保险公司内勤试用期总结

内勤工作作为办公室工作中不可或缺的一部分，应当越来越受到企业领导的高度重视，充分认识到内工作的要*、艰巨*及其发挥的参谋助手作用。今天学习啦小编给大家为您整理保险公司内

保险公司内勤试用期总结范文一

一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作

1、计划落实早、措施实20xx年初，我司经理室就针对**地区保险市场变化及20xx年全年费收入情况进行合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月盘点、月月实，有效的

在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质，进一步明确了考核办法，把综合赔付率

2、抢占车险市场，加大新工

今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程项

一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入关。一出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大少了业务

二是与地方*有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售建立友好合作关，请他们助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，分把握市场动，填补了

三是已失业务不放弃。我不仅对20xx年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把20xx年展业程中流失的业务列出明细，分解到相关部门，要求大*力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切*;属竞争流失的，我们不消极退出，而是动进攻，上门听

四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞等因素，使的展业度和展业本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎而上。做到责到人，对保

3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。

**地区现有10家(*财、*人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦理、汇丰代理)经营财产保险务和短期健康险业务的保险司、销部、代理公司，另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务，而**地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞所带来的业务压力，持沉着冷静，客观

一是做好地方*主要领导工作。司经理室多次向县委、县*主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持度，是如何围绕地方*中心开工作的，我司积极参与了全民业调研动，与领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县*对我司热心参与地方*工作表示满意，还对我司正确调整业务发方向，向中小企业提供险保障，主服务于

服务的，是值得扶持、信赖和帮助

二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其保企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得回流业务，使其

三是服务更加人*化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进了多次回访，请们对我司作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领主动登门是保财险的优

四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对有新保客户必当面释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，

五是按照向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，理赔和承保两大服务部门为切入口，全面

4、以分散*业

根据**当前阶段的保源况，年初，经理室经过仔细的分析研究，确定今年把摩托车保险、家庭财产保、学生以及人身意外险作今年零散*险种突击，先与交警、市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务;同时与县教委取得联系，班子成员多次分管教育的副县

5、开展劳动竞

今年以来，我们根据上级公司有关竞赛要求，极配合开展了首季度岁岁如意贺岁保

劳动竞赛活动，并自行组织了摩车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团奋进的业务发展氛围。特是在年末开展的幸福家突击中，我司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况，合理分解目标，层层落实，自加压力，跑企事业位，跑个人家庭，一笔笔、一份

6、狠抓理赔

公司从狠抓第一现场的查勘率入手，坚持实事求是、迅速、及时、准确、合理的原。只要接到报，无论故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格照快速赔

一是坚持双人查勘，双人定损，交叉做案，限时赔付，不断提高服务质量;

二是坚持24小时值班制度，积极参

三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题经查

在分管领导的负责下，防理部门主与各业务部门联系，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火爆安全检查办法，始终做到提前握，提前介入，积极会同相关务部对预案行情况进行检查落实，对可能出现的问题及时采取措施，以减少损失，增强防范风险的能力。我们先后到有安全隐患的**纸业、***业、**公司等重点户单位

二、调整经营思路，

今年我司在抓好效益型险种业务的同时，认真梳理垃圾业务，对往年付率高于100%的劣势险种决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种择*承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%，我从大局出发，坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低，保障范围大、保险金额高的营风险，特别是到洪涝灾害、被盗的事件，往往造成较高的赔付率，我公司从效益出发，对该险的承范围、承保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时，们改以往的经营套路，***厂车险业务属于司续保业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，介入竞争，企图分羹，为保证万无一失，我司果断提续保，使其他保险公司措手不及，稳固了业务的发展。**纸业有限公司保险务一直以来是我司囊中之物，续是在11月份，公司经理室知道一旦提前续保，当年不仅会几万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了弥上半年因丢弃垃圾险种而带来的业缺口，更好的调序时业务结构，更多的实现已赚净保费，决定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是应股份制革后经营工作新形的发展需要做出的大胆尝

正是由于我司员工勇于承担重任，善于开动脑筋，充分调动积极*和创造*，做到人人有担，个个有责任，因而，强大的外部竞争中，我司上半年不仅没有丢失任何阵地，巩固了我司财险场龙头老

三、以新的考核办法指导工作，规范经营，提升管理水平，突出业务重点

保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必然要求我们在公管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进。我司除了继续巩固和采用过去行之有的办法外，并逐步建起全县企业信息网络，加强与保户的接触和沟通，提升公司管理平。上半年我们按照上级公司有关规定进和采用了科学的管理体系，*了一系列管规章制度、考核办法。在日管理中能够认真格的按照

关，认真审核，正是由于他们负责的工作态度，使得我司在上级公司组织的业台专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理

今年，公司经理室在下达全年任务划时，遵循总公司突出效益第一、长期盈利能力评价的经营绩效考核原则，努力施行从规模型发展向益型发展的转变，加大了对赔付率费用指标的考核力度，坚持走成本展路子，赔付率考核与承保质量挂钩，彻底打破只重保费、不重质量的老套思想，实行新的考核机制，拿出个人*的一半作为此项核的浮动*，做到奖有罚，从而好的树

四、深入开展创建

1、加强思想*教育活动。在精神文明建设过程中，我司一直以来把对员部的思想教育放在工作的首位，做到学习有制度、有计

牵头下的党组织日常学习，今年以来，我们进行了两个条例、党的十届三中全、四全会精神的学习，通过学习，进一步端正和提高了领导

2、党风廉政建设结硕果。我司一直以来注重良好党风政风的建设工作，定期召开*生活会，倡导建立主、团结、积极、上的领导子队伍，在工作中实行亲属回避制度，个人使用车辆主动向财务上缴费用，务招待实行先

3、稳定职工队伍。20xx年，公司施行了新的薪酬制度，在基层公司中成了一定的

4、积极开展文明单位创建活动。年初，我司再次获得了江苏诚信单位、**文明单位的光荣称号，为了保持荣誉，我司继续深入

行了公开承诺讲话，<**资讯>登了承诺内容，并适时召开了软环境行风监督员座谈会，广泛征求意见。并注重传工作，我们在<广播电报**专刊>上开辟了走**人保财系列专栏，并在车站候车大厅不间断的投放流动字幕广告，<以诚信拓宽企业发展路>等通讯被<**日报>采用，<**支公司抓住车

五、存在的问题

1、公司疲于市场竞争和业

2、面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪，少部分员工思惰*，缺乏市场发展前瞻*，主动出击少，被动挨

六、20xx年的基本工作思路

随着市场变化和竞争的激烈，就**而言，要牢牢地把市场的主动权，必须加强争夺市场的力度

一是转变思想观念，积极适应股份制改革后新的管理模式和展业式，继续加竞争识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机

二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，强体*力度，注重业务承保质量，以最快速度

三是继续加强与*、交警、教育、卫生等部门的沟通，争他的协助，努力提高五小车辆、学平险、校园

四是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率，采取人*服务，区别对待，加快理赔速度，提高服务

五、针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大*力度，采积极效的方法，参与竞争，巩固原有险种的市场份

保险公司内勤试用期总结范文二

一年来，xx保险河东公司在省市公司正确领导下，依附我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了打破*展，率先在全省突保费收入万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项作健康顺利发。下面联合

一、工作思维

踊跃贯彻省市公司对于公司发展一系列重要唆使，与时俱进，勤恳工作，求实求效，勇争一流，率领各部员工牢缭绕破足改造、加快发展、真挚服务、提高效益这核心，进一改变观点、改革翻新，面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场，强化中心竞争力，发展多元化经营，过努力和拼搏，公坚持了较好的发

全方面增强学习，尽力提高身业务素质水温和治理程度。作为一名领导干部，肩负着上级引导和全部员工赋予主要职责与使命，公司的经方针政策须要我去贯彻行。因而，我常本材料权属文秘资源网严禁复制抄袭重视保险实践的学习和管理能力的培育。留神用迷信的方式领自己的工作，标准己的言行，建立

不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。年来，我始终把造就展业职员的业务

要内容来抓，并和经理室一起实施有针*的培训打算，加强领导班子

二、业务管理

不规则不成方圆。要想使一个公司稳步发展，必需制订规范加强管理。管理是一种投入，这种投入一会发生效益。我分的是业工作，更需要向管理要效益。只有不断完美各种管理轨制和办法，并真正

1、根据市公司下达给咱们的全年销售义务，制定各个部室的周、月、季度、年销售筹划。定方案时本着捕风捉、根据各个险种特点、客户特点，部室情形断定每个部室公道的、可实现的目标。在目标肯定之后，我本着事事落实，事事督导的方，通过加强进

2、作为分管业务的经理我十分注各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教导。一来，我屡次组织局势发动会、业务研究会，开展业务培运动，组织家学常识、找教训，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技能的知识上，并且强调对队精力的培养。学增进了各个团队自

3、辅助经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。树立与岗位和绩效钩的薪酬制度改革。年，我紧紧环绕职明白化、薪社会化、奖金绩效化和福利多样化四化目标，全面推进企业薪酬体系改革。初步立了一个能上

三、部室负责工作

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经。营销一部营销员只有一名，我的业

大客户业务主要是生资公司的。依据生公司车队的特*，在原有车辆保险的基本上，我在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资源严禁复制剽窃业*货车的货运。货运险的创办既为客户供给保险障又增了公司保费收入，真堪称两全其美。经由不懈努力，我部全年实现保费收入9xx9549。94元，其中车险保

四、工作中的不足

因为工作千头万绪，加上分管业务较多，有时未免忙中犯错。例如有时服务不迭，统计数据现偏差。有时工作有浮躁情感，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度品质;处

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思惟上提高职工的识，行为上用厉的

改革，不断立异，规

新的一年行将到来，保险市场竞争将更加激烈，公司要想持续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新念，冲破自我，逐步加大市场销力度。新的一年我将以满的豪情、百倍的信念，迎接将来的挑衅，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的准确领导下，在全体员工独特努力下，高低心，艰难斗争，风

保险公司内勤试用期总结范文三

1、计划落实早、措施实

目前，我司经理室就针对**地区保险市场变化及去年全年保费收入情况进行综合分，将上级公司达我司各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有的保证了

在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质，进一步明确了考核办法，把综合赔付率

2、抢占车险市场，加大新工

今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程项目为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，

一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入关。一出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大少了业务

二是与地方*有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售建立友好合作关，请他们助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，分把握市场动，填补了

三是已失业务不放弃。我不仅对**年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把**年展业过程中失的业务列出明细，并分到相关部门，要求加大关力度，找脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切*;属竞争流失的，我们决消极退出，而是动进攻，上门听

四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之争等因素，使的展难度和展成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，难而上。做责任到人，

关。

3、在竞争中

**地区现有1x家(*财、*人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦理、汇丰代理)经营财产保险务和短期健康险业务的保险司、销部、代理公司，另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务，而**地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞所带来的业务压力，持沉着冷静，客观

一是做好地方*主要领导工。公司经理室多次向县委、县*主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对**方经济建设支持力度，是如何绕地方*中心开展工作，我积极参了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县*对我司热心参与地方政工作表示满意，还我司正确调整业务

真实的让县委、县*感到人保财险公司是真心为地方*务，是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我

二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其保企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得回流业务，使其

三是服务更加人*化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进了多次回访，请们对我司作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领主动登门是保财险的优

四是要求所有中层管理干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，所有新保客户须当解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户

五是按照向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，理赔和承保两大服务部门为切入口，全面

看了保险公司内

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