创业企业发展的禁忌

第一条，哥们式合伙，仇人式散伙。*企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔*张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

第二条，迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面*企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才用不好，迷信远方的大师。

第三条，企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的*式组织。起源于农民打*山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是*以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

第四条，过度追求系统平衡。企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

第五条，阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。历史告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

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