建筑行业个人述职报告

篇一:建筑行业个人工作总结

建筑

行业个人工作总结

以来，能够很好的完成各项工，作任务，对待工作尽心尽责，忠于职守，尽职尽责，也积累

了丰富的工作经验，为公司的安全工作作出了重大贡献。工作期间，*抓安全，制定定期安

全检查制定，实行奖惩制度，每月评比。每周定期对公司在建工程进行安全检查，对存在的

隐患的不安全因素，立即通知了工作人员进行了整改，争取把安全隐患消灭于萌芽状态，给

了施工人员一个安全的施工环境，帮公司拿下了几个项目的[省、市安全文明施工现场"铜

牌以及 [观摩工程"，为公司争得了荣誉，获得了公司领导的嘉奖。在今后的工作总更要再

接再励，严格要求自己，为美好的明天奋斗。 xxx 2010 年9 月16 日 本人1986 年至1996

年于大冶市还地桥建筑公司从事泥工，期间积累了许多工作经验；于1996 年转入大冶市罗

桥建筑公司担任泥工班长，在职期间严格要求自己以及班组的人员，对所建设的项目能够保

质保量，不偷工减料，为公司的创优工程出了自己的一份绵薄之力。从事泥工班长时，抽空

学习了技术员的*知识，于1999 年取得了由省建设厅颁发的[质检员"职称。现在就业

于武汉安广厦建设集团有限公司，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程

中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。2004 年，由我参

加的[罗桥商场"项目取得了[市优良工程"，获得了领导的好评。在以后工作中严格要求自

己，争取为公司创优工程尽自己的一份力。 xxx 2010 年9 月16 日 1996 年毕业于武汉工

业大学建筑工程专科后进入大冶市建筑工程有限公司工作，于2006 年进入武汉安广厦建筑

工程有限公司担任技术员，在工作期间遵纪守法、敬业爱岗、忠于职守，对技术理论刻苦钻

研、努力求*、精益求精；对业务工作积极主动善于创新、勇于挑战；不论是*技术培训，

还是创优工作策划；都能理论结合实际，出*地完成领导交办的各项任务。为工程的顺利竣

工作出了贡献，获得领导的一致好评。我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，做好个人工

作计划，使自己的业务水平更上一层楼，为公司的发展能尽上一份力。 xxx 2010 年9 月16

日 本人1971 年毕业于大冶市茗山高中后于第二年进入茗山企业办工作，工作期间认真、负

责，遵纪守法，坚持党的四项基本原则，认真学习和实践[三个代表"的重要思想。于1996

年进入武汉工程大学攻读工程与民用建筑专科3 年，毕业后进入武汉安广厦建筑集团有限公

司工作，工作期间认真、踏实，认真学习*知识、积累经验。经过不懈的努力，于2008 年

取得了由省建设厅颁发的二级项目经理职称。工作期间对工程建设项目严格按规范标准执行，

确保了工程的质量，深受业主好评。2010 年由我负责的黄石市团城山龙湾小区 g6-1#楼获得

了[省安全文明施工现场"铜牌，受到公司领导的一致好评。在今后的工作过程中，我会更

加严格的要求自己，更努力的学习*知识，争取为公司的发展尽自己的一份力。 xxx 2010

年9 月16 日 本人于2001 年毕业于湖北省工业学院工业与民用建筑专科后就业于武汉安广

厦建设集团有限公司，在工作期间我脚踏实地、踏实肯干、刻苦勤劳，在这期间也积累了一

些经验，把理论和实践相结合，敢于拓展创新、开拓进取。在现场施工过程中，我经常深入

到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位

的地方，并督促其认真整改。由我参与质检的多个工程都获得了[市优质工程"，得到了领导

的肯定以及业主的嘉奖。最终于2008 年获得了由省建设厅颁发的质检员职称。在以后工作

中我会更加严格要求自己，再接再励，提高自己的*水平，为公司创优工程贡献自己的一

份力量。 xxx 2010 年9 月16 日 本人于1990 年毕业于武汉工程大学工业与民用建筑专科

后就业于武汉洪山建筑公司，工作期间坚守岗位，刻苦学习，丰富*知识，积累工作经验，

开拓视野。后来于2005 年进入武汉安广厦建设集团有限公司，在工作过程中，努力实践，

也积累了不少经验，学会把理论和实践相结合，勇于拓展创新。在现场施工过程中，我经常

深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不

到位的地方，并督促其认真整改。由我参与质检的多个工程都获得了[市优质工程"，得到了

领导的肯定以及业主的嘉奖。 在以后工作中我会继续保持良好的工作作风，以乐观向上的精

神，积极进取的态度来对待每一件事情，为公司的发展贡献自己的热心与力量。

xxx 2010 年9 月16 日 本人毕业于武汉工程大学工程管理系，从事建筑行业已有12 年，

任职期间，爱岗敬业，刻苦勤奋，任劳任怨，业务水平精湛，力求精益求精，能够很好的完

成各项任务。 2005 年进入武汉安广厦建筑集团有限公司就职，2007 年负责咸宁[碧桂园"

项目，在施工过程中，我严格按照规范标准组织施工，对工程质量及安全控制良好，使得工

程圆满的通过了竣工验收。2008 年至2010 年期间，负责[黄石图书馆"项目，在施工过程

中，严格要求自己，做好本职工作，控制好工程质量。在大家的不懈努力下，工程圆满完工，

质量达到市优质工程标准，获得了业主的好评及公司领导的肯定。 在今后的工作中，我定会

更加努力，严格要求自己，提高业务水平，精益求精，再接再励，为公司的快速发展作出贡

献。 xxx 2010 年9 月16 日 本人从事建筑行业已有20 年，对工作认真负责，对待每件事

都力求精益求精，敬岗爱业，任劳任怨，能够很好的完成各项任务。 在职期间主要负责工程

电气方面，积极的参与各工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，审查电气设计是否符合

合理、要求；参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工人员的技术素质及施

工力量，是否满足工程的技术要求及进度要求。管理施工所需电气材料，严格按规范要求施

工，保*了工程的质量，为工程的顺利竣工作出了自己的努力。施工期间，我经常深入各项

目的每个角落，严格审查各项目的施工用电是否符合规范要求，对不符合要求及存在隐患的，

立即通知了相关人员进行整改，保*了施工用电的安全。在今后的工作过程中，我会再接再

励，努力提高自己的*水平，保持严谨的工作作风，为公司的健康发展贡献自己的一份力

量。 xxx 2010 年9 月16 日

篇二:建筑行业个人述职报告

建筑

行业个人述职报告

1、建筑行业个人技术述职报告

各位领导、各位同志:

我叫王臣林，现任101项目部副经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、

爱岗敬业、勇于创新。参加工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力，使

自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下:

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断

地在研究和探讨适合工程管理，且可*作*强的施工方案，来不断满足工程需要和*方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论*，并运用科学

的态度，加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，

争创名牌工程。

[质量第一"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质

量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美

化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有:

1、落实质保措施，提高*到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项

质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员

按标准、按要求去*作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好

质量创优质，使他们进一步做好了质量*预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理

的分工，确保质量*无空白点。

2、重点部位，重点*。对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并

做好*管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，

要把市优的标准落实到*作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，

杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形*人把关的质量管理氛围。质量管理不单

质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管

理上形成*作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理

人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理

严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的

质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和

占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度。

作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实

从不放松，特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延

误工期，在工期管理上我一直坚持:

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到

什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严

细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动

力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预

见*要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保*了施工不间断。

3、加强责任到人，

落实分片包打。按照施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个

工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包

打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项

目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益。

针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意

味着贬值。多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点:

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、

器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部

位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，

在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前

预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算

意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算

意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量

内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特

别是在材料的使用上，大家齐抓共管。形*人算细账，人人会算账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做

出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

2、建筑行业个人述

职报告

尊敬的各位公司领导:

你们好!

我叫xxx，是xx年x月参加工作的，现任第一项目部安全员一职，负责xxxx二期工程的安

全环保工作。

回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验，

从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦

也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。

在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定

的成绩，但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报:

一、基本工作内容:

(一)、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以

来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和*修养，本着对企业

负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结合，不断充实自己，

提高自身业务管理水平。

(二)、按规范管理安全生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是

对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的地方自

己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全

教育大会，对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员

都做了登记和入场安全教育，并进行安全考试和安全交底，今年现场共有作业人员200人次，

培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生

重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的管理能力也得到了提高

(三)、切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场

的安全生产管理力度，开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可使

用。现场临时用电严格执行jgj46-20xx规范，配电箱设*电工维护。脚手架、模板、混凝

土等危险*较大的工程，实行安全交*度，实时*预防事故的发生，确保施工现场安全。

在各项施工作业过程中对作业人员进行安全*示、教育，落实各项现场安全措施，保*施工

正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离，搭设活动*板房10间，砌筑*板围挡300

米，*旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生

的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年项目部安全投

入为:新采购密目网5500㎡、安全网300㎡、

安全帽200顶，安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加

强了工人的安全防护能力。

(四)、按公司内业资料管理方法，及时的整理安全内业资料，内容真实、字迹工整、资料完

整。建立系统的规章制度赏罚办法，加强与工人的交流。以教育方式为主，惩罚方式为辅，

认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工安全

意识。加强员工应急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行*作培训，提

高员工对危险源的识别能力。

二、存在的问题:

(一)、自身的工作经验不足，有待进一步加强。理论和*知识学习不够，与精细化生产管

理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。

(二)、对工人的安全教育针对*不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我严格落实了三

级培训教育，并制定了培训计划，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产

情况下，得到的效果不理想。

三、自我评价、今后努力方向:

通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以安全生产为中心开展工作，

通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。

在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。

并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，

不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，

使自己的知识面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力量。

以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和

支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意!

述职人:

20xx年xx月xx日

3、建筑行业个人述职报告

xxx，副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请

领导批评和同事们指正。

一、成本管理工作

成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用

效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以

下几个环节:

1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时

就*抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。

从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累

了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应

的奖罚制度，奖罚分明，做到[谁提料，谁负责"。加强材料现场使用的管理力度，降低材料

采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理。在保*质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的

支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

3、优化施工方案。

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。

通过集体讨论，优先采用能够保*一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流动*大，各个工程项目所处的地理

区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支

出。

二、经营开发工作

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误

入歧途，让工作变得被动。我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施，对项目、合作

人员都进行详细的调查、了解和筛选。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。密切

关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回

款能力好、社会影响大、利润高的项目上。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢

得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保*在施工程质量，为业主提供满意的服务，

强化施工人员[每个在施项目都是新起点"的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到

干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可

利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司

整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。

三、人事工作

企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。

篇三:建筑*个人工作总结

工作

总结

我叫范坤，自参加

工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工

作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及

会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。

回顾过去一年的工

作，2013年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论*的知识，现在工作

中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收

获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下:

一、*、思想

我身着强烈的主人

翁意识，随时关注石家庄翔龙建筑装饰工程有限公司发展，切身想到降龙建筑装饰工程有限

公司、项目部及试验室的利益，坚定降龙建筑装饰有限公司会不断的发展、壮大，对降龙建

筑装饰工程有限公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入**，但我也将

以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的

缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的**。

我从做好本职工作

和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽

心尽力，孜孜不

倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的

骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作还是生

活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工

作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作

时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保*按时完成检验任务，

保*工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐

劳精神。

三、岗位职责

认真贯彻国家有关

标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责

监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做

好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检

验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验

要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，

落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常

以上是我过去的一年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本、实践、他人那里学习，再

加之自己的分析和思考，一定程度上有了较以前较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在

的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，争取以后

把自己的工作做的更好。

篇四:建筑行业个人技术述职报告

各位

领导、各位同志: 述 职 报 告

我叫王臣林，现任101项目部副经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、

爱岗敬业、勇于创新。参加工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线，。经过多年的努力，

使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下:

一、优化组织施工

方案，提高科学管理水平。

多年以来，自己在

施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适

合工程管理，且可*作*强的施工方案，来不断满足工程需要和*方需求。在每次施工方案

的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论*，并运用科学的态度，加大组

织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，

争创名牌工程。

[质量第一"是企

业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持

了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

多年以来我坚持的措施有:

1、落实质保措施，

提高*到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质

量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去

*作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他

们进一步做好了质量*预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量

*无空白点。

2、重点部位，重点

*。对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好*管理，发

现问题及时解决。

3、严格规范，提高

作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准

落实到*作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人

把关。我始终坚持在项目上形*人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，

其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成*作人员对

自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项

目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管

理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实

了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一

定的贡献。

三、合理安排工序，

加快施工速度。

作为一名项目上的

指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特别是

在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期，在工期管

理上我一直坚持:

1、加强部位控制，

落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到

什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，

严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、架起那个施工组

织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要

素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见*要强，进而加

强了料具、人力的合理配置，保*了施工不间断。

3、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，

责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落

实项目上分片包打。

通过多年来，自己

坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，

提高工程效益。

针对项目成本，自

己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。多年来，

我在抓项目成本管理上，做法有两点:

一是抓项目成本分

析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工

程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器

材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要

求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应

解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算

意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算

意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量

内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特

别是在材料的使用上，大家齐抓共管。形*人算细账，人人会算账的管理局面。

通过多年坚持和完

善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在

新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

篇五:建筑类个人工作总结

个人

工作总结 2013年7月-2015年10月我在公司×××项目部工作，这两年多来，一直在项目

部担任技术员一职，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同

事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术

员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作

经验，在此对这两年多来的工作进行个人总结，请领导指导与纠正:

一、主要工作职责

1、负责分管项目技

术、质量、资料管理工作，熟悉了解技术方案编写及报审工作；

2、协助项目安全负

责人做好日常安全生产、文明施工、ci导入、安全教育会议的组织管理工作；

3、负责项目资料收

集、传递整理，监督项目资料员做好项目的技术管理、质量管理工作；

4、负责做好工程周

会、月会进度总结与计划的编制工作；

5、协助项目部做好

日常管理及后勤服务工作；

6、负责完成项目部

及公司相关部门交办的其它工作。

7、注重理论知识学

习和与实践的结合运用，提升复合型管理知识和能力。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出*完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的*功底。

2、一个项目的成败

取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，

形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!

3、工作中要勤奋，

工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。

4、技术、管理两个

方面，两方面都要兼顾!

三、施工现场工作

经验

1、注重施工事前控

制的管理，以顺利达到施工预定目标，比如，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等。

2、注重施工过程中

的管理，并且做到全过程*确保工程质量过关，比如钢筋绑扎，要在现场看钢筋的绑扎符

不符合技术规范标准，要密切关注钢筋的搭接长度，焊接是否符合要求，有无钢筋漏绑扎情

况等，确保结构的安全。还有混凝土的浇筑，要时刻注意浇筑的混凝土振捣情况，重点关注

混凝土浇筑楼层平面标高控制。

3、一道工序施工完

成，进入下一道施工工序前一定要做好交接工作，避免出现由于未交接而产生纠纷。

四、自身不足之处

1、施工方案的编制还不太熟悉，需要不断的加强*知识的学习。

2、实际*作较少，

造成自我感觉在施工技术上缺少信心，需加强实际施工*作，提高自身的技术水平。

3、工作有时候做的

不细致，缺少耐心，这方面需自我调节，做到用心做好每一件事。

五、未来规划

1、逐步掌控施工方

案的编制

2、取得相关*技

术职业*书(二级建造师、一级建造师等)

3、在工程管理方面

要多学习，加强项目预期目标控制以及管理协调的能力。

总体来说，对于领

导交给的各项任务都顺利完成了，两年多来从事工程施工的工作， 自身在不断的取得进步，

自己的*知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都

得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

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