读完这篇博客之后,有颇多感慨:
1、很多公司在强调忠诚度的时候,往往忽视了员工的归属感。不要以为公司提供的薪酬待遇和福利就是对员工的最好的回报,更不要总是总是强调员工离开公司就没有更好的归宿。公司不是福利站,同样员工也不是义务工。薪酬和福利就是公司与员工平等的合作基础。丰田的始终信奉的员工第一的信条在*的企业很少能够做到。
2、患难见真情。公司的发展会遇到很多“结点”。能够在公司发展的每一个“结点”上和公司保持一致,并认真付出的员工,一定不完全是为了能够获得公司的奖金,更多是希望得到公司的认可,而融入了深厚的感情。有时候走过每一个“结点”之后的愉悦远远超越其他。
3、容得下不同的“价值观”。像一些跨国团队一样,除了语言、民族等其他特征不同之外,思想文化的差异应该是最具特*的。驾驭不同文化底蕴的员工、建立公司独有的“企业文化”,将会是面临的核心问题。对于一些中小企业来说,可能问题不会这样,但是如何协调不同员工之间的关系,容得下不同的“价值观”,打造一个团结的团队,直接关系着公司处理问题的效率。丰田汽车在发展过程中不断的培育公司与员工的“共同价值观”,就是通过思想和文化的进步一融合,建立丰田体系的企业文化,以此来更好的团结和激励员工。
读完这篇博客之后,有颇多感慨:1、很多公司在强调忠诚度的时候,往往忽视了员工的归属感。不要以为公司提供的薪酬待遇和福利就是对员工的最好的回报,更不要总是总是强调员工离开公司就没有更好的归宿。公司不是福利站,同样员工也不是义务工。薪酬和福利就...
读博文《丰田的外籍员工为何对公司很忠诚》有感200字读完这篇博客之后,有颇多感慨:一、很多公司在强调忠诚度的时候,往往忽视了员工的归属感。不要以为公司提供的薪酬待遇和福利就是对员工的最好的回报,更不要总是总是强调员工离开公司就没有更好的归宿...
很多公司在强调忠诚度的时候,往往忽视了员工的归属感,读博文《丰田的外籍员工为何对公司很忠诚》有感200字。不要以为公司提供的薪酬待遇和福利就是对员工的最好的回报,更不要总是总是强调员工离开公司就没有更好的归宿。公司不是福利站,同样员工也不是...
通过对《丰田工作法》第三章“改善力是一切工作的基础”的学习,让我深有感触。本章中提到绝大多数的公司都认为日常的工作和改善是两回事,但丰田却认为“工作=作业+改善”。因此,丰田员工除了完成自己的本职工作之外,还会持续不断地坚持改善,这是丰田一...
公司领导为了丰富职工*生活和提高工作的积极*,购买了《快乐工作》和《五星级员工》两本书给员工阅读。我抽空阅读了《快乐工作》感到受益非浅。对于大多数人来说,人的一生,除了吃饭睡觉,最主要的活动恐怕就是工作了。工作,首先是为了满足人类最基本的...
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