一建《项目管理》考点习题：建设工程项目的组织

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。下面给大家整理了一建《项目管理》考点习题：建设工程项目的组织，希望对大家有所帮助!

知识点：建设工程项目的组织

【考频指数】★★★★

【经典例题】

1.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定*作用的是()。

A.人

B.方法

C.工具

D.组织

【*】D

【解析】本题考查的是建设工程项目系统的目标和系统的组织的关系。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素;方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定*因素，这是组织论的一个重要结论。

2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.管理目标分工

B.管理职能分工

C.管理责任分工

D.管理权限分工

【*】B

【解析】本题考查的是建设工程项目组织论和组织工具。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3.下列关于组织和组织工具的说法，正确的有()。

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的技术工具

D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E.在线*组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

【*】ADE

【考点精讲】

1.系统。建设工程项目作为一个系统。

2.系统目标实现的因素：

(1)组织因素。目标能否实现的决定*因素。

(2)人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。

(3)方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

3.组织论和组织工具

组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。谁向谁下达指令。【谁是领导，谁是小兵】

组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(工作任务分工和管理职能分工)。【做什么】

工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。【怎么做】

【速记点评】控制项目目标的措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。记忆技巧：【组(主)管经技】。

第2篇：一建工程项目管理考点：项目工程总承包项目

应届生毕业网为您提供“2017一建工程项目管理考点：项目总承包方的项目管理”，希望可以帮助到各位考生!

项目总承包方的项目管理

(1)工程总承包管理包括：

①项目部的项目管理活动

②工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动

(2)工程总包项目管理的内容(多选考点)

①任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计划;

②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;

③进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾

(3)项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。

涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。

【经典例题】

1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。

A.关键线路上的工作全部是关键工作

B.关键工作不能在非关键线路上

C.关键线路上不允许出现虚工作

D.关键线路上的工作总时差均为零

【*】A

【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。选项B非关键线路上也有可能有关键工作;选项C关键线路上允许有虚工作;选项D应为“总时差为零的工作为关键工作”。

2.在工程网络计划中，关键线路是指()。

A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路

B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路

C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路

D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路

【*】A

【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。在双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定为关键线路，选项B错误;单代号搭接网络计划中总的工作持续时间+搭接时间之和最长的线路为关键线路，选项C错误;双代号时标网络计划中无波形线的线路为关键线路。

3.关于双代号工程网络计划的说法，正确的有()。

A.总时差最小的工作为关键工作

B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在

C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等

D.某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零

E.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值

【*】ACE

【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。选项B，关键线路上允许有虚箭线存在，但不允许存在波形线。选项D，正确的表述应为“某项工作的自由时差为零时，其总时差不一定为零;而某项工作的总时差为零时，则其自由时差必为零”。

4.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件有()。

A.该工作的总时差为零

B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零

C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

D.该工作的自由时差最小

E.该工作的持续时间最长

【*】AC

【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。选项BDE均不一定是关键工作。

第3篇：项目管理师考试项目组织考前习题

项目管理师考试项目组织考前习题

      1.线*组织结构的缺点是()。

A、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

B、每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

C、在一个特大的组织系统中，由于线*组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

D、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。

2.建设项目管理的核心任务是()

A、动态控制

B、项目的目标控制

C、静态控制

D、被动控制

3.FIDIC的有关合同文本规定，如采用C模式，则()。

A、业主方委托的工程管理咨询公司将在业主方的管理人员领导下工作

B、业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司人员领导下工作

C、业主方的管理人员与业主方委托的工程管理咨询公司人员之间不存在领导关系

D、业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作

4.对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造*活动是指(A)

A、管理

B、计划

C、领导

D、控制

5.()是指有章可循环,照章运作可取得预想效果的管理活动。

A、程序*活动

B、非程序*活动

C、确定*活动

D、不确定*活动

第4篇：工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度

一、总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻质量第一，预防为主的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要*与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交*度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2)生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、*能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。

6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在*作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员*开展工作。*队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。

5、作业班组长主要抓好队组*作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。

三、公司质量管理部职责范围

1、认真执行百年大计，质量第一，质量是企业的生命的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量*作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。

10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。

四、质量检查和评定

质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1自检:队组在*作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。

2互检:工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

3检验批的质量检查:应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。

4分项工程的检查:应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

5专职检查:公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

6定期的质量检查:公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。

(1)项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。

(2)质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。

7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面*施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。

五材料、构件的质量验收

1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂*或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收:要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

六质量员的活动及报表制度

1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如:

(1)学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。

(2)交流情况，分析解决质量通病。

(3)优质工程验收评定。

(4)质量观摩。

2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。

3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部(一式三份)。公司再组织抽查复核。

4收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息;收集顾客意见调查表;实施回访工作;均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。

5工程质量事故报告。工程质量事故分一般*质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。

七工程阶段验收

单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、*能测试;分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位(或监理单位)邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行:项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测;汇集到会各方代表验收意见;进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。

八整体验收

1工程预验收必须具备下列条件:

(1)、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。

(2)、阶段工程通过验收，*能良好。

(3)、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。

(4)、书面的施工情况汇报已完成。

其内容一般包括:

a、工程概况:工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。

b、工程施工实况:施工过程、设计变更、隐蔽工程。

c、工程施工情况:质量预控方法、过程、结果;各分部项实测统计及结果;分部项验收及结果、qc小组活动及结果。

d、工程中尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。

2工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。

整体验收必须具备下列条件:

1完成了合同规定的各项工程的内容。

2各分部工程质量达到合格标准以上。

3工程技术资料正确、齐全。

4已签署工程质量保修证书。

5书面的施工情况汇报已完成。

屏蔽效能的验收及认证:工程结束后，由需方按*标进行*能检测:

1如需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。如*能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。

2工程竣工验收一般按下列程序进行:介绍工程概况;介绍施工实况汇报工程质量情况;提出工程中尚未解决的问题并说明原因;验收人员实地查看验收工程;听取及汇总各方面的意见，评定质量等级;签字办好验收手续确定竣*料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。

3、其它项目的验收:屏蔽室安装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰通风安全及其它配置设备进行验收。

4、交付:在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。、交付:在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。

屏蔽室质量的保证和售后服务措施

1、严格按照标准，保证施工质量;

2、屏蔽室移交使用时，供方向需方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件，并进行使用培训，需方保证不向除最终使用者外的第三方泄露;

3、建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况:公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修:在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理。

九投诉和回访保修制度

1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。

2、工程质量保修书应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。

3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。

4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。

十、顾客满意度测量

工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高。

十一、奖罚制度

奖优罚劣的措施:对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的;对违反规定的，造成安全问题的;给甲方造成使用功能严重影响的;对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。

对荣获优质工程(包括结构优质)的;对质量管理和工程质量名列前茅的;对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励

生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理*，酌予修订。

质量标准及检验规范修订时，生产管理组应填质量标准及检验规范设(修)订表，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。

第5篇：浅议工程建设项目管理

摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要*和特殊*，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

关键词：工程建设;项目管理;重要*

工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。

组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、*素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。

现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次*”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。

由于工程项目是一次*的，工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡*，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。

1.质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。

第6篇：建设工程项目信息管理

建设工程项目信息管理

摘要:指出建设项目的信息管理是现代工程管理的重要内容，从工程项目管理的目的、方法及意义方面并结合我国目前信息化管理现状对建设项目的信息管理进行了论述，从而达到提高项目的经济效益和社会效率的目的。

关键字:建设工程，项目管理，信息管理

我国从工业发达国家引进项目管理的概念及理论历时20余年，并在工程实践中取得不少成绩。但是，至今多数业主和施工方的信息管理水平相当落后，其落后表现在尚未正确理解信息管理的内涵和意义。而应用信息管理提高建筑业生产效率，提升建筑行业管理和项目管理的水平和能力，是21世纪建筑业发展的重要课题。因此，要利用先进的管理手段，为项目建设发挥更大经济效益、工作效益，建立能够实现多项目管理的电子信息化管理系统。

一、 概述

信息管理指的是信息传输合理的组织和控制。项目的信息管理是通过对各个系统各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信息进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项目的实施和管理有着重要的意义。目前，信息管理是建筑行业最薄弱的管理环节，多数建设单位和施工企业项目信息管理的组织和控制基本上还是传统的组织和控制方式，传统的信息管理方式存在许多的不足之处，据文献资料介绍，工程项目存在的问题中有60%与信息交流有关，有10%以上项目费用的增加与信息交流有。由此可见，信息处理与交流的重要*。

建设工程项目的信息包括管理信息、组织信息、经济信息、技术信和法规信息，信息管理工作贯穿于项目的全寿命期，即贯穿于项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和运营阶段。如何更有效地组织和控制工程项目的信息是摆在广大建筑行业管理者前的重要课题。项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息的组织和控制来为项目建设的增值服务。

二、 建设工程项目信息化的意义

工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为建设项目增值的目的。

1)工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策多种方案的选则，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。

2)通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现:

a。信息存储数字化的相对集中，有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理。

b。信息处理和变换的程序化，有利于提高数据处理的准确*，并可提高数据处理的效率。

c。信息传输的数字化和电子化，可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密*。

3)建设工程项目管理是基于互联网的信息处理平台，利用该信息平台，通过电子邮件、互联网传递使建设项目和承包商、材料供应商等各项目参与方达到信息沟通，有效克服招投标过程中信息的不公开状态，同时增加了透明度，从而规范了市场不正当竞争行为。提高了工作效率。降低了工作成本，使招投标的竞争在更广范围、更高层次上进行。而在材料设备采购方面，网上交易提高了供方与购方的工作效率，降低交易成本，对双方长期合作经营关系起主导作用，对不正当竞争行为进行有利控制，促进建筑市场的健康发展。

三、 建设工程项目信息管理的方法

1。 建设工程项目的信息分类方法

建设工程信息可按其内容属*进行分类，内容如下:

1) 组织类工程信息，如工程建设的组织信息，项目参与方的组织信息，参与工程项目建设有关的组织信息及专家信息等。

2) 管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和信息管理有关的信息等。

3) 经济类工程信息，如建设物资市场信息，项目融资信息等。

4) 技术类工程信息，如与设计、施工、物资有关的技术信息等。

5) 法规类信息，如各项法律法规、政策信息等。

2。 建设工程项目信息的编码方法

为了有效方便地存储、处理、使用信息，必须对建设工程项目信息进行编码，信息编码可根据信息分类进行，内容如下:

1)对项目参与方进行编码;2)对项目组织结构进行编码;3)对管理信息进行编码，如投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理等;4)对技术信息进行编码;5)对经济信息进行编码;6)对法律法规信息编码;7)对项目的往来函件进行编码;8)对工程档案进行编码。

3。 建设工程项目信息处理的方法

信息的电子化、数字化是信息收集和处理的发展方向，其核心手段就是基于网络的信息处理平台。基于网络的信息处理平台由一系列的计算机硬件系统、软件系统及传输系统组成。使用基于网络的信息处理平台，彻底改变传统点对点的落后信息交流处理方式，使工程信息得以集中存储、快速交流和资源共享。主要内容如下:1)通过局域网、城域网、广域网进行信息交流处理;2)通过电子邮件的方式收集和发布信息;3)通过基于互联网的专门网站进行信息交流处理;4)通过基于互联网的项目信息门户(pip)进行信息交流处理;5)召开网络会议;6)通过基于互联网的远程教育与培训收集工程项目信息等。

四、 我国建设工程项目信息管理现状

1) 建设工程项目的信息量大而杂，存在大量的错误信息，而有用信息得不到及时传递和应用。业主与承包商的数据不连续、不集中，施工、监理、项目部数据*，存在[信息孤岛"现象，各部门的信息传送成本较高。其成因是由于建设工程参与单位众多、工序复杂动态*强、资料档案繁多，时间跨度大，以及没有建立项目信息门户。

2) 很多的工程项目没有建立信息管理体系，信息管理由其它职能部门代管，责权不明，信息化管理与控制体系缺失这样一个状态；很多的工程项目没有建立稳定的信息数据库或建立的信息数据库编码不规范，造成信息易丢失，使用不便利。其成因分析是由于对工程项目信息化管理的重要*认识不足，出于对投资或者成本的考虑，而忽略了信息管理机制的建立。

3) 以纸张作为信息的载体进行存储和传输，纸张消耗量大，资源浪费严重。其原因分析是传统的信息处理模式没有随着信息技术的发展而及时更新。

4) 具备计算机应用能力、建设工程项目信息管理能力和拥有*工程技术的复合型人才比较缺失，建设工程项目信息化管理得不到有效的发展。其原因分析是长期以来我国对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。

由此，针对我国建设项目信息管理的存在的问题，项目单位要加大对信息化管理的理论研究，加强建设工程项目信息管理的实践工作，形成一套符合*国情的信息管理系统；同时，建设工程项目管理要建立信息管理体系，建立专门的信息管理机构；另外，要加强人才的培养，对建设工程项目管理人才进行工程*技术、项目管理知识、计算机应用能力和信息化技术等综合能力的培训，使其能适应现代化的项目管理工作。

五、 结束语

随着社会的不断发展，信息化是人类社会继农业*、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志，而管理信息化更是传统产业获得新生的必由之路，它通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和各项目参与方的协同工作，提高管理的效率和业务的精确度，降低项目成本，增强市场竞争力，而*建筑业的信息化程度一直低于其他行业，也低于发达国家的先进水平，所以在建设项目工程管理中，*必须正确认识信息管理并加以重视，为项目建设增值，从而使我国建筑行业信息化水平和整体竞争力与*建设工程项目信息化管理相接轨，进而为我国的国民经济建设做出更大的贡献。

参考文献:

[1] 吉治国，丁立杰 。 浅议建设工程项目的信息化管理。 2010

[2] 吕彩虹。建设工程项目信息管理。2010

[3] 崔*，张晶海。 工程建设项目信息管理方法探讨。2005

[4] 武幼波。论建设工程项目的信息管理。2008