全方位打造员工执行力培训

本训练营旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释职业化的理念与行为;用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能;用经典的电影片断与生动的案例潜移默化;用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺;用游戏互动方式体验团队的协调与合作。

帮助企业：帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、*、敬业的职业化人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式;实现成功的职业人生。

课程大纲：

一、靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生

·员工和企业是什么关系?

·执行是“我做了吗”?

·做任务是陷阱、做结果是馅饼

·做结果三思：结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

·九段秘书测试：请问你是几段?结果值多少钱?

·如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念

二、卓越执行六大法则：没有执行力就没有竞争力

·穷人法则：总有1000个穷的理由

·目标法则：盯准一只野兔

·冠*法则：做自己擅长的，上帝助你成功

·速度法则：先开*再瞄准

·团队法则：利他就是利已

·裸奔法则：没有退路就是出路

三、效率做事：管理好时间才能管理好事情

·讨论：为什么人们总说“很忙”?

·时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

·不良时间分配：哪里起火往哪里跑

·最佳时间分配：永远做重要不紧急的

·生命守恒：若不是现在，那是何时?

·时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

四、乐在工作：做好执行首先经营好自己

·快乐基因：17个秘密

·快乐入口一：ABC情绪理论

·快乐入口二：受益理论

·快乐入口三：放下理论

·快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

·演练：控制情绪

五、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

·沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

·沟通过程：解码、编码、反馈

·沟通结果：鼓舞他人的行动

·沟通策略一：与对方频道同步(同理心)

·沟通策略二：如果…更好…

·沟通策略三：销售你的建议(FAB)

六、提升执行力四大工具:工欲善其事，必先利其器

·YCYA执行工具

·备忘录Memorandum

·工作清单TaskList

·头脑风暴Brainstorming

·鱼骨图FishboneDiagram

·目标分解：剥洋葱法

七、执行力三大训练：合理的是训练、不合理的是磨炼

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