一位从事人力资源管理多年的人说,好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅,然后用好的条件留住他们,必定能给企业带来丰厚的.回报。因为大多能够经常*跳槽的人走两个极端:要么是非常有能力的人,要么是非常平庸的人,聪明的人力资源管理者,应该用自己的眼光,去寻找前者,然后留住他们。
某大学生刚毕业2年不到,却已换了3份工作。他学的*是物流,第一份工作是在某私营企业做物流助理,负责一些简单的行政工作,工作半年不到,由于不满企业分派的任务跳槽到另一家物流公司武汉办事处,担任对外联系工作,工作一年后,再次离职,到一大型物流公司担任普通职员。
后来得知,第一次离职是因为无法发挥自己的专长;第二次离职是由于公司太小,一年的时间,已经比较熟练的掌握相关的业务,再呆下去,对于个人并没有实在的意义。类似这种离职的人,就是典型的在变化中求稳定,通过不断的离职换工作,提高自身的能力,为自己的个人价值提高砝码。而另外一种人,是不知道自己需要什么样的工作,更不明白自己的职业目标在哪里,东家跳到西家。这样的跳槽不是在变化中求稳定,而是在变化中不断变化,这种人总会利益驱动,因此不可用。
因此,作为人力资源管理者应该擦亮眼睛,从跳槽者中“淘金”。
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