关于企业文化的七个步骤

有人称“企业文化”为“熟悉的一个洞”，含义很简单，就是认为企业文化所代表的共有财产、共同的目标、共守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。企业文化成为人们嘲笑的对象，被人们说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的时髦手段。

我并不认为企业文化是什么怪物，像ibm、摩根银行这样的大公司依靠企业文化，使得自己获得可观的利润，通过与他们之间的交往，也通过我本人管理公司的经验，我学到了他们是如何建立起企业文化的方法。总结起来一共有七个步骤，完成这方法七个步骤往往需要数年的时间。

1、提高录用标准

拥有强烈自身文化的公司需要一流的员工，但决不是那种虽然具有第一流的能力，但对接受这份工作仍然犹豫不决的人。为此，整个录取程序包含了两个同等的部分——吸引和劝阻。让应征者既了解到公司的实力，同时又告诉他们将要面临的特别长的工作时间和非常严格的要求。

2、让新手从最低层开始，打破他们的坏习惯

管理水平高的公司总是压给新手们不胜负担的工作，使他们筋疲力尽。如果忍受不了这样的重负，最好让他们工作伊始就清楚这一点。另外压下这样重的工作还有一个隐藏的动机，目的是打消他们自鸣得意的心理，使他们认识到自己的弱点，从而能够自然地向他人求助。

3、让未来的领导者负责具体的工作

有经验的公司，无论大小，总是让公司高层管理人员负责公司的核心业务，并从最底层的工作做起。这是一个永恒的公式，就像一个开面包房的父亲一定会让自己的孩子学会如何烤面包，如何包装，如何采购原料，以及如何售货等一系列程序。

4、让员工们了解工作的目的，当他们达到目标时予以奖励

企业文化必须有下面两点作为支撑：1)企业、大家：公司的任务；2)奖励优异的工作者。其实只需要记住第一条，第二条则无需劳神去记住。

5、教育员工使他们具有比赚钱更高一层的境界

赚钱是一个强烈的企业文化的成果，而不是方式。在一个非常重视价值的公司，员工们一定会忠心耿耿地为公司工作。

6、建立公司传统

所有的公司都有自己战胜困难，冲出逆境的回忆。但是在重视公司文化或企业文化的地方，人们不断重复这些故事直到它们被笼罩上神秘的光环。

7、树立先进人物，证实企业文化

为年轻的员工树立榜样非常重要。强烈的公司文化能够寻找出这样的先进分子，并建立起师徒间的关系，这样做才能使公司文化继续发展。

第2篇：企业文化建设的步骤

企业文化建设的步骤

既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。

在创业初期，鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的[三大纪律八项注意"。

在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张。如 企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等，可以号召员工自己撰写，也可以让员工搜集提交。企业汇总之后，分门别类，再组织全员评 选。凡被全员一致认可的主张，即可纳入企业价值观念体系。再组织员工就自己感兴趣或有见解的观点写文章，或提供标杆人物事迹，在企业内部掀起一场学习宣讲 企业价值主张活动，最好每一条价值主张都能找到代表人物。

在发展壮大阶段，一是丰富企业价值观念体系，二是丰富标杆人物事迹或典型案例， 让企业文化建设有血有肉。最好每一条主张都有自己企业的故事。让企业内外都能感受到本企业文化的魅力和影响力，我们所宣传的，就是我们所做的；我们所做 的，就是我们所主张的。积极健康的文化氛围、团结奋进的向上精神能够感染企业的每个人，企业文化成了企业发展不可或缺的力量。这个阶段的企业文化就是成熟 的企业文化。

很显然，小企业一开始就搞企业文化手册是不合时宜的。只有当企业文化内涵相当丰富，标杆众多、榜样无数，这才可以考虑汇编成册。

建设企业文化可以按照以下步骤循序渐进。1、确定企业使命和愿景；2、确立企业核心价值观；3、建立企业价值观念体系；4、梳理完善企业规章制度；5、调整优化企业做事方式；6、清理企业内部风俗习惯；7、建立企业健康伦理道德；

8、规范企业内外形象；9、统一企业宣传用语；10、编写企业文化手册。

前面五个步骤本书其他章节已经作了介绍，此处只介绍后五个步骤的建设方法。

清理企业内部风俗习惯

组织员工一起讨论企业应该坚守或摒弃的习惯。

应该摒弃的习惯:1、苦不堪言的请客送礼之风；2、作弄人的酒文化；3、低级趣味的消遣*活动，如赌博等；4、传播或听信小道消息；5、挑拨离间、搬弄是非；6、其它大众厌恶的习惯„„

倡导阳光健康的风俗习惯:1、学会欣赏和称道他人；2、以开放的心态与人交往；3、构筑简单的人际关系；4、同事间互相帮助、互相关心；5、关注个人发展与企业发展；6、有学习之风；7、多数人认可的其它健康习惯„„

建立企业健康伦理道德

伦理是关于人伦关系的基本原则。道德是调节人与人、人与自然之间关系的行为规范的总和。企业伦理就是企业处理上下级关系、长幼关系、师徒关系、主客关系、同事关系的基本原则。企业道德必须与时代合拍，遵循时代、社会的基本道德规范，并继承本民族的传统美德。

正确处理情、理、法。违背伦常的管理一定行不通。合法是准绳。法既包括国家的法律法规，也包括企业的规章制度。合情合理是底线。动之以情、晓之以理，目的都是为了遵纪守法、保证企业规章制度的贯彻执行。讲情讲理不能违背讲法。

规范企业内外形象

1、规范企业标识；2、规范企业环境整治；3、规范办公室布置；4、规范张贴图片和口号；5、规范生产现场；6、规范产品包装；7、规范员工言谈举止；8、规范宣传形式与各种广告的表达方式。

统一企业宣传用语

一个企业只有一种企业文化，各部门不能[各自为政"；企业使命和愿景必须统一； 企业质量承诺、服务承诺必须统一；企业宣传必须实事求是、言出必行；慎用他人的口号，体现个*特*。说到就要做到；说得好，不如做得好；做得好，还要传得 好。好做法要提炼、推广；好理念要传承和传播。

编写企业文化手册

企业文化手册的基本内容:1、企业使命和愿景；2、企业核心价值观；3、企业基 本概况；4、企业发展历程；5、企业产品和服务简介；6、企业价值观念体系提纲；7、企业典型人物介绍； 8、企业服务规范；9、企业安全规则； 10、员工行为规范；11、员工入职、履职与离职准则；12、企业奖惩条例；13、企业考勤制度；14、企业福利政策；15、企业文化手册订立、修改与废 止规定。

其中11-14项为可选项，本企业不具备的其它内容也不必列入。企业文化手册是企业文化建设积累到一定程度的产物，也有一个不断丰富完善的过程。

企业文化手册在结集时可以考虑图文并茂，当然以简洁美观为原则。

第3篇：企业文化测量步骤

综观当今世界和*,凡是成功的企业,都有优秀的企业文化,反之,凡是失败的企业,都存在着不良的文化。在市场竞争中依靠文化的力量来提高企业竞争力已是一种历史发展趋势，那么企业文化测量步骤有哪些?

结合定*研究和定量研究的理论观点，进行企业文化测量，首先要通过现场观察、现场访谈、问卷调查和查阅文献资料等定*研究的方法，了解目前企业文化状况和员工对企业文化的感知状况，借此构造出企业文化测量的整体框架，形成企业文化测量模型。然后，运用量表等定量分析的方法，具体分析企业现有文化的优劣*，并对企业文化的差距进行总结*概括，进而提出改进建议。

具体而言，企业文化测量分以下四个步骤：

企业文化测量步骤：测量模型设计阶段

通过查阅大量的文献资料，对已有的测量成果进行深入研究，结合现场观察、现场访谈等方式，总结提炼出可以用于企业文化测量的多个企业文化维度以供参考。然后经过征求专家意见，从备选的文化维度中挑选出适合进行企业文化测量的内容形成企业文化量表，主要包括两种形式的问题，

一种是采用标准化量表形式，针对各个维度设计价值观及管理行为特点方面的条目，让测试对象按企业实际情况的符合程度进行打分评价。

另一种是提一些简单的开放*的问题让员工进行回答。量表的设计首先要根据企业的特点，建立相应的测量维度再针对各个测量维度编制测量题目。

企业文化测量步骤：测量模型检验阶段

为了保证最终研究成果的针对*和有效*，在进行正式的企业文化测量之前可以安排一次预测量。预测量采用一个相对较小的样本量对于之前形成的量表进行填写，回收后只进行简单的描述*统计，不形成文化测量的结论，目的主要在于通过对预测量结果的因子分析，检验前期形成的文化测量模型是否有效，并及时做出适当的调整。

企业文化测量步骤：正式测量阶段

经过预测量，得到经过修正的测量模型之后，扩大样本量进行正式的企业文化测量。在这一阶段，可以在问卷中增加衡量企业经营业绩的指标，以期通过回归分析了解企业员工如何认识企业文化与各个经营业绩指标的相关*，以及现阶段员工对于整个组织的经营效率的认可程度。

企业文化测量步骤：统计分析阶段

正式测量的问卷回收以后，首先经过认真的筛选将不符合统计要求的问卷予以剔除，否则将严重影响整体数据的一致*，导致无法获得结论或得到错误的结论;接着运用spss等*统计分析软件对调查结果进行统计，得出结论并解释;最后为企业文化建设提出有针对*的建议。

企业文化测量作用

进行企业文化测量的最终目的是要解决如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去的问题，解决如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子以推动企业创新发展的问题。企业文化测量模型是在企业文化发展目标的基础上，按照企业文化的结构内容所建立的一系列用来衡量具体企业文化各构成要素的发展现状和发展程度的指标。这些指标构成了一个庞大的指标体系，通过确定各项指标的分值和相应的评分标准，采用具体量化的方法准确地对企业文化进行评估。测量、评价以及再测量、再评价，坚持每年进行一次企业文化综合测量，才能达到不断加强和改善企业文化管理工作的目的。

1.它为企业建设独具特*的企业文化提供了一套完整的衡量标准，为外界或企业自身对企业文化进行评价提供了依据。

2.它不仅有助于企业认识自身的文化发展状况，也是外界对其进行评价的验证尺度。

3.评价体系除了可以反映企业文化建设的现状以外，还可以反映出企业文化建设中相对薄弱和亟待加强的部分环节。

企业文化测量对企业文化建设做出导向*的预测，从而使企业文化建设的动态调整内容有一个准确的定位，如果一个企业在自身的企业文化建设过程中，能够定期的按照评价体系进行评价，并记录随时间变化的结果，就可以得出该企业文化建设的一条发展轨迹。对其进行分析，可以了解企业文化的各构成要素在各个时期的发展状况，从而帮助企业决策者准确认识企业文化发展的状况，为企业文化的动态调整提供决策依据。

第4篇：关于打造企业文化的步骤与注意事项

*社会科学院企业文化教授刘光明在*企业文化*发言中介绍了创建企业文化与企业核心的步骤与十大注意事项。

企业文化与企业核心竞争力工程导入的四个阶段：

第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实

（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任,公司决策层及公司企业文化主管任副主任、各职能部门负责人任委员。

（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子,以协调企业文化全面工作。

（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

第二阶段：提案准备———思想落实

（1）实施企业文化的原因分析：

（2）实施企业文化的背景分析：

（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：

从“以人为本”出发，调动员工积极*。大力促进公司的管理水平、和企业竞争力。全面启动公司的企业文化工程。

第三阶段：实施阶段

（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针：

（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。

第四阶段：检查实施阶段和查漏

（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。

（2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：

用企业理念（mi）企业行为（bi）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。

（3）起草提案书作为两手册备用资料（mi、bi手册图6）

（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。

现代企业家、企业管理人员要抓十件大事：

一、是要树立清晰的目标———对最重要的目标有清醒的认识，要不断理清自己真正的愿望，实现自己内心深处最想实现的愿望；

二、是要建立良好的沟通———高效团队必不可少的条件就是要有良好的沟通，这样群体成员才能有畅通的渠道进行信息交换，形成相互之间的信任，大家才能有一致的想法和情感；

三、是要进行团队学习———整体协作并不是个人冠*的*体，每个120高智商的人*在一起，集体的智商可能只有60，不重视整体配合、协作的学问，企业最终将失去竞争力。

四、是要提倡终身学习———竞争力最强的组织，是终身学习的组织；

五、是要提倡向他人学习———组织不能只从其自身学习，组织外部存在更多、更丰富的知识，聪明的管理者懂得虚心向他人学习可以使自己获益匪浅，在这里应引入“sis”（stealideasshamelessly偷点子，不怕羞）的观念；

六、是要提倡向同行学习———同行有更多可供学习的经验和“共同语言”，向同行学习对企业具有特殊重要的意义；

七、是要提倡向顾客学习———顾客是使用产品的专家，他们可以提供最新的产品信息、产品的使用情况、对产品服务的反馈、不同产品的优劣以及对产品的改进意见；

八、是要提倡从知识传播中学习———从各种会议、经验交流、参观观摩、研讨会、教育培训、报告会中学习；

九、是要提倡从失败中学习———人们从有价值的失败中学到的东西往往比从无意义的成功中学到的多得多，有价值的失败可能使人产生顿悟，无意义的成功可能使人浑浑噩噩；

十、是要提倡从过去的经验中学习———审视和总结过去的成败得失是一种最经济有效的学习方法，不愿意抽出一点时间整理一下自己的过去，白白让大好的学习机会溜走，是最不明智的。

第5篇：企业文化管理步骤

每个企业的诞生，都有一个理念；每个企业家，都有一种情怀。企业家带着这种理念和情怀，引领企业就朝着这个理念努力拼搏。时间积淀久了，就形成了个*鲜明、思想独特的企业文化。

企业文化是企业个*化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化是一种以人为本的管理文化，其实践起于日本，理论始于美国，而基础则源于*。企业管理是一门科学，是一门艺术，更是一种文化。作为科学，管理是系统知识，教我们“知”；作为艺术，管理是一种实践，教我们“行”；作为文化，管理是“知”和“行”的统一。

著名经济学家于光远先生说：国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理有效在于文化。

步骤一：入眼

入眼——是指对企业文化的认知。

企业文化的价值就是通过企业核心价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。梳理和提炼企业文化纲领——核心价值观、企业宗旨、企业愿景、企业使命、企业目标、三风一训、企业精神、核心竞争力等等，编写企业文化宣传手册和制作企业文化宣传视频，让全员认识和感知自己的企业文化。

企业文化一定要让全体员工共同认知。如何达到共同认知呢？首先执行以下四点，营造企业文化氛围：

1、企业文化上墙。

2、企业文化宣传手册的设计与印刷及互联网营销。

3、企业文化宣传视频的制作与播放及互联网营销。

4、每天早会宣读企业文化纲领。

步骤二：入脑

入脑——是指对企业文化的认可。

通过组织企业文化培训和考试，让全体员工认可和感觉自己的企业文化。

企业文化入脑的方法：

1、组织全体员工进行企业文化系统培训和闭卷考试。

2、组织全体员工进行企业文化知识竞赛，颁发荣誉证书。

3、定期进行企业文化考核，考核成绩直接与kpi关联，采取自下而上的考核。

4、每天早会安排固定时间分享紧扣企业文化的真人真事。

步骤三：入心

入心——是指对企业文化的认同。

通过组织企业文化研讨会、微信征文、演讲比赛等活动，让全体员工认同和感受自己的企业文化。

1、组织核心高层领导进行企业文化研讨。

2、组织中层核心骨干进行企业文化研讨。

3、组织发动全体员工进行企业文化微信征文和演讲比赛。

4、定期组织企业文化成果汇报。

步骤四：入行

入行——是指对企业文化的践行。

通过企业文化成果研讨和公众承诺，把企业文化转化成日常生活和工作的行为，让全体员工践行和体验自己的企业文化。

1、汇总研讨成果，形成行为规范。

2、汇总故事案例，形成故事集。

3、每天对照行为准则和规范，及时修正思想和言行。

4、长期坚持，慢慢形成习惯。

第6篇：企业文化建设步骤

企业文化建设步骤

既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。

在创业初期，鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的[三大纪律八项注意"。

在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张，如企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等，可以号召员工自己撰写，也可以让员工搜集提交。企业汇总之后，分门别类，再组织全员评选。凡被全员一致认可的主张，即可纳入企业价值观念体系。再组织员工就自己感兴趣或有见解的观点写文章，或提供标杆人物事迹，在企业内部掀起一场学习宣讲企业价值主张活动，最好每一条价值主张都能找到代表人物。

在发展壮大阶段，一是丰富企业价值观念体系，二是丰富标杆人物事迹或典型案例，让企业文化建设有血有肉。最好每一条主张都有自己企业的故事。让企业内外都能感受到本企业文化的魅力和影响力，我们所宣传的，就是我们所做的；我们所做的，就是我们所主张的。积极健康的文化氛围、团结奋进的向上精神能够感染企业的每个人，企业文化成了企业发展不可或缺的力量。这个阶段的企业文化就是成熟的企业文化。

很显然，小企业一开始就搞企业文化手册是不合时宜的。只有当企业文化内涵相当丰富，标杆众多、榜样无数，这才可以考虑汇编成册。

建设企业文化可以按照以下步骤循序渐进。1、确定企业使命和愿景；2、确立企业核

心价值观；3、建立企业价值观念体系；4、梳理完善企业规章制度；5、调整优化企业做事方式；6、清理企业内部风俗习惯；7、建立企业健康伦理道德；8、规范企业内外形象；9、统一企业宣传用语；10、编写企业文化手册。

清理企业内部风俗习惯

组织员工一起讨论企业应该坚守或摒弃的习惯。

应该摒弃的习惯:1、苦不堪言的请客送礼之风；2、作弄人的酒文化；3、低级趣味的消遣*活动，如赌博等；4、传播或听信小道消息；5、挑拨离间、搬弄是非；6、其它大众厌恶的习惯--

倡导阳光健康的风俗习惯:1、学会欣赏和称道他人；2、以开放的心态与人交往；3、构筑简单的人际关系；4、同事间互相帮助、互相关心；5、关注个人发展与企业发展；6、有学习之风；7、多数人认可的其它健康习惯--

建立企业健康伦理道德

伦理是关于人伦关系的基本原则。道德是调节人与人、人与自然之间关系的行为规范的总和。企业伦理就是企业处理上下级关系、长幼关系、师徒关系、主客关系、同事关系的基本原则。企业道德必须与时代合拍，遵循时代、社会的基本道德规范，并继承本民族的传统美德。 正确处理情、理、法。违背伦常的管理一定行不通。合法是准绳。法既包括国家的法律法规，也包括企业的规章制度。合情合理是底线。动之以情、晓之以理，目的都是为了遵纪守法、保证企业规章制度的贯彻执行。讲情讲理不能违背讲法。

规范企业内外形象

1、规范企业标识；2、规范企业环境整治；3、规范办公室布置；4、规范张贴图片和口号；

5、规范生产现场；6、规范产品包装；7、规范员工言谈举止；8、规范宣传形式与各种广告的表达方式。

统一企业宣传用语

一个企业只有一种企业文化，各部门不能[各自为政"；企业使命和愿景必须统一；企业质量承诺、服务承诺必须统一；企业宣传必须实事求是、言出必行；慎用他人的口号，体现个*特*。说到就要做到；说得好，不如做得好；做得好，还要传得好。好做法要提炼、推广；好理念要传承和传播。

编写企业文化手册

企业文化手册的基本内容:1、企业使命和愿景；2、企业核心价值观；3、企业基本概况；

4、企业发展历程；5、企业产品和服务简介；6、企业价值观念体系提纲；7、企业典型人物介绍； 8、企业服务规范；9、企业安全规则； 10、员工行为规范；11、员工入职、履职与离职准则；12、企业奖惩条例；13、企业考勤制度；14、企业福利政策；15、企业文化手册订立、修改与废止规定。

企业文化手册是企业文化建设积累到一定程度的产物，也有一个不断丰富完善的过程。 企业文化手册在结集时可以考虑图文并茂，当然以简洁美观为原则。