学校本研修实施方案

开展校本研修活动是全面促进教师*化发展的重要措施，是加强教师队伍建设、全面提高教育教学水平的有效途径。为了进一步加强学校管理，全面贯彻县教育工作会议精神，全面提高有效教学质量，结合本校实际，特制定本方案。

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以基础教育改革和教师*发展的实际需求为导向，以解决学校教育和教师教学实践中存在的突出问题为突破口，以提高教师综合素质为目标，统筹部署、全面推进，有计划、有步骤地全面促进教师队伍*成长，为提高我校教育教学质量提供一支高素质的教师队伍。

二、组织建设：

1．成立校本研修领导小组

组长：徐爱中（校长）

副组长：王代新（副校长）

成员：唐红兰（教科室主任）朱和平（教务主副任）徐桂香郑从霞王兰平刘梅宋和木

2．组员主要职责

组长是校本研修的第一责任人，负责总体策划、全面组织、全权保障、全程管理；副组长具体负责校本研修的各类计划，制订相关制度，改进培训和教研工作，促进教师*发展，提高教学质量；教导主任负责日常工作，其他成员在教务主任的统一组织下落实学期工作安排、总结等工作，做好相关资料的汇总、整理、考勤、考核等工作；落实好教研、科研工作的相关工作。

三、基本原则

1．面向全员、整体推进。校本研修必须面向全体教师，调动每一位教师的积极*和创造*，关注每一位教师的*成长，实现全员参与。

2．区域协作、资源共享。要在立足本校的基础上，倡导“大校本”理念，加强校际合作，和兄弟学校构建研修联盟，创造*地开展校本研修活动，实现优质资源共享，提高研修质量和效果。

3．以校为本、突出特*。以学校为单位，以校内研修为主渠道，优化本校师资队伍结构、提高教师业务水平、促进学校整体发展，必须立足本校实际，突出我校办学特*。要将校本研修与本校教育教学实践和师资队伍建设实际相结合，努力探索适合本校特点的研修内容、研修方式、运行机制和管理办法。

4．聚焦课堂、注重实效。课堂是教育教学的基本组织形式，是教师教书育人的主阵地。校本研修要植根于课堂，以提高教师的课堂教学能力为基础，发现问题，研究问题，解决问题，增强课堂教学效果，通过强化课堂质量评价推动教师*发展。要将教研活动、学术研究和教师培训有机结合，以研促教、以研促训，切实提高校本研修的针对*和实效*。

四、研修目标

1．通过校本研修，组织教师自主研讨，解决继续实施新课程、实施有效教学过程中遇到的问题、困惑，找到解决问题的有效途径和方法，提高教师的教育科研能力。

2．通过校本研修，改变多年来已经形成的教师被动教研的习惯，让教师由被动教研者变成研究的主体，由教书匠逐步成为研究型教师，探索一条新的教师*发展的道路，努力建设一支有较强科研能力、教育教学水平的教师队伍。

3．通过校本研修，建立适合我校发展的校本研修制度，把我校建成有浓郁学习风气和教研氛围的学习型组织。促进我校教学质量的进一步提高，提升学校品味，树立学校新形象。

五、研修内容

1．加强教师学习培训，转变教师教研观念，提高教师教研水平。

2．开展备课、上课、评课、课后交流反思为主要内容的教学研究活动。

3．积极承担县级以上课题研究，各教研组根据本组特点，确定小课题并进行研究。

4．开发校本课程，研究出富有本校特*的校本课程。

5．“有效教学、先学后教当堂训练”的实施与研究。

六.工作措施

1．加强教师学习和培训工作。学校将以集体学习为辅和自主学习为主相结合的办法，提升教师的*素养。要求教师写读书笔记，请专家来校讲课，使教师转变教学观念；为教师提供参加各级各类培训的机会，如骨干教师培训、课程通识培训、校本教研培训等；鼓励教师参加学历提高培训和普通话、信息技术的培训；按照学校校本研修学习活动安排表，定期对教师进行集体培训，如专题讲座、教学研讨会、经验交流会、案例分析等。

2．认真进行自我反思。反思是教师成长的有效方法之一，要求教师每周至少有一次高质量的反思。

3．充分发挥教研组的作用，营造严谨、务实、民-主、宽松的教学氛围，使研究活动和教师日常的教育教学活动相结合，扎扎实实抓好教研活动。让教研活动成为切实有助于教师发展的平台。

4．充分发挥教师间的互助作用。新一轮的课改强调了学科间的整合，教师间的合作、互助。我们将继续开展“骨干教师与新教师接对子活动”，由教学经验丰富、师德好的教师对新上岗的教师进行跟踪指导；进行“年级研讨课”，即同年级组的教师集体备课、上课、研讨。

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