半年工作总结及下半年工作计划1

徐州铸兴建材制造有限公司

2012年上半年工作总结暨下半年工作计划

2012年上半年，在集团公司的正确领导及大力支持下，经过公司全体员工 共同努力， 面对激烈的市场竞争严峻形势， 铸兴建材紧紧围绕价格、 质量、 服务、 管理等工作重点， 为公司圆满完成上半年度各项目标任务作出了积极贡献。 现将 半年来的工作情况汇报如下:

一、上半年各项工作完成情况

2012年上半年各项工作运营良好，生产销售呈上升趋势，累计生产商砼 24079。5m 3，实现销售收入 700万元，完成上半年预算 95%，实收货款 543万 元，净利润 33万元。

二、加强质量基础管理，创造良好环境

1、为客户创造一个质量放心、施工省心、竣工安心的(三心)良好环境， 铸兴建材公司严把质量关，从进货源头，严格按照商砼混凝土质量控制标准 (gb50164-2011)采购原料，由总经理齐红利和业务主管李文忠亲自把关，决 不允许伪劣原材料进入厂区。 严格按照客户建设要求， 自接到订单起， 由实验室 主任陆中华和调度胡忠石分别到工地现场，分析用料要求，做试块、分时段，保 质保量保时完成施工任务。 工程竣工后， 公司总经理齐红利和实验室主任到客户 工地进行回访，协同客户进行工程验收。

2、为严把生产质量关，公司要求商砼车间，严格按照商砼生产管理体系， 精密*，精密*作。为确保设备运转正常，配备了空压机及风镐，每批料次完 成后及时清理站仓。 并配备了现场取样车， 严格按照客户需求， 及时调整配比数 据

三、团队建设

1、截止 2012年 6月 30日，铸兴建材共有员工 27人，选厂 6人，至选厂 正式生产前，还需新招员工 11人，待加工中心设备安装完毕后，原加工中心人 员 28人调至铸兴建材，届时铸兴建材将达到 72人。

2、分工明确，各司其责。自设综合办以来，总经理主要精力放在销售、供 应工作， 从四月份开始， 商砼销售和生产比第一季度大幅度提高。 内部生产管理 与制度管理交由综合办主任负责，明确责任，层层落实，步步到位。

四、外部氛围

目前徐州地区共有商砼生产厂 70余家，市场饱和率相当严重，在利国、柳 泉就有两家，竞争非常激烈。以总经理为首的销售团队，重点突击，力克难关， 先后与鑫都商城、 山东韩庄镇*新农村建设等重点工程签订合同， 并和利国镇 马山村改造项目组和利国小学达成初步意向，一旦项目启动就与我公司签订合 同。并凭良好的质量信誉把贾汪、茅村等商砼厂家挤出利国和柳泉地区。

五、项目建设

2012年 4月 10日起建设钢渣加工磁选厂， 因人员少， 资金缺， 全体员工克 服种种困难，于 6月 18日完成，已进入试生产状态，剩余遮雨大棚，经公司研 究决定，采取边生产边建设的方案，预计 7月中旬前完成。

六、存在不足

过去的一年， 在公司领导的重视和指导下， 得到了各部门的大力协助， 铸兴 建材基本完成半年任务指标。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之 处，主要表现在如下:

1、由于公司缺乏管理人员，因而制度落实不够理想，制砖厂也因为无主要 负责人，其余工作人员主要精力放在商砼生产上，制砖厂因而不能连续*生产。

2、由于从建厂之日起，一直由商砼调度兼任电工和机修，与制砖厂共用， 平时有大的维修项目， 只能等集团电维中心电工空闲时过来维修， 耽误了维修时

间和进展。 4月 10日起建设选厂，为保*选厂设备安装和运转，于 5月份招进 3名机修和电工。

七、下半年工作计划

1、七月初组织人员对选厂进行生产，确保选厂设备高效运转，争取利益最 大化。

2、抓紧落实加工中心基础建设和设备安装，为选厂提供高标准原料。

3、控制商砼原料成本，提高工艺水平，以更优良的质量，更完善的服务， 更有竞争力的价格，赢得利国及周边地区客户青睐。

4、努力实现并超越 2012年计划总量指标和利润指标。

5、严格按照<集团目标考核办法> ，严格控制办公费用及招待费用，完善公 司制度，根据集团各项规章制度和<目标考核办法>以及商砼企业特*，拿出更 加符合商砼企业发展的办法和规定

6、加强企业文化建设，注重环保和外在形象，搞好宣传，每月开办以安全、 环保、技术为主题的培训会。

7、加强企业凝聚力， 正确引导、理顺情绪、激发和调动员工积极*

徐州铸兴建材制造有限公司 二〇一二年七月一日

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