1、ie的三大功能??成本、绩效的有效掌控,价值工程的开创,资源的分配与有效运用。
2、创新的功能??促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,人才培育的新方法。
3、竞争导向赢的策略??生意型态?经营的策略(核心竞争能力)?建立系统?建立组织?找对人才。
4、*三条件??一是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人,则婉拒。
5、英雄的省思??真正的英雄,是战死在沙场上的人,而不是来领勋章的人。
6、富士康是什么??打不死的蟑螂/刻苦朴实的*水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
7、iso??勇于创新??品质系统?设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保*模式。
8、整合趋势??品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费。
9、技术应用舞台在现场??没有现场这个技术应用的舞台,任何技术的发展都将止步于实验室,都将胎死腹中。
10、工厂管理的理念??走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。
11、公司十年发展方向??长期/稳定/发展/科技/*。
12、创新???创新?将是以知识融合经验,提升制造科技的?核心竞争力?。
13、公司的经营理念??爱心、信心、决心。
14、富士康创新的四个阶段??垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。
15、创新的表现??创新的表现(三种运作的能力上):经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。
16、全球化思考逻辑??客户?产品?功能(即系统)?地理位置。
17、事业成功的要素??意愿、*、耐心。()
18、客户在哪里,富士康就到哪里。
19、座右铭??努力,努力,再努力。不为物欲,不为虚名。享受工作,享受挑战。
20、公司的工作精神??融合、责任、进步。
21、品质是什么??就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴。
22、自问???自己的核心竞争力在哪里??尤其是在未来五年到十年,到底掌握了哪些优势?
23、策略是什么??方向、时机、程度。
24、品质的重要*??品质是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉。
1、大象会跳舞,不是四肢减重了,而是头脑灵活,方向走对了。2、天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。3、走出实验室就没有高科技,只有执行的纪律。4、我们没有品牌,品质就是品牌,科技就是品牌,人才就是品牌。5、胸怀千万里,心思...
1.轻而易举的成功,是事业的大忌。2.人没有天生的穷命和贱命,只有你是用什么样的心态来磨练自己。3.乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的,兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?4.走出实验室就没有高科技,只有执行的纪律。5.成长,你的名字就叫痛苦。...
1、没有希望,只有欲望,人就完了。2、胸怀千万里,心思细如丝。3、在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。4、顺境的人生人人会走,只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境,而且愈年轻愈好,因为逆境才是真正学习成长的机会。5、高科技来自感恩的心。...
1、胸怀千万里,心思细如丝。2、天下没有完美的办法,但总有更好的办法。3、人过了五十岁,不但要懂得踩油门,更要懂得踩?x车。4、大象会跳舞,不是四肢减重了,而是头脑灵活,方向走对了。5、可不可能,不是问题,而是行动。6、没有希望,只有欲望,...
郭台铭说:一、如果(1)你只是接电话,告诉客户不知道、没办法。(2)你只是开订单,不连络、不追踪,有问题不回报、不处理。(3)你只是打报表,不确定数字正确*。(4)你只是接电话,从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。(5)你只是...
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