一、工作职责及处罚办法
1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗*,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。
2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成,延期一天将处以10元罚款。以此类推。
3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外),如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。
4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款,货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。
5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。
6、仓库保管员违反验收规定,每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的,当事人将按货物100%赔偿。
7、搬运工不在规定时间装卸货物,每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。
8、按照要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。9、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元,以此类推。
10、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。
11、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20%处罚,副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中:“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工
作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造*的工作等等。
三、考核的目的:
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极*和创造*,以提高公司的整体效益。
四、本制度从xx年一月一日起执行。
一.总则1.为了确保生产秩序,保*生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。二.人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作...
文件编号: xxxxx有限公司生产部管理制度 审 批 人:发布日期:实施日期: xxxxx有限公司 生产管理中心文档修订历史纪录附注:本文档是成都易科士信息产业有限公司文档。任何使用、复制、公开此文档的行为都必须经过xxxxx有限公司的书...
[篇一:生产计划管理规定]一、目的:建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序,保*生产计划的全面完成。二、范围:公司所有产品生产计划的管理。三、相关责任部门:*碱车间、有机硅车间、生产基建部、市场部、保运车间四、内容:4、1生产计划的编制:...
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一、目的1、提高车间各部门工作效率,追踪各车间的工作进度和生产管理情况。2、总结上一日和当日的生产情况,解决生产实际存在的问题,安排明天生产各项工作。3、协调车间各部门的工作方法,工作进度,人员及设备的调配。二、参加人员1、副总经理,总经理...
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