如何选择创业伙伴

创业真是件恼人的事情，一个人创业，优势是自主*强，需要协调的矛盾少，但能力、资源、智慧都非常有限，不利于创业成功。一个好汉三个帮，人越多力量越大、资源越多，智慧就越强，然而，人多利益纷争就越大，矛盾和冲突就越多，需要协调沟通的事情就越多。怎么办？就必须选择好创业伙伴，选择好创业伙伴，就等于创业准备工作做好了一半。裸体创业，创业伙伴自然都是“裸体”（否则就不叫裸创，再说，不裸的人也不会和裸者一起创业），那么选择和谁一起裸奔，决定着你能奔多远、能奔多久！！！

其实，太多的创业者创业没有成功，其主要原因就是创业伙伴选择不当。我作为猎头顾问，经常都会遇见创业失败归来的英雄，探讨失败原因时，其中有一半都会归因到创业伙伴的选择失误。大致归纳起来创业伙伴分-裂有以下３个阶段。第一阶段，企业连个P还没有，就开始争利益，股份的大小，利益的多少，我吃亏了你占便宜了等等；

第二阶段，企业刚有起*，就你争我夺的，把企业消灭在嫩芽之中；

第三阶段，当企业开始赢利，红火成长时，开始闹纷争，打得你死我活，最后企业也灭亡了。大部分创业者失败都是败在创业伙伴之间的内讧。

那么，该呢？最基本的法则，也是第一条，就是选择最了解的人一同创业，大家都相互了解，长短都清楚，不会为相互了解磨合而花费太多的精力，也就是说最熟悉的人一起创业沟通成本

低。第二条，选择不太计较的人一起创业。即使亲兄弟一起创业，有一方过分计较，也干不长。创业初期最需要的是模糊学，有个大概的框架原则即可，许多问题在创业推进过程中逐步消化解决。很多创业者奉行“明算帐”的哲学，这对创业团队来说，是最大的伤害，事情还没有办，大家就争得面红耳赤，争得谁也没有热情了。因此说，创业初期，有个大概的原则，随着公司的不断发展逐步细化和理清；碰见理不清的事情奉行不争的原则，在时间的岁月里逐步消化；如果碰见一位斤斤计较的人麻烦可就来了，天天为鸡毛蒜皮的事情争来吵去，非坏事不可。第三条，选择文化比较接近的人一起创业。有三个兄弟一起创业，老二去日本留学工作多年，留日工作期间就和哥哥弟弟一同创业，他负责从日本引进资源，老大、老三负责国内的市场经营，本来创的不错，老二回国后，不到一年时间，和兄弟们打了起来，把好端端的事业给闹散了；当然也有不少长期留学和工作于美国的人，和国内的中学同学、大学同学以及朋友一起裸体创业，走不了多久，就开始闹分-裂了，原因就是文化的差异，大家的价值观和行为习惯差异比较大，容易起纷争。

朋友关系和家族关系不要混合。创业伙伴不要把朋友关系和家族关系掺合在一起。创业伙伴最坚固的莫若夫妻、父子、兄弟等，纯粹的血缘关系和姻亲关系最容易创业成功。长期的纯粹朋友关系一同创业也是很好的选择伙伴。如果是朋友关系加上夫妻关系等家族关系，这几乎宣告了创业团队不可能走远。再好的朋友也耐不住夫妻枕边

风。所以创业伙伴，要么选择纯家族关系，要么选择纯朋友关系。选择了纯朋友关系，就不要半路上让伙伴的家族成员一同参与创业团队。

创业团队最好有一个权威人物

创业团队要有大致分工，做到分工互补，同时强调合作。创业团队最好有个权威人物，或灵魂人物，当大家意见不一致时，权威人物能拍板定调，防止大家议而不决，原地谈步，左冲右突，没有明确的目标。如果有一权威人士，那怕是拍错了板，也比原地踏步好，错误方向走得时间足够长也能达到目的地，议而不决，东拉西扯，原点徘徊永远达不到目的地。

领*人物最好是第一大股东

均衡股份有利有弊。很多朋友一起创业，由于充分体现合作与平等，大家股份均等，3个人各三分之一；5个人，一人20%，甚至团队里的灵魂人物也是和大家一样的股份，这样的股份安排，在创业初期很很有效，但创业有所成后麻烦就来了，虽然有权威人士，但股份和大家一样，在重大决策面前往往意见达不成一致，错过了最好的发展机遇，最后败落下来，创业团队四分五裂。所以朋友一块创业，最好是领*人物的股份相对多，虽做不到控股，至少是第一大股东，也许他出钱不多。如果领*者不是第一大股东，当企业发展到一定程度后问题便就出来，就会出现领*者挑战第一大股东，取代第一大股

东，或领*者带领核心成员离开了，这些必然造成创业团队的分-裂，创业失败。易经讲，*阳错位，不能持久，且出问题。

创业伙伴中最好有人裸创过

创业伙伴中，虽然都是裸创，但最好是有一位曾经创过业，只是失败了，也许他失败得很惨，对创业团队来讲仍然是财富，这位曾经创业的失败者也许过去裸创的行业和现在的行业风马牛不相及，同样也是财富，而且过去创业的时间越长，财富越多。因为，没有创过业的人，创业就如同黑夜探新路，只能是边摸边走；创过业的人，再创业，好比黑夜走老路。创业伙伴中，如果有人创过业，就如同黑夜中走路，有了向导，剩下的就是这位创过业的向导能够导引大家走多久，他在过往的创业过程中，创业的成熟度越高，会带领大家走得时间也长，一旦他不能给大家当向导了，那么大家必须一起黑暗中摸索前行。如果创业伙伴中，根本没有人创过业，都是纯粹的职业经理人，那么只能是大家一起黑暗中摸索，这样的话创业成本会更高，需要摸索的时间会更长，犯得错误会更多。所以说，创业伙伴中，有人创过业，那是创业团队的幸事，他前次创业的成本，至少有一半会摊入此次创业成本中。换句话说，创过业的人再创时，会节省一部分创业探索基础成本，因为他毕竟走过一段创业的路。

如何选择创业伙伴[篇2]

开始创业是一件很痛苦的事情，有时靠一个人的力量可能真的很难成功，所以往往这个时候会想找一个合作对象一起奋斗，一起打拼这翻事业，但是要选择一个适合的人真的很难，怎样选择综合条件都适合的合作伙伴呢？合伙是不是一般都不长久呢？

你要寻找和你有共同理念的人，因为没有合作伙伴企业是做不大的，现在是竞争协作时代，每个企业不可能把所有的事情做完，必须依靠合作伙伴才能找到企业充足的食物.但是合作就一定会有矛盾，所以必须要沟通必须贯穿始终才行。

人作任何事都有自己的目的*。创业也是一样。有了目标的同时就要有标准，有了明确的目标和标准选择合作伙伴时就不盲目，也就避免了问题的产生，当然啊任何事情都不是绝对的。能够判断和解决问题是创业者应该具备的基本条件。

如何选择合作伙伴

合伙，首先是要能和自己是一条心的，好汉三个一个桩，团结就是钢，就是力量。

其次，要和自己是互补的最好。一个公司不仅仅需要技术的人才，还需要业务的人才，也需要管理的人才，也需要那种是粘合剂的那种人才。这样，公司的整合才会出更好的效果。

再次，就是为人要好的那种。往往很多人才在一起，往往是创业前很多准备都准备好了。但为什么举步维艰呢？就是很可能团体中出现问题了，不同的私人利益，不同人与人的为人处事。在时间的发酵下，就如显微镜下的蚂蚁，好大啊。这样，就会在一定的时间爆发。总这种矛盾，往往是到了不可挽回的时候才会爆发。因为开始大家都忍，只有不能忍得时候，就会一下子，全部爆发了。

合伙人，最好在人品上是自己欣赏的那种，放心，踏实。能知心知底的那种。

合伙人多，但合适的却是仅有的那个有缘的，所以，要耐心，要细心。

寻找合作伙伴第一先选择人品，第二选择人才，第三选择资金，第四*格是否合的来，沟通起到重要的位置。如果四条都具备了，相信一定会合作的好。

第2篇：创业时如何选择创业伙伴

一、忌为了获取话语权寻求实力弱的伙伴

有些企业为了在合作项目中拥有更大的“话语权”，享受说了算的痛快，故意寻求实力较弱的伙伴。但实际创业活动中，谁都想说了算，谁都想当“主人”，但主人不是谁都能当的，不是谁都能够当好的，当家做主意味着更多的付出和更大的责任。

创业者在寻求合作伙伴时一心追求话语权，但软弱的合作者却可能在你需要时，不能给予你及时和有力的帮助，反而有可能使一些更强大的潜在合作伙伴却步不前，弃你而去，使你丧失更多的机会。

二、对合作伙伴进行深刻了解

有时候因为受到形势和环境所迫，不得不很快找到能够出资的合作伙伴。但是如果对对方没有深入了解便草率地签下了合作合同，那么很快创业者会感到后悔。如果对方缺乏诚意，合作款项迟迟不到账，会最终影响到项目开发速度，丧失了抢占市场的最好时机。

创业者因急于发展企业，对合作方的信誉、实力疏于考察，极易为企业留下隐患。在涉及资金投入时，一定要强调资金的到位期和资金到位的比率。创业者在合作合资前，务必对合作伙伴进行全方位的调查研究，对合作伙伴的品行、经营能力、资金实力等，都要有翔实的了解，以减少投资风险。

三、与合作伙伴达成共识后再实施

如果合作双方对某一个项目仅仅因为简单的了解和互相赏识就开始创业，那么后期很容易出现意见不合的情况。特别是当投资方对生产方的市场运行方式有着完全不同的看法。自视为“救世主”的投资者，在不了解行情的情况下强行要求对方改正，而对方又觉得自己没有什么不对，执意不肯听从，双方僵持不下，迟迟达不成共识。创业也就难以为继了。

四、不要过分看重钱在合作中的地位

作为一个投资者，需要的是耐心与细心。不能认为自己是投资者，就颐指气使，将自己当成救世主和百事通，这样极容易引起合作者的反感，激化矛盾，导致两败俱伤。一个理智的投资者，应学会尊重合作方的意见，并尽力弥补对方在管理、市场等方面的不足，做到有节制、有分寸，遇到问题充分交流，必要时要能够求同存异，克己从人，以争取双方利益的最大化。

五、不要选择实力远超过自己的伙伴

刚毕业的大学生在自主创业时，往往会因为自己刚毕业，经济基础薄弱，不得不寻求投资合作伙伴，以求利益共享、风险共担。当和极具实力的大型企业合作，对方为这一项目投入了足够的资金，同时也占据了大部分的股权。

资金问题解决了，但在经营、管理、人力等诸多问题上却达不成共识。对方往往会因为自己是大股东，根本不按大学生的思路运作。最后导致的结果不仅是项目失败，还挫伤了几个大学生的创业信心，使其在破产的边缘徘徊。事实上，由于合作伙伴过于强大，揽权、抢权意识强烈，会导致真正有知识有想法的人却陷入英雄无用武之地的尴尬中。尤其是对于刚出道的创业者，在以股权融资的时候，一定要考虑双方力量的平衡问题。虽然不能一心想着制住”对方，但也一定要随时警惕被对方“制住”。

六、忌关系式投资

有时候创业者会因为友情或者亲情的关系，答应他人的合作要求，却忽视了对方真正的能力和才干。最后既没能让好友感受到创业的好处，也使自己陷入两难的困境。投资者在投资时，一定要记住，感情代替不了理智，不要被感情的温情面纱蒙蔽住眼睛，迷惑了头脑，最后为了“讲感情”，其实却伤害了双方的感情。

七、忌不真诚对待伙伴

有的创业者为了让自己占到更大便宜，会在脑子里把小算盘拨了又拨，极力寻找合作条款的空当，不按合约规定办事，屡屡推诿、延迟、压缩投资时间和数额，寻找各种借口让对方替其出资、垫资。这样的行为会让对方也对合作丧失了信心。私心太重，合作缺乏诚意，不信守承诺，是投资合作中常见的事，亦常常成为投资失败的诱因。

事实上，一个人太过聪明，总企图在合作中占点小便宜，把合作伙伴当做傻瓜，结果一般都会是“聪明反被聪明误”。一旦双方*或互相扯皮，受损失的是合作双方。作为一个投资者，如果你打算寻找一个合作伙伴，你就一定要有与对方真诚相处的准备，1加1等于2，1减1就是零，1虽比2小，但却大于零。所以，如果你不能做到与合作对方真诚相处，最好还是一个人单干。

第3篇：初创业者如何选择合作伙伴

1、为什么我们选择合作

当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有

（1）项目与项目的合作，

（2）项目与人的合作

（3）项目与技术的合作

（4）项目与资金的合作

（5）项目与社会资源的合作

2、合作目的与目标

商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可*控*人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。

3、合作伙伴的职责

在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，*成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！

4、合作过程的投入比例利润分配

合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，

5、合作方的退出机制

合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！

7、合作过程摩擦的预防

合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！

8、合作之间建立商业信任

由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！

初创业者如何选择合作伙伴[篇2]

1、在熟人圈子里寻找。合作伙伴之间最重要的是相互信任,相互尊敬,同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱,而且是一场马拉松式的恋爱。因此,初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如google的创始人是同学关系,facebook也是如此。

有不少夫妻携手合作,既开心又赚钱。例如,黛比会做一种巧克力曲奇,她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞;而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力,两者形成一套体系,把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了jmb,幸运的是,他们的友谊带来了商业的成功。

在寻找合作伙伴之前,需要注意什么呢?当然首先是要制定合作目的与目标,这是大前提;其次,是规划好合作伙伴的职责,这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴;第三,是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配,这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。

2、为可能发生的冲突预订协议。还有一点也很重要,是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题,那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期,你必须“先小人后君子”,事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理;同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点,合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望,所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是,如果你争夺表决权的努力白费,也并非全盘皆输。因为工作出*而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。无论你的生意采用什么体系,在做决定之前,建议记住3条主要原则:首先,减少赔偿责任。没必要把你的一切,包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次,避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税,如果发给持股人红利就得再交一次税,而那些非公司的体系就不必双重课税;最后,保持简单——创业初期,要尽量避免建立复杂的体系,因为那样会把你的生意搅浑,得不偿失。

第4篇：创业该如何选择

创业项目的选择是创业的第一步，也是能否成功的重要环节，据一些机构的统计，近几年，创业的成功率只有3%，而导致失败的主要原因有68%是因为错误的选择了创业项目。从这些数据我们不难看出选择好适合自己的创业项目，是创业成功的关键因素，那么，怎样才能选择好创业项目呢？下面，就根据我多年的经验和调查，谈谈自己的看法，供致力于创业成功的朋友们参考。

选择创业项目，需要考虑多方面的因素，也涉及很多的知识，如：社会学，心理学，消费学，经济学等等，但在现实生活中，人们只要从三点入手也就行了，具体就是：

一、你想做什么项目。人们在创业之初，往往会看到或者想到很多的项目，但不知做什么，也无从下手，这没有关系的，把它们全列出来，然后分门归类，最后，你可以选择其中的一类，不要怕有几个或者说更多的创业项目都摆在那里。顺便说一下，从深层上讲这一步反映了几个方面的问题，一是当地的产业结构情况；二是人们的需求情况；三是你自己意向的潜意识。当然还有很多的，在这里不多说了，有兴趣的朋友自己想吧。

二、你喜欢做什么项目。在你第一步选择出来的创业项目中，选择出你最喜欢的一个或几个项目，尽量多排除一些不喜欢的，再把这一个或几个摆在你面前。这是很重要的一步，因为人做什么事情都是需要动力的，创业也不例外，许多的成功实践*，喜欢是最大的、持续最久的动力，往往是人们因为对某某事情的喜欢而不断的努力学习研究它，直至成功，比尔.盖茨说：“做你喜欢做的，上帝也会帮助你的”。

三、你能做什么项目。这是什么意思呢？简单说就是要看你的能力问题，把最后的一个或几个创业项目，分析一下，你懂哪一个，或者说最懂行哪一个，人们常说的一句话就是：“隔行如隔山”。选择你懂的行业，你在创业时能更快的进入，也能知道其中的一些奥妙，避免产生失误，拿出你的强项，到市场上去打拼，我想这也是你最大的能力了，就是失败你也是没有什么后悔的了。

朋友们，这种“三做”选项法则，有很多的人做了实践，成功率还是比较高的，愿大家科学的选择好自己的创业项目，早日成功。

第5篇：如何选择合作伙伴

开始创业是一件很痛苦的事情，有时靠一个人的力量可能真的很难成功，所以往往这个时候会想找一个合作对象一起奋斗，一起打拼这翻事业，但是要选择一个适合的人真的很难，怎样选择综合条件都适合的合作伙伴呢？合伙是不是一般都不长久呢？

你要寻找和你有共同理念的人，因为没有合作伙伴企业是做不大的，现在是竞争协作时代，每个企业不可能把所有的事情做完，必须依靠合作伙伴才能找到企业充足的食物.但是合作就一定会有矛盾，所以必须要沟通必须贯穿始终才行。

人作任何事都有自己的目的*。创业也是一样。有了目标的同时就要有标准，有了明确的目标和标准选择合作伙伴时就不盲目，也就避免了问题的产生，当然啊任何事情都不是绝对的。能够判断和解决问题是创业者应该具备的基本条件。

如何选择合作伙伴

合伙，首先是要能和自己是一条心的，好汉三个一个桩，团结就是钢，就是力量。

其次，要和自己是互补的最好。一个公司不仅仅需要技术的人才，还需要业务的人才，也需要管理的人才，也需要那种是粘合剂的那种人才。这样，公司的整合才会出更好的效果。

再次，就是为人要好的那种。往往很多人才在一起，往往是创业前很多准备都准备好了。但为什么举步维艰呢？就是很可能团体中出现问题了，不同的私人利益，不同人与人的为人处事。在时间的发酵下，就如显微镜下的蚂蚁，好大啊。这样，就会在一定的时间爆发。总这种矛盾，往往是到了不可挽回的时候才会爆发。因为开始大家都忍，只有不能忍得时候，就会一下子，全部爆发了。

合伙人，最好在人品上是自己欣赏的那种，放心，踏实。能知心知底的那种。

合伙人多，但合适的却是仅有的那个有缘的，所以，要耐心，要细心。

寻找合作伙伴第一先选择人品，第二选择人才，第三选择资金，第四*格是否合的来，沟通起到重要的位置。如果四条都具备了，相信一定会合作的好。

如何选择合作伙伴[篇2]

合作的关键是信任，只有双方相互的信任，才能完整的做成一件事情，但是既然在一起做事，肯定是会碰到问题的。CubicHR专家提出不要怕暴露自己的弱项，只有出现了弱项才需要合作，最重要的是出现问题，讨论问题和解决问题。

与谁合作

在选择合作伙伴的问题上，需要考虑两方面条件。首先，你需要找一个和你级别相当的合作伙伴——很明显，你无法与一个比你的级别高很多或是低很多的人建立真正的合作关系。然而比这个更重要的是，你需要一个能够与你产生互补的伙伴，就像乔布斯需要沃兹尼亚克、奥兹需要霍尔、犀牛的身边总要有一只食虱鸟一样。你需要找一个和你一样知识渊博的人，而他所掌握的知识又不能和你的完全相同。

如果你的合作伙伴有那么一点让你讨厌，或是你们经常因为工作起争执，你们的合作关系依然能让你受益匪浅，因为适度的紧张能够催生良好的结果。

创新专家、《哈佛商业评论》杂志的专栏作家以及《协作战略》一书的作者麦钱特表示：“合作就意味着共同劳动,而并非一定意味着友情。人们总是把合作关系想得过于完美，而实际上合作只是几个人共同解决他们无法独自解决的问题。”

如果你只根据技能和智力来选择合作伙伴，那么你们之间很可能会因为各自的*格问题而冲突不断。通常情况下，这种冲突会导致一种彼此僵持的局面。但你们是一个团队，因成员的*格冲突导致的矛盾会严重分散团队的注意力。这种紧张的气氛很可能会将冲突双方推至失败的边缘。然而，如果你们之间的关系符合以下两个条件，那么你们还是有可能远离失败的：1.共同的兴趣将你们牢牢地绑在了一起。2.在人们临近失败的时候出现了很多绝佳的创意。需要牢记：合作就是可控的冲突。

合作会议怎么开

一个优秀的合作会议的开场白应该为：“我们很清楚我们的目标是什么，但是却不知道如何能够达到这个目标。”Yipit的联合创始人、总裁兼COOJimMoran表示：“你一定要先把困难指明。同时，你还要清楚所有人的长项。要保证彼此之间的透明*，这样你才能更加顺畅地完成工作。”

合作中的其他因素无法制订成准则，也无需如此。合作伙伴会议是合作双方的私密禁地，不同的会议有不同的内容与基调。为彼此的互动过程提供规定会破坏他们之间的微妙关系，影响他们共同就某个问题提出解决方案。

“这是一种下意识的非语言行为，但是你可以有意地去加强自己这方面的技巧。”密歇根州立大学的组织心理学教授兼《应用心理学》杂志编辑SteveKozlowski说，“通过模仿交谈对象的一些小动作，你可以吸引他的注意力，并拉近彼此的关系。”

因此，如果你的合作伙伴在笑，你也跟着笑。如果他调整座椅，你也调整座椅。如果他

扬起眉毛，你也跟着做。但如果你的合伙人说了句不雅的话，那你就别跟着学了。

关于功劳与责任

有的时候，你的创意很成功，却没有人认为那是你的功劳；而当你的创意失败的时候，也没有人来追究你的责任。麦钱特表示：“有的时候人们问我，当我们共同完成一项工作的时候，我如何才能获得我应得的那一份功绩？在合作关系中，这是一个很复杂的问题。人们很难分清应当表扬谁或是责怪谁，而把责任分清其实应该是很重要的一件事情。”

第6篇：创业小白如何选择项目

导语：创业最关键的就是选好一个为之投入努力的创业项目。那么创业小编应该如何选择一个比较好的项目呢？一起了解一下吧！

其实，选择喜欢的行业只是一个很正常的选择，我想说的是如何找到自己喜欢的行业。我发现原有很多人对一些东西都是抱着模棱两可的态度，对未来没有规划。其实不管从事什么行业，只要能做精，都是会有杰出成就的，怕就怕他们的选择只是玩。

找一件自己喜欢的事情，说难也难，说简单也简单。不管做什么事情，只要是自己发自内心的喜欢与投入。做这件事情不会觉得累，并且会因为自己能做成这件事情而骄傲。那么，你只需要稍微花点心思寻找一个能够将你所做的这件事情变为其所在的产业链中一个优秀解决方案的选择。那么，你所选择的这个创业项目必然会有所成就，当然，这里的成就不是那些资产上亿什么的，这里的成就是最起码在面对各种各样的事情时有更多的选择，能做到这样就很好了。

要问如今什么行业最有前景，最吃香？那无疑就是互联网行业了。因为这是一个全民移动互联网的时代，很多创业者都成功分到了蛋糕。但是著名的“二八定律”也告诉我们：成功的只是少数的20%，而更多的人都被洗刷淘汰，所以说选择一个合适的创业项目显得尤为重要。

2017年什么最火？想都不用想，肯定是共享经济。

其实共享经济的模式有很多，比如贝返，可以说一直走在移动互联网时代前端，他定位于打造“生活消费+全民广告+无线卫士”于一体的全新互联网经济共享平台。致力于以平台以及智能硬件为纽带，以共享经济为核心价值观，为商家提供智能化安全便捷服务，并迅速锁定、吸纳用户参与消费分享以及广告互动。真正做到商家、用户、企业三方共赢，真正做到“用贝返、人人赚”的企业宗旨。

对创业者来说，能够搭上移动互联网这趟快车是有不小风险的，产品的自身表现和未来的发展前景都是值得考虑的地方。