读后感大败局

吴晓波，我个人心目*内财经作家的top1。提起吴晓波的著作，这位毕业于复旦新闻系的高材生可谓“硕果累累”。而《大败局系列》和《激荡三十年上下卷》无疑是其所有作品中最出彩、最家喻户晓的。

《大败局系列》作为吴晓波的成名作，使这位出生于宁波，学成于上海，目前长居于杭州的江南才子声名鹊起。一直以来，*企业的种种管理理念和方法等企业管理经验都是效仿国外成熟市场经济国家企业的，而由于我国的特殊国情，又使大部分*明星企业很少能够基业长青，它们的陨落往往具有鲜明的*烙印。

通过阅读《大败局系列》，让我明白在华夏大地上，一个知名企业从巅峰跌入谷底是多么的正常与无奈。秦池酒厂、巨人集团、爱多dvd、三株口服液、健力宝、科龙、德隆、华晨、三九、铁本集团等十九家*知名企业从不可一世到日渐式微甚至完全消亡，背后的种种原因时至今日仍然值得我们深思。而“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”等*式企业失败的“基因“依然流淌在如今无数*企业的”血液“中。

史玉柱的东山再起、李经纬的仰天含泪、牟其中的“*首骗“、宋如华的”纵横捭阖“等等，书中的每个故事和人物、每个场景和画面都让我记忆犹新。在1990年至2001年，这段*社会主义市场经济初始阶段的蛮荒年代中，无数的商业狂人运营并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金矿，更有甚者成为*首富。

但是挖金矿容易，守金山难。很多企业家成功之后，比如巨人集团、三株口服液等案例中，在企业成功之后，其领导人往往犯了盲目自大和激进夸张的错误，而无视市场规律，最终只能自食”恶果“。而从健力宝陨落、华晨易主的案例中，”初创阶段“的产权结构不明晰，为企业的后续发展埋下了“祸根”。导致企业的”创始人“要和”背后控股集团“陷于长期的权力争夺，进而导致企业从内部开始分崩离析。还有就是在铁本案例中，我则明白了在*进行市场宏观调控的大背景下，企业如果逆势而为，面临的结局也许不仅仅是逆水行舟不进自退那么简单。

看过一则新闻报道，说国内企业的平均寿命是2-3年，而国外发达国家企业的平均寿命是7-10年，为什么除了阿里巴巴、腾讯和华为，*就难以诞生更多的高科技企业和享誉全球的跨国公司？我想，这是一道需要国家、社会和我们每个人都要花心思，下苦功夫去不断解开的难题吧。

第2篇：《大败局》读后感

<大败局>读后感

<大败局>一书，作者吴晓波，毕业于复旦大学新闻系，记者出身。本书被平稳[影响*商界二十本书之一。

本书的主要目的便是探寻著名企业[*式失败"的基因。详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普*新兴企业盛极而衰的失败基因。

他们中的大多数企业都曾经创造过另所有*人都为之震撼的，辉煌的成绩，以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。但他们的辉煌仅仅是昙花一现，在那个到处是商机的，另所有有志青年都为之燃烧*的非理*年代，战略上或人*道德把握上的稍有偏颇就可能会葬送一个企业或企业家的命运，而非系统、非*化的管理模式和管理理念，无疑更会使这种偏颇越走越远。这许许多多近乎悲壮的失败背后，却带给后人更多参考和解读的价值，提醒我们在现实面前不得不保持高度警惕，以免重蹈历史的覆辙，

其实从案例中，不难看出，这些当年的[英雄"企业和企业家都是一群有勇有谋的人，起码在企业初创的时候具备有勇有谋。惯用的招数无外乎就是营销策划+广告狂轰滥炸。 这些企业的成功总是很迅速的，并且在企业创立初期处于暴利期。之所以造成这种情况，*的国情是很重要的原因。在*的企业圈，有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。如果你正巧发掘到了此种土壤，你是一个幸运儿的同时，更需要高度的警惕和冷静的觉察，任何一个奇迹的基因中，总无非生长着这样一些特质:非理*的、*的、超常规的、不可思议的。

该阶段辉煌企业都有几个显著特征，首先是企业家胆大，这时期，胆量是决定企业大小和是否成功的重要标识，有胆量就有市场；其次是营销无章法，这各阶段营销是粗放式的，是奠定的企业家策略，如秦池进攻沈阳市场时，老总租了一架直升机，在天空中洒传单，带有明显*人*彩，这跟其老总*人出身有着直接关系。其次，快速成长超乎想象，无论是爱多、秦池、健力宝等一些企业的成长速度，远远超出了企业的最初设想，造成企业的管理、人才远远跟不上市场发展速度，从而为未来埋下了发展*影。

大败局里面辉煌的企业，带有明显特**、阶段*等时代特征。

总而言之，它不是理*的产物。有哪一个企业可以在这些过敏因素下健康成长?而作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，要从那种侥幸的兴奋点快速的回归到现实，竭力控制自身的非理*冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一份子，才是企

业蓬勃发展的长久生存之道。

广告大师克劳德。霍普金斯在他的<科学的广告>一书中曾经不太经意地写下了这样一段文字:[我所看到过的很多经营危机大都是因为下面几种原因:做事太多分，在潜在机遇面前不够大胆，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑"，而*的很多企业正是犯了这个错误。

总结<大败局>中企业失败的原因基本如下:

1、企业战略，跨界延伸

巨人、爱多在vcd领域成功后，疯狂向地产领域扩张，造成主业精力不够，造成了企业资源分散，而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。无论巨人、还是爱多，最终都是由于资金链断裂，而让企业深陷泥潭，而不能自拔。

对于多元化跨界战略，必须有几个前提，首先不影响主业，其次资金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前进。

2、产品战略伤害品牌战略，

每一个品牌都有一个特定形象，而产品则是形象载体，如果不分高、中、低全面扩张的话，短期看，销量是提升不少，但是对品牌是巨大的伤害。

大败局最为典型案例就是孔府家，一句叫人想家的广告语，唤起了国人无限的思乡之情，但在成功后，孔府家从10元--300元产品，全线扩充，最后极大影响了其良好品牌形象，最终造成消费者的购买力底下。

3、以次充好，忽略产品质量

市场庞大需求，极大刺激了企业欲望，为了快速满足市场需求，这些往往是以次充好，严重忽略产品质量的重要*。最终在山东演绎了一场场假白酒、勾兑酒、喝死人等一系列风波。 再强大品牌，如果没有卓越产品支撑，那该品牌职能是空中楼阁，经不起任何风吹雨打。

4、自大，忽略了媒体力量

曾经的三株帝国，因为媒体误导而损落，当时在湖南市场，一场三株喝死人事件闹得沸沸扬扬，一时间，全国媒体对三株是口诛笔伐，而三株也没有重视，造成倒三株现象越来越严重。 从最终判决来看，三株根本没有喝死人，但该判决显然来的太迟，此时三株已经倒闭，判决只能还企业一个公道，但不能挽回三株的命运。

5、忽略了*力量

企业小了是自己的，做大了确实国家的，看来健力宝李经纬忽略了*市场特征。

健力宝在自己最辉煌时刻，确因*的介入而走下坡路，最后三水市*宁愿低价卖给新加坡企业，也不愿高价卖个李经纬团队，最终李经纬也锒铛入狱直至今天。

如果当时李经纬团队能有柳氏智慧，健力宝可能是另一番景象，柳传志为了能将联想私营化，拐过了三次政策大弯，最终梦想成真。

6、普遍缺乏道德感和人文关怀意识。

这里并不是指经营者本身的个人品质，而是指他们的市场行为。他们对民众智商极度地蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲(特别是在保健品行业)。

同时，他们对市场游戏规则十分漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异，例如当年vcd行业老二的爱多不惜重金，大打行业价格战，使*的vcd行业从暴利的天堂进入微利时期，这种[损人不利己"的市场竞争特别是在家电行业频频上演。

7、普遍缺乏对规律和秩序的尊重。

这些失败的案例中，他们有相当一部分人以[不按常理出牌的人"为标榜，于是他们天马行空，百无禁忌，他们所获取的超额利润，其实是以伤害大多数按牌理出牌的人的利益为前提的，是通过以破坏市场秩序为策略而乱中取胜的。可是这样的后果就是，就在很多企业家兵败落难之际，往往冷眼旁观者、落井下石者、冷嘲热讽者多，挺身救险、雪中送炭者少。

例如当年一夜之间声名鹊起的标王秦池，那个要实现年营业额15亿的秦池，就因为一则关于[秦池白酒是用川酒勾兑"的新闻报道，引来了全国上下，各大媒体、行业同仁的一致严厉声讨，不到两年时间，就一蹶不振，从传媒视野中消逝。

临渊羡鱼，不如退而结网。我们看到其他企业的快速发展的同时，更应该思考我们本身，努力找到一个适合我们企业长期发展的道路，一步一步从内部打好坚实的基础。更要注意的是，我们还必须学着警惕及防范纯思维之外的种种风险。这种环境分析能力及所需要的应对智慧，不是西方管理学或欧美大牌商学院教授所能传授的。企业家冯仑甚至认为:"面对国有资本，民营资本始终坚持合作而不竞争、补充而不代替、附属而不超越的立场，才能进退自如，持续发展。"虽然未必全面，但有其参考价值。

失败是后来者的养料。企业的发展是复杂的、多种因素的综合体，特别是在多元化的今天。

书中介绍的那些草创的企业家们，用一个个鲜活的失败案例，一次又一次地告诉了后来者一个道理:任何一家企业都不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得长久的成功，我们应该吸取教训，谨慎发展布局

第3篇：读后感大败局

轻轻地我走了，正如我轻轻地来；我轻轻地招手，不带走一片云彩。在*改革开放的大浪潮中，*的创业家创造了一个个令人叹为观止的奇迹。但是又有许多企业却不是那么幸运。他们轻轻地来，但最后由于某些错误的决定，是企业走向失败。留给世人一片叹息的声音。

一个个国内很著名的企业，突然在它们[花样年华"的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了!如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。健力宝，科龙，顺驰，铁本，三九等在过去的五六年间广为人们所知的品牌，如今大多数已销声匿迹。是何原因是这么多的企业走向衰退，是何原因是他们一夜之间便便的销声匿迹。这其中的原因是值得我们仔细思考的。他们在企业飞速发展时期是企业盲目的扩张，企业负债严重，和地方*的交恶。企业领导的不正确的决策。企业固步自封，不懂的技术的创新，不懂的市场发展的潮流。企业家见利忘义，不懂得回馈社会等等都是他们失败的原因。

我们身为一个大学生，我能能从中吸取到那些东西呢?看大败局给我们哪些启示呢?*成功的企业千千万万，但失败的也不在少数。成功的原因有很多，但失败的原因就那么几个，健力宝因为与地方*的交恶，是企业无法走出去，造成企业的失败。三株只是靠强有力的

广告效应，没有注重技术的创新，使的最后销声匿迹。三九集团只是一味盲目的扩张，而没有注意到企业的资金问题。科龙集团盲目扩张，技术没有及时改革，与地方*也是闹的不欢而散。我们在学习与生活当中，也应该从失败中吸取经验，正所谓吃一堑长一智，是我们不再犯同样的错误。毛主席说过:*语录:错误和挫折教训了我们，使我们比较的聪明起来，我们的事情就办得好一些。在失败教训当中我们可以变得更加成熟，我们内心可以变变得更加强大，我们的思维可以变的更加敏捷。

敢于承认错误，敢于分析错误，任何化解和隐瞒错误的行为都是愚蠢的行为，是导致企业失败的行为。有问题，我们就应该解决问题。就应该面对问题。对于一个企业是这样的，对于我们个人也是这样的，企业会犯错，我们同样会犯错。失败是一个过程，而非一个结果，是一个阶段，而非全部。所以我们要正视错误。

失败是后来者的养料。从失败中吸取经验与教训可以使我们更加强大。可以使我们看得更高，走的更远。

第4篇：大败局读后感

读<大败局(上)>有感

*磕磕绊绊的商业之旅每一次看都觉得心*，无数创业者们带着*参与一次次的创造，即使最后陨落，也留下了不少值得借鉴的地方和错误警醒着后人。这些虽然被称为败局，但是就推动整个*商业的发展来说，他们又是成功的。

曾经的[标王"秦池和爱多，两个不同领域的巨头，最后也都黯然退场。对于秦池来说，可能最致命的是他与媒体的关系。在秦池品牌打响后，他们也有投入 生产领域，提高生产效率，所以不能说他们全部资金都是用来造名。秦池展现在媒体公众面前一直是强者的形象，和媒体一直关怀弱者的形象不同，这直接导致了不好形象新闻出现后秦池成了众矢之的，并迅速被负面评价淹没。爱多失败在他混乱的财务体系，当时*很多企业家都缺乏过硬的商业知识和能力，单纯靠自己头脑和创造*，所以很多时候会头脑发热而做出非理*决策。爱多建立起来的vcd销售网络虽然广大但是人员太过浮肿，也陷入了当时的广告轰炸和降价竞争的恶*风气中，注重宣传但是对企业管理方面力不足。

从巨人汉卡发家的巨人和保健品巨头太阳神则是陷入多元化的泥潭不可自拔。扩张时期的巨人和太阳神一时间把触手伸向个个领域，缺乏足够的战略，对前景幻想地太好，最后却被这些收不回来的触手拖累。他们进驻的保健品行业当时也已经世风日下，混乱不堪，像飞龙和三株，为了造名无所不用其极，广告打得花天黑地，神乎其神，使整个行业蒙上了信任的危机。反观这些企业管理和用人都做得不是很好，没有企业凝聚力，总裁决策不当，最后大难当头各自飞。

像玫瑰园和亚细亚则是处在错误的时代碰上*调控，加上其本身的问题，最终成为一段历史。玫瑰园因其暧昧的不合法身份，然后碰上**楼市等一系列原因，雪上加爽最后不堪重负。亚细亚也处在商场行业的冷寒中，却分析不当执意要扩大经营，最后和日本八佰伴一样落到破产下场。

南德这个企业可以说是其中的异类，他探讨的是企业家和*的距离，牟其中作为一个企业家，却想要在*改革有一席之地，但是他与主流价值观相去甚远，没有被接受。企业家与*家错位，空头支票开大了被指控[首骗"，在狱中仍然坚持提出自己的*观点，有时真让我疑惑牟其中到底算不算是一个企业家，因为作为企业家的事他做的实在太少了。

不可否认，当时的*商业是疯狂的，充满幻想，人人都带着满腔热血想要干出一番大事业，往往觉得心有多大，舞台就有多大，*地大物博，有的是空间给他们发挥。这样造成*的企业家们缺乏危机意识，容易被一时的利润冲昏头脑，无法正确定位自身和企业。而且*商业这片土壤，缺乏规则束缚，充满恶*竞争，没有前人经验，靠的就是企业家们不懈的摸索，跌倒再爬起的血的教训。当年的巨人们都一个个倒下，留个我们的除了遗憾，更重要的就是如何不重复他们这样的结果。

第5篇：小败局读后感

失败说可怕也可怕，说不可怕也不可怕。如果是不必要的失败那就可怕了！如果是那种不懂的失败，没关系你还有救！

说到失败，肯定会想到这两个字。例如同学的失败，就是考试考差了，这失败可怕吗？不！考试当然会考的，那为什么会错？出卷老师耍你吗？我们要做的，不是伤心，不是气馁，而是学习失败，为了克服它，为了战胜它。

俗话说“失败乃成功之母”，不是每个人生下来注定就是成功者，他们也是通过失败的教训，而通往成功的彼岸，正所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。

成功了！你欣喜若狂、洋洋自得！可是，你有发现细节吗？从成功中学得少，从失败中学得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失败才能完美自己。

失败就是没有成功，其中包括重复的失败，不必要的失败，不会的失败。从失败中学习，与失败相处，从而寻找自己的成功之路，也是有失败学，才会有成功学。

成功=失败+挫折+苦难

第6篇：《大败局》读后感范文500字

《木偶奇遇记》一直是我爱看的一本书，这本书伴我成长着。作者卡洛·洛伦齐尼，是19世纪意大利著名儿童文学家。笔名叫卡洛·科洛迪，虽然这本书已经过去了一个多世纪了，但至今经久不衰，书中所蕴涵的哲理让人留连忘返、回味无穷。

故事讲了一个叫杰佩托的老头，做了一个会动的木偶，取名为匹诺曹，之后，故事便开始了。匹诺曹贪玩逃学，他卖掉课本去看木偶戏，没想到搅乱了木偶戏，被木偶戏班班主捉了起来，木偶戏班班主同情他，并且给了五个金币。匹诺曹之后却遇到了装瘸的狐狸和装瞎眼的猫，结果受了骗，在紧急关头遇上了仙女。当他快要变*的时候却抵不住小灯芯的诱惑去了玩儿国，可谁知玩了几个月，没想到一觉醒来后自己变成了一头驴子，卖给了马戏班班主来表演杂技，在表演旋转的时候弄瘸了腿，卖给了一个想用驴皮的卖主。然后落入鲨鱼肚子，见着了爸爸,接着和爸爸逃了出去。最后，匹诺曹经过努力学习，终于变成了一个真正的孩子。

匹诺曹的天真、好动和活泼，可是有一个缺点就是爱撒谎。每一次他撒完慌，鼻子就会神不知、鬼不觉地长长。一次，他一连撒了好几个慌，鼻子长得地主了墙壁和房门，动*不得。我们要吸取匹诺曹的教训的不仅仅是我们这些读童话的孩子，也应该是这个社会中的每一个人，让我们大家一起来做个“诚实人”吧！想到这里，我不由得陷入了深思......

我们要学着匹诺曹那样，做一个知错就改的好孩子。亡羊补牢，何时未完。学着做一个诚实的人，用感动人心的鲜花把这个世界变得更加美好。这本书中高尚的品质，就像天空中永恒不变的繁星，一直挂在人心田的天空中，一直明亮着，一直闪烁着，夜夜不忘升起......