生产部述职报告

生产经理述职报告 □ 范文作者:任凤场 我是xxx，于2013年10月10日入职本公司xx部。首先，感谢公司给我提供的工作机

会，让我在xxx公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。 今日是我入职公司第xxx天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营

方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，

现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。 ◆工作总结与未来工作规划思路 生产型企业管理，在ie工程角度来说，从七个方面着手:人、机、料、法、环、测、士

气。

一、 人:

人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事

都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建

立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。 只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合

与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。

二、机:

俗话说:[工欲善其事，必先利其器"。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间

开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝:[跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、

锈"等现象的发生，维修保养要做到[三清退场"。 设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚

持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周

工陆续提到，比如:关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在*具

上作些改进，以控制批缺现象。

三、料:

注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、*粉配

比等，是影响产品质量和颜*的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如:黑点、

杂质、料花、*差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。 按照精益生产要求，配料房根据每天的<注塑机生产安排表>及时准确地备料，破碎班

根据<注塑机生产安排表>安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工

作。

四、法:

就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括:<工艺指导书>、<设备*作规程>、<首

件确认表>、<产品检验标准>等。只有正确的方法加正确的过程，才能保*正确的结果。按

照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重

复发生。

另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在

工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度*文件，注重简单、

直接、有效。

五、环

指现场环境。现场看得见摸得着的，比如:现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现

场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高

工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6s现场管理活动，每天早班、晚

班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。

六、测

就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订

货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过:1、领班、员工

在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；2、领班加强责任心，

加强过程检验的频 率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领

班沟通。

七、士气

有句话说:[不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友"。一个团队，如果没有士气，那将

是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解:[厚

德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人"的道理。领导干部要言行一致，

以身作则。

◆缺点与不足

一、数据分析做的不到位

主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。

二、对生产、设备熟悉速度比较慢 对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续

这些方面需要加强。

以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。 xxxx制造部 姓名 二〇一三年十月二十五日 星期五篇二:生产部经理述职报告 述 职 报 告

尊敬的各位领导、各位家人: 大家好!我2010年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划

的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持

质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门<规

章制度>的制订、执行和检查等工作。 回顾2011年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司

领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将[责任、诚实、*"作为自

己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学

习、实践，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统:制度+流程+标准+工具+检查)来推

动生产部的各项工作。现将2011年的各项工作向公司各位家人汇报如下:

一、捍卫和落实企业文化方面 (认真、快、保*完成任务、绝不找借口)

1、生产方面。

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产

资源，提高生产效率，年加工完成429。330吨，完成年初计划(2011年年初计划年完成450

吨)的95。4%。

2。准时交货率。

不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了

公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。

3、生产安全与质量安全 2011年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品

安全和产品质量有了更好的保*，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率

为100%，2011年生产安全与食品安全事故为零。

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。 2011年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时

还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有

的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，

得出最直观的数据，用于指导制定出了<2011年生产部工作计划>。工作计划以在保*质量

的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了:

月度产量 计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、

质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产

厂的工作能够正常、有序进行。2011年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减

少了生产的盲目*，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的

时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计

划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了

公司满足客户发货的任务，并且保*了充足的备货。10月份通过合理的计划库存，将未来几

个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动

化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味

油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力。

2、组织安全生产

1)现场管理

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能

保*员工作业的高效率。2011年，生产车间以[于细微之处着手，塑造味美新形象"为指导

思想，加强推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。

以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减

少故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业

周期，保*交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

2)强化现场质量管理 2011年设立了现场品管岗位，并有*的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理

体系，完善规范了7份生产部的设备*作标准(提升机*作程序、粉碎机*作程序、包装机

*作程序、离心机*作程序、喷码机*作程序、胶囊机*作程序、压盖机*作程序)2份管

理标准(员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺

产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人

员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提

高。

3)提高设备及人员综合利用率 在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制

定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、

科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备

维护管理水平走向良*循环轨道。 制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施

办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和

政策，自主维修方案，视具体情况为维修和*作人员 提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求

持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并

及时整改。

4)设备维护控制方面 为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保*订单的按时、按质完成，提高生产

车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。2011年，我组织对生产车间的各项设备

的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消

除隐患、运行良好为主的方针，进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、

改造方案。

2011年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率

也大大提高

5)新设备引进

为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重

点产品的生产，提高生产效率，保*预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5

月份，投入使用1套自动灌装设备；自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生

产效率，加快了公司发展的步伐。 同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以

[稳中求进"中的进做好了一片拼图。

3、安全管理

2011年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产

工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持 学习、创新的管理

理念，认真贯彻[安全第一，预防为主"的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对

一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项

工作的顺利开展。

1)总体安排，明确安全生产责任 在全面总结去年安全生产工作的基础上，对2011年安全生产工作进行了安排。生产部成

立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安

全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在

建项目，贯穿到每一项工作的始终。

2)加强安全生产教育培训 根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产*作技能及安全生产培训，

提高了员工的生产*作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加

大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产*作

技能和遵守安全生产规章制度的自觉 *，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全

隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。 通过一年的不懈努力，2011年全年安全事故为零。

4、数字化管理

加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上

进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，

对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。 实行全员成本管理方法。将成本目标分解

到个人。形*人参与，人人有责的成本核算网。 定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分

析、投入产出分析。分析会采用多种形式:按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。

总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认

真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。 实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加

强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相

同的情况下 ，生产周期相较2010年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有

一定程度的下降。

配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请

购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问

题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减

少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。

5、帮助员工成长方面

1)培训

为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工；从理论知识、实际技能、

工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培

训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实*演练，相互交流，研究和学习改

进业务技能；及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员达到 720人次，使

员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，

培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。

2)激励

一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个

人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立 于不败之地。2011年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核

方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效*。同时设立安全奖、

学习成长标兵、*作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上，

锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极*，增强了工作动力和责任感，努力投入工

作，使各项工作绩效得到提高。

3)团队建设

2011年，针对生产厂团队人员的岗位有针对*的进行个人学习辅导，通过一定的规章制

度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量

持续稳定。

三、工作中存在的不足及改进 不足:1。随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己

需要不断充实自己，2。在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，3。不能很好的控制自己

的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。 改进:2012年工作将从以下几个方面去努力:

1。在生产安全方面和质量安全方面:采取相应的措施，保*在2012年生产安全事故、质

量安全事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域

的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有

权对违反*作规范的人员进行教育处罚)

2。努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和

增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

3。 强化安全意识，加强安全管理:做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以

确保现场安全生产管理。

4。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良

好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思

广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建

议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发

进取。篇三:生产主管述职报告范文 生产主管述职报告范文 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司

内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下:

1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完

成出货；

2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保*在生产过程中不因缺料而停产；

3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单； 4、

管理好生产工，*生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点: 首先，工作时必须做到四个字:认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，

关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用

的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来

了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货

日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这

样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的

损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效

率提高到最高点。 其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说:计划反正已经做

了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚

持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出

货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保

*生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你

的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。 最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一

个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着

一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造

一个*的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要

的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，

有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有

些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时

向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步

加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。篇四:生产部年度述职

报告

生产部年度述职报告 生产部年度>述职报告 今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧

密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾2014年的工作，我们部门围绕>

安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作:

一、生产管理、完成产量和产品质量方面:

1。生产管理:公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保*了

日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取

相互帮助生产等，这样既保*完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。

2。完成产量:2014年我们完成tw101中间品a()批；tw102中间品a()批；tw103中

间品a()批，当前我们还在做tw103中间品a最后一批，但我们同时完成了下个月初tw101

中间品a的准备工作。

3。产品质量:在保*完成生产任务的同时，车间高度重视保*产品质量的重要*。按照

gmp的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准*作规程。2014年部门里经常通过开会等

多种形式进行研究，不断总结经验，保*产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员

工都有高度的质量意识，并付诸于生产*作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。

二、硬件方面

1。整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造:我们菌种工段也换

了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种

室的温湿度做到了在线*和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，

同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。

2。现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要*，因为我们明白只有平时积极

地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常

提醒我们在待生产期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完

成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。

3。车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清

洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作。

三、软件方面 现在tw101中间品a和tw102中间品a的生产周期都已经缩短，xx和xxx也及时对各个

文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参加>培训和考核。

四、人员方面

1。随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产

的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角*胜任

本岗位工作。

2。公司重视我们员工的健康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家积极参加培

训并完成考核目标。

3。公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会，使大家相互

了解，相互尊重。我们的足迹近至巴城，远到云南„„

五、存在的不足 在2014年一年的工作中，虽然进步了很多，但来到102车间后还是出现了些需改进的地

方:

1。对岗位sop执行不到位:车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些

细节问题在qa来飞行检查是有不同程度的反映。

2。也许自己*有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少„„

六、>工作计划和目标 现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做

好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的*技能，尽快的熟悉和进步。其中，

以下几点是我下年重点要提高的地方:

1。要提高工作的主动*，工作要制定好计划，并按照计划执行；

2。把握一切机会提高*能力，加强平时知识总结工作；

3。要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。

作为公司新的员工，所有的地方都是需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，向

每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的*技能，配合着实际工作不断的进步，

我相信:每天只要进步一点点„„技术活需要认认真真沉下心去做事情。篇五:某年生产部

经理述职报告

**年生产部经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!

时光飞逝，**年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在各位同事的支持及努力下，

我们共同完成了**年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进

取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就**年各项工

作完成情况及**年工作计划做如下汇报:

一、**年各项工作完成情况 生产计划协调方面

**年吉林公司计划销量25万立，生产部共完成生产任务23。56万立，完成计划的94。2%。

在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调，本年度实现了与**公司的强强联合，签

订了外委加工协议。并与**公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时

的问题。本年共借入11317立，借出8177立。 技术试验提升方面

**年配合比成本较计划降低75。79万元，节约3。22元/立。主要有以下两个原因达到成

本控制目标:

1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材料验收控制、材料计划

控制、材料价格控制等材料成本的控制，以优化混凝土配合比。

2、通过大量的试验，优化混凝土配合比。①在保*其混凝土各项的基础上，进一步提高

c40以上混凝土掺合料使用量。②使用聚羧*高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材

料比例。

安全管理工作方面

1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求，以公司实际情况出

发，严格执行[十个一"闭环管理制度。严格执行 清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有

序进行的前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层

签订安全生产责任书，做到一级对一级负责；根据生产实际情况，及时补充修订岗位安全生

产责任制，岗位安全*作规程，并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理，按照集团公司

要求，完善安全管理基础档案。

2、加强培训频率、强化职工安全意识。**年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级安

全教育培训(厂级、部门、工段)、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火

安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。

公司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会

中强调安全生产、道路安全运输的重要*，利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件

精神，并及时贯彻执行。使职工树立[安全第一"的思想，为生产的安全有序进行保驾护航。

3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持安全巡查、检查

制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员

安全锁定的执行情况，严格[执行三级检查制"，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场

足一检查，对发现的问题及不安全因素，及时加以整改落实，确保生产的安全有序进行。

4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交

通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实安全奖励制度，使安全管

理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。

二、工作中存在的不足及改进措施 **年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足，直接导致集

中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到

完全满足客户需求。对 此我们将在**年的生产工作中提前做好准备工作，根据经营部提供的合同量做好生产预

判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关

单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。 在安全管理方面，公司在**年中虽无恶*安全事故发生，但也发生了两起较为严重的安

全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面，控制安全隐患，做到

了安全事故发生率的降低，但是由于驾驶员流动*较大，新上岗员工安全素质、安全意识与

公司要求有一定距离，因此造成了公司损失。对此在**年我们将制定更为完善的安全保障措

施，通过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，

减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其

他企业的安全事故材料做好安全培训工作，让驾驶员安全*钟长鸣，提升安全意识。

三、**年工作计划

**年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展，

在安全管控方面严格执行[十个一"闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清

理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化

配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时

准确输入混凝土配合比，技术员及*作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易*，对出厂

混凝土进行[十"车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保*车辆设备完好率、运

转率达到95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合，根据经营部下达的生产计划合

理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控成本方面组织试验室

人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配合比复核试验，通过近300组

混凝土配合比优化试验，使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售能力。**年要从

本质上提高员工保障安全、保障质量、提高 生产效率的自觉程度，要继续推行成本标准化建设，提高标准的先进*，重点测算生产

运输各环节成本，形式专项专管，降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货

服务管理梯队建设，大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定

*。

四、小结

任职以来，做了不少具体的工作，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直

在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划*、系统*、科学*，

提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务的基础上，发挥总经理的参谋、助

手作用；继续加强业务知识的学习，进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇

的权力，有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作，还要进

行宏观的管理。在平时的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对

自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的

工作协调上，做到互相了解、真诚相待、互帮互学，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。 这一年来，我的工作得到了领导和周围同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部

各位同仁的共同努力和*勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，

一如既往地做好每一件事情。

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