1、高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。
2、任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
3、办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。
4、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
5、绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
6、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
7、少数人常常被*是对的,原因在于多数人不认真。
8、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
9、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。
10、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
11、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论*地汇报,而要陈述*的汇报。
13、惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
14、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
15、为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
16、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。
18、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
19、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
20、一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。
21、管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
22、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
23、总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。
24、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。()
25、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生一定包袱,并朝目标勇往直前。
26、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
27、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
28、大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。
29、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。
30、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
31、在公司的管理方面,应该相信少就是多的道理,抓得少些,反而收获就多了。
企业即人——日本经营之神松下幸之助企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得杜拉克卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得杜拉克周立波语录人才是利润最高的商品,...
1、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。松下幸之助2、企业最大的资产是人。松下幸之助3、对产品质量来说,不是100分就是0分。松下幸之助4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。比尔.盖茨5、大成功靠团队,小...
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★企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。★质量无止境,企业无边界,名牌无国界。★海尔人只有创业没有守业。★一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。★客户的要求不等于客户的需求。★企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法...
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