文件编号:
xxxxx有限公司
生产部管理制度
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发布日期:
实施日期:
xxxxx有限公司 生产管理中心
文档修订历史纪录
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第一章 总 则
第一条 为确保生产秩序,保*各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进发展,结合本部门的实际情况特制订本制度。
第二条 本规定适用于生产部全体员工
第二章 员工管理
第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条 全体员工须衣着整洁,不得奇装异服,不得穿拖鞋进入车间。
第五条 每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。
第六条 按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依公司规定处理。
第七条 工作时间内,不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位区域须向管理人员申请后方能离岗,离岗时间不得超过5分钟。
第八条 禁止在车间吃饭(零食)、吸*、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸*要到公司指定的地方。违者依<行政管理制度>处理。
第九条 第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话,手机一律设置为静音或振动,禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动产品,由此而 第3页
造成的事故自行承担。
第十条 未经允许或与公事无关,员工一律不得进入仓库。
第十二条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在*作台或流水线上,违者<行政管理制度>处理。
第十三条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保*质量。
第十四条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,需及时报告上级领导处理,如继续生产造成损失,后果将相关责任人负责。
第十五条 员工在生产过程中应严格按照设备*作规程、质量标准、工艺规程进行*作,不得擅自更改产品生产工艺或装*法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由*作人员自行承担。
第十六条 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
第十七条 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。
第*条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲 第4页
置生产用具,应送到指定的区域或交回仓库保管员放置。
第十九条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间管理人员安排,协助工作并服从管理,对不服从安排将上报人事管理部门按公司规定处理。
第二十条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十一条 严格按生产部6s工作要求执行。员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起。
第二十二条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间管理人员的责任。
第二十三条 加强现场管理,随时保*场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。
第二十四条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月*,情节严重者送*机关处理
第二十五条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
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第三章 员工考核。
第二十六条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:
1。 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2。 勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。
3。 能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。
4。 绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造*的工作等等。
以上考核由车间管理人员考核。
第二十七条 考核的目的:
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除[干好干坏一个样,能力高低一个样"的弊端,激发上进心,调动工作积极*和创造*,提高公司的整体效益。
第四章 附 则
第二* 本制度由生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。
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一.总则1.为了确保生产秩序,保*生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。二.人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作...
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一、目的1、提高车间各部门工作效率,追踪各车间的工作进度和生产管理情况。2、总结上一日和当日的生产情况,解决生产实际存在的问题,安排明天生产各项工作。3、协调车间各部门的工作方法,工作进度,人员及设备的调配。二、参加人员1、副总经理,总经理...
一、工作职责及处罚办法1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗*,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。...
生产车间管理制度目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保*生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正...
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