今天的管理的变革体现在企业的多个方面,比如人才机制,消费者、员工的角*的转变,企业组织架构的改变,企业利益分享机制的改变等等。
【人才机制】
一个企业要想做出极致的产品,超出用户预期的产品,首先就要招募到对于企业来讲最优秀的人,这是小米一直坚持的原则之一。小米团队从最初的14人扩展到今天的400人,平均年龄33岁,每一个员工都快来自最优秀的公司,谷歌,微软,摩托罗拉。雷*认为,一家优秀的企业要花80%的时间花在招聘优秀员工上面。
【用户角*】
在大多数传统行业中,企业为主导,推出产品,用户始终处于被动接受的地位。试问这样,企业如何更好的满足用户的需求,甚至超出用户的预期。而小米打破了这一传统企业中的常规做法,让消费者参与到产品的研发中来,认真听取终端用户的建议,在产品正式推出之前,不断修正,以期达到极致。所以,未来的趋势,终端用户的角*一定会发生转变,他们的地位会越来越重要,倒逼企业产品的研发制造,服务的改进等等环节。
【员工角*】
员工的角*将不仅仅是一个打工者,传统的雇佣关系,管理机制会发生改变,企业里的员工将能更好的彰显自己的价值与能力,参与到企业的管理与创新中,甚至是自己创造企业。目前在很多行业中都可以见到这样的团队形式。比如国内家电领域的老大哥海尔推出的七人“创客”,小米也的七人工作小组。韩都衣舍的“3人团”,华为提出的“班长的战争”等等。毋庸置疑,这样的小型作战单元更加灵活,更加具有创造力和战斗力。
【组织架构】
企业的组织结构会逐渐趋于扁平化,轻型化,层级逐渐减少。这样的组织架构,信息沟通会更加高效、顺畅,无损耗。现在大多数企业层级都降到了三级,这样与消费者的对接也更加直接。
【利益分享】
在利益分享机制方面,也跟过去有了很大的不同。阿里巴巴上市当天就创造了成百上千的百万、千万富豪。未来的企业中,员工的能力和价值会更加得到肯定,会有越来越多的员工少量控股或者得到企业利益的分成,而不再仅仅是拿一份死*。
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