心人物。pe在企业制造体系中所赋予的技能有其固定主轴，简而言之，就是工厂的医生，顾名思义，医生其职责在于事先预防及事后治疗。

pe的使命：预防问题，避免产生不良品

岗位描述：

1、负责编写电子产品的加工和装配工艺，编制作业指导书;

2、负责电子产品生产工艺流程、工艺标准的制定和实施，分析、解决现场工艺问题;

3、负责制定、修改产品零件的材料消耗定额;

4、负责各车间工序工艺的科学整合和技术改造;

5、负责对电子线路进行新材料、新工艺、新技术的应用;

6、分析解决客户投诉的电子产品质量问题，制定、实施纠正和预防措施。

任职资格：

1、本科及以上学历，电子或相关*;

2、2年以相关职位工作经验，有外企电子工艺工作经验者优先;

3、熟悉电子产品的生产工艺流程，熟悉电子产品结构、传感器、电子线路、单片机;

4、能够编制电子工艺文件，改进电子方面的产品缺陷，承担电子工程的开发与实施;

5、有团队意识及合作精神。

第6篇：工程部部长工作岗位说明书

工作岗位说明书编号：HRM—XZ—002一、岗位基础信息：岗位名称：工程部部长岗位编号：GC---ZG—002岗位部门：工程部岗位定员：1人直接上级：总经理直接下级：工程监理等职务级别：主管级薪酬类型：月薪制所辖人数：N名编写日期：2010年6月12日可升迁岗位：副总可替换岗位：主管级、高管级书写人：郑文友审核人：康铁飞注明：HRM代表人力资源管理，XZ代表行政部下发的文件编号，GC代表工程部，ZG代表公司主管级别人员。002代表行政部工作岗位说明书的查阅编号。二、岗位在组织机构图中的位置：（董事长）（总经理）（行政部）（市场部）（设计部）（工程部）(售后服务部）（财务部）三、岗位目的：本岗位的设置是为了快速、准确、保质保量地完成客户室内外装修工作，给客户提供满意的装修服务。鉴于此，对于施工现场的管理，人员、设备、工具、材料及工期与售后服务等进行有效合理地调配，确保整体工程符合客户的质量标准。为此，特设置该岗位。四、工作关系：公司内部沟通关系：部门部门及人员频繁程度（频繁、经常、偶尔）总经办市场部总经理及相关股东市场部部长频繁频繁设计部设计部部长频繁售后服务部售后服务部部长经常财务部财务部部长频繁董事会股东成员偶尔注明：每月底由工程部部长填写一份当月内部沟通工作汇报，交由行政部部长审核后呈交总经理签字备案。公司外部沟通关系：部门部门及人员频繁程度（频繁、经常、偶尔）材料商经理或具体负责人频繁