大中小老板的故事

企业分大小，老板也分大小。小老板是做事的，中老板就做市，而大老板则做势。现在我首先谈谈小老板是怎样做事的。

小老板不见得就在小公司，小公司也不见得就做不大，有的老板已经把企业做成了庞然大物，但是仍然执著于精耕细作。

小老板只是指老板的一种人生态度，这种老板，作风塌实，保持低调，不事张扬，许多理工科出身的老板都是这样。他们对自己的要求和别人并无两样，这种老板认为，人生有限，光*似箭，做好手头的工作，做好一家企业，做大也可，不大也罢，总之要无悔在人世间走一遭。在小老板手下做事，不可喧哗，不可浮躁，要把老板交代的每一想工作都做好。

我再来说说中老板怎样做市。

中老板讲究管理，喜欢冒险尝试新的理论和新的知识，也喜欢拿自己的公司做试验，成功了，好；不成功，不过是从头再来。胜而不骄，败而不馁，始终保持着旺盛的斗志。

中老板喜欢集思广益，喜欢从早到晚地开会，他们的思维跳跃幅度很大，一件事尚无头绪，另一个项目就已经进入实施阶段了，效果好坏姑且不论，关键是敢于尝试。像那种“不犯错误的员工不是好员工”的口号也只有中老板会喊得出来，但是你千万别信，口号可以跟着喊，做事情就要谨慎，只有出*的业绩，才是中老板最喜欢的。

最后说大老板。

最小的大老板，敢于夹一个皮包，去承揽跨国公司的工程项目；最大的大老板，喜欢标新立异，自诩担负着人类文明发展的使命，为行业制定标准，为游戏制定规则。这一类大老板，大多是纵览全局的人物，眼光放得开，一个项目的进展如何，不是大老板最为关心的，重要的是这个项目的价值。小公司的大老板一旦成功，那就是商业时代的英雄人物，而一旦失败，就只能夹着皮包走路。

追随大老板，就需要有能够辅助大老板的开阔视野和心胸，做项目要抓大放小，宣传的声势重于实际内容，炒作的氛围高于项目的价值，不要古板，要懂得变通。

大老板喜欢豪华的办公室环境，工作间宽敞气派。中老板总是马不停蹄地奔走于客户之间，不停地推销自己的经营理念。小老板则一步也不肯离开车间，他的办公室甚至可能都没有为客户预留座位。

小老板做的是产品，对技术精益求精；中老板做的是项目，喜欢在他同行业之间跳来跳去；大老板做的是资源，最重视无形资产的增值与服务，他的思维不会被现实的环境所左右，能够洞察宏观经济下的市场态势与走向。

所以啊，这大、中、小老板，各有各的道行，也各有各的味道。

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