“陈*熊”和他的职业经理人

“你来找我，不要说名字，只说找陈*熊，都晓得。”只有初中文化的陈仁德，原是个农民，靠养*熊起家，得了个“陈*熊”的外号，在资阳可算得名人。他和他所请的职业经理人的故事，耐人寻味。

2001年，陈仁德办起了*厂，还投资修酒店。这时，他的局限*开始显露出来：自己买建筑材料，找来泥工、瓦工、钢筋工等干活，两边都由他亲自组织施工，就像搞家庭装修一般。若资金出现困难，就停酒店保*厂。那座不过8层楼的酒店修了两三年。陈仁德硬是不愿向银行贷一分钱。

*厂办起后，陈仁德发现自己“硬是管不好”。于是，去年聘请了职业经理人。管理上让职业经理人放手去做来自兰州的余先觉走马上任。55岁的他原本是兰州一家大*厂的“一把手”，去年退休，被朋友引荐给陈仁德。陈仁德和余先觉通过先期接触，彼此都很欣赏。于是，余先觉推辞了另一家企业更高酬金的邀请，只身从兰州来到资阳。

“刚一接触这个厂，我就发觉，好多国企有的毛病，怎么这里全有了？”厂里有令难行，而且没有自己的基本员工队伍。产品单一，熊胆粉从医保*品目录中被剔除后，工厂就无法运转。销售渠道也不合理。

余先觉建议，抛弃利用“回扣”做终端的销售办法，下功夫做市场，依托国内有名的“太和*市”批发产品。余先觉还认为，陈仁德虽然团结了一批专家，但和专家的合作方式不对，应该以“我”为主调动专家积极*。

按照余先觉的建议，厂里研发出十多个产品，有自主知识产权的止咳胶囊，已进入审批程序。员工队伍也稳定了下来，余先觉很快培养出一位年轻厂长。特别是销售渠道一改，效益马上回升，从去年的亏损变为今年肯定赢利。陈仁德对余先觉敬重有加。

作为职业经理人，余先觉每天忙在厂里，出现问题比老板还要着急，发现不妥就直陈老板。而陈仁德十分谦虚，向手下放话：只要是余总提的建议就照办。

老板和职业经理人是互补关系两人也有过分歧。陈仁德在贵州投资一个项目，在对方还没取得合法*照时，陈仁德就投进100多万元。余先觉几次劝阻都没奏效。当合作方*照办下来，行情一下涨势强劲时，曾是医科大学高材生的余先觉感慨地说：“为什么我们当不了老板，就因为我们知道得太多了。做老板必须有敢冒风险的素质。”

有了这次经历，两人惺惺相惜，互补得极好。陈仁德说：“我两个就像夫妻一样，感情不好根本过不下去。”

“你不要认为我做了跷脚老板，我关心的事情还是很多。”陈仁德对记者说，企业大的决策、大的方向，新产品是不是开发，这些都是自己要做的事。“所以，在内部管理上我基本不过问，但我每天都要学习，不断更新才能跟得上时代，老板落伍了，这个企业就快垮了。我经常考虑的都是咋个创新。看我63岁了哇，我耍电脑凶得很，要个人来比。但我耍不来QQ，我都是在网上了解国家政策，搜集新技术资料……”

有了余先觉，陈仁德开始找到怎样当好老板的感觉了。

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