2014年2月份管理层绩效考核评定表
被考核人: 岗位名称: 考核周期:
说明:
1、在<员工工作总述职值表>和<员工绩效考核自评表>的基础上,由考核组在考核会议上就员工整体工作情况,使用本表进行综合评定;
2、考核中,考核组评定的成绩占绩效考核总分的70%,员工自评占30%;
3、考核阶段,请切实开展双向沟通的绩效面谈工作,以帮助员工进行绩效改善。
2014年2月份员工个人绩效考核评定表
被考核人: 岗位名称:
说明:
1在<员工工作总述职值表>和<员工绩效考核自评表>的基础上,由考核组在考核会议上就员工整体工作情况,使用本表进行综合评定;
2考核中,考核组评定的成绩占绩效考核总分的70%,员工自评占30%;
3考核阶段,请切实开展双向沟通的绩效面谈工作,以帮助员工进行绩效改善。
2014年2月份员工工作总结述职表
部门: 述职人员: 职务: 年 月 日
附件三: 天山大峡谷景区2014年份管理层绩效考核*评议表
附件六: 天山大峡谷景区2014年员工绩效考核*评议表
2014年2月份管理层工作总结述职表
部门: 述职人员: 职务: 年 月 日
亲笔签名: 日期:
怎样制定一份绩效考核细则表呢?下面小编为大家整理了公司绩效考核细则表,欢迎阅读参考!一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工...
看你要那类的绩效考核了是准备降低运营成本还是促进员工劳动积极*呢?侧重点不同考核制定方向也不同看你属于什么职位的绩效考核了。一般工作人员的绩效考核表主要包括:工作业绩,日常行为规范。中层管理人员的绩效考核主要包括:工作业绩,日常行为规范,下...
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。2、绩效考核为浮动*及奖金的发放提供依...
一、绩效管理概念第一条:概述人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定,主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分,普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方...
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