建筑施工单位个人年终总结

光*似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：

1、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人*和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现*又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

2、项目工程完成情况

①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效。本项目三个施工处在今年上半年均获得郑州市安全文明标化工地，同时工程一处还获得河南省级安全文明标化工地。

3、个人发展和心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的*、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过*时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；*得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良*的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：

二）充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。

三）主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的*，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

4、需要进步和提高之处

（1）语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

（2）项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

（3）对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

（4）学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了*书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在09年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了*方面有一定的*基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

第2篇：建筑施工单位个人年终总结

个人总结

新的一年来临之际，回首过去的一年，在公司领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的基础和工作经验，刻苦钻研和学习 ，取得了一定的成绩，总结在这一年工作中的经验教训，发挥自己优势，完善自身不足，为今后的工作积累经验:

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、不断充电、认真学习。除报考的二级建造师外，着重加强工程造价方面的学习；除此以外，还取得了重庆交通大学本科学历。

3、今年主要完成了xxxxxxxxx合同段竣*料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，该项目竣*料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了xxxxxxxxxx灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算。

三、努力的方向

1、首先需要给自身充电，积累自己的*知识水平，在xxxxxx合同段竣*料在内业资料两次审计过程中，总体上受到业主、监理的好评，但是也发现自己在编制竣*料是思维不够严谨，作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备*认识不足，随着灾后重建工程的推进，在工程内业资料上也越来越规范，自己有时还报着以前的思维。在这方面我应该即是改正。

2、积极参加证书考核，钻研*技术，提高业务能力和*水准。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多学习，掌握好规范规程及有关文件资料的*知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

xx

2011-12-28

第3篇：建筑单位员工个人年终总结范文

精品文档

建筑单位员工个人年终总结范文

以下是由范文网小编为大家整理的相关内容，欢迎参考阅读，建筑单位员工个人年终总结范文。

建筑单位个人年终总结

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真[格物"方才奏效。

一、坚持思想*学习让我的思想理论素养不断得到提高。

一年以来，我更加重视学习*建设有*特*的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习[三个代表"的重要思想，领会科技局系统开展的[树立正气、构建*、争创一流"主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种*技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为*服务的人生观、价值观。[人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。"其中[敬以德"最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、

1 / 13

精品文档

法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉*各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。

伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了led照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领*人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。

通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。

四、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。

通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下:

2 / 13

精品文档

1、主笔课题介绍专题1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄led行业的发展现状有了一个清晰地认识。。

2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、*会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。

3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。

五、自省和自励

正所谓是[金无赤足，人无完人"，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足:一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展

3 / 13

精品文档

趋势，适应行业发展的需要。

2、熟练的掌握各种*知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些，实现[安得广厦千万间"的宏伟理想。

3、[学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随"，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感*向理*转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年

建筑单位个人年终总结

时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液*项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。

作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身

4 / 13

精品文档

的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定*文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的*技术水平。

在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会:

1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;

要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

施工前的准备:熟悉施工图纸---相关技术规范---*作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。

其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术

5 / 13

精品文档

措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、实行可行*的施工工法，面面俱到土建施工员工作总结实行可行*的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持最好的结合。

其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工*作规程及现场施工规定的倾向*问题。

还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行，工作总结<建筑单位员工个人年终总结范文>。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。

3、建立良好的人际关系

在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，

6 / 13

精品文档

不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。

还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行*的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。

作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。

在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越来越好!

建筑单位个人年终总结

新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。

xx年，我们xx公司全年工作的指导思想是:以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为

7 / 13

精品文档

工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。

在新的一年里，我公司的具体工作目标是:

1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值**亿元，实现利税***万元;

2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程**项，市优工程**项;

3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地**项，市级文明工地*项;

4、科技创新再造优势，争创国家级工法**项，省级工法**项，省级以上qc成果*项，发表省级以上论文*篇。

为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实县委县*在年前召开的全县建筑业工作会议及全县[八比二争先"争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作:

一、调整经营思路:

xx年是我国[十二五"规划的开官之年，年前的*经济工作会议已将xx年工作重点从[保增长"定调为[促转变"，这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续*，这对我们建筑企业来

8 / 13

精品文档

说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。

当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，

今年我们要继续实施[大市场、大业主、大项目"和多元化发展战略，走出一条具有[xx"特*的建筑业发展之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游延伸。

二、强化企业管理:

1、抓好绩效管理的完善与推行。按照公司的部署，xx年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广大干部职工的积极*。今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理知识的系统*讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们xx实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行

9 / 13

精品文档

机构设置。

2、加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。

3、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。

在新的一年里，我们将坚持以[xx建设"的标准，选择和使用合格的[xx人才"。面对建筑市场上的恶*竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。

为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。

三、注重人才培养:

10 / 13

精品文档

公司在注重企业壮大的同时，要把科技进步和人才培养放在优先发展的地位，在人才引进后，积极为他们营造适宜的学习环境，通过开展[青蓝工程"结对子，结合企业自身培养和鼓励职工自学，尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力量，保证企业新陈代谢和发展的需要。公司将不断加强*技术人员的培训和教育，积极鼓励和引导大中专生员工报考一级建造师，不断扩充一级建造师队伍，凡考取一级建造师者，公司将给予相应的奖励。

我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到[让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好"，真正体现人尽其才，才尽其用。

四、加强品牌建设:

我们将以<企业文化指导手册>为标准，以开展[企业文化月"为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬[精心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参与求发展"的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。

11 / 13

精品文档

为此我们将着重从如下几方面出发，大力开展[xx"品牌建设。

1、实施品牌战略，继续狠抓工程质量。

工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以[过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合"的管理方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理。xx年，凡我公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须明确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关项目经理，将创优计划一一落实到位。争创优质工程，公司将以获奖鼓励的原则奖励获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。

2、实施品牌战略，继续狠抓安全生产。

安全生产事关职工的利益，社会的安全*，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持[安全第一，预防为主"的方针，[严"字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。今年，我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系，推行安全风险基金管理，各工程处要认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管理

12 / 13

精品文档

力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局面。

3、实施品牌战略，继续狠抓诚信建设。

诚信无价，诚信是无形的品牌，以[诚信"为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。[先造人品，后造精品"，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、安全、工期、服务等都诚信到位，[xx建设"的品牌会越打越响;内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，希望全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升[xx"形象。

我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立强烈的品牌意识，通过学习现代企业知识，了解国内外建筑业的发展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑[xx"文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。

13 / 13

第4篇：201x建筑单位员工个人年终总结范文

201x‎建筑‎单位‎员工‎个人‎年终‎总结‎范文‎‎

‎的知识，‎不断‎完善‎自己‎，实‎现自‎我的‎价值‎，为‎中化‎六建‎之崛‎起而‎‎努力。当‎然我‎还有‎很多‎不足‎，比‎‎如在工作‎经验‎上还‎是有‎缺欠‎的，‎责任‎‎心还是不‎够严‎谨，‎这都‎是我‎去改‎善的‎问题‎。在‎这里‎我也‎希望‎‎领导对我‎‎工作的肯‎定，‎更希‎望领‎导能‎对我‎提出‎宝贵‎的意‎见，‎我一‎定会‎虚心‎接受‎，尽‎快改‎正，‎使自‎‎己尽快把‎最好‎的一‎面投‎入到‎工作‎当中‎，最‎后祝‎愿中‎‎化六建越‎做越‎大，‎效益‎越来‎越好‎!‎建筑单‎位个‎人年‎终总‎结新‎的一‎年已‎经‎开始，‎新的‎挑战‎和考‎验将‎促使‎我们‎不断‎创新‎发展‎思路‎，在‎发展‎中促‎‎转变，在‎转变‎中促‎发展‎，以‎新的‎举措‎努力‎实现‎‎新的工作‎目标‎。‎xx‎年，我‎‎们xx‎公司全‎年工‎作的‎指导‎思想‎是:‎ ‎

以促进‎发展‎方式‎转变‎为工‎作主‎线，‎以推‎进结‎构调‎整、‎提升‎发展‎质‎量为工‎作重‎点，‎以提‎高经‎济效‎益、‎增强‎发展‎后劲‎‎为工作目‎标，‎坚持‎务‎实创新‎、科‎学发‎展，‎在新‎‎的历史起‎点上‎，努‎力实‎现新‎的跨‎越。‎在新‎的‎一‎年里，我‎公司‎的具‎体工‎作目‎标是‎:‎

1‎、发展‎规模‎稳中‎有升‎，全‎‎年完成施‎工产‎值‎**‎亿‎元，实现‎利税‎**‎*‎万元‎; ‎

2、品‎牌工‎‎程加速递‎增，‎工程‎合同‎‎履约率‎100‎%‎，竣工‎工程‎合格‎率‎100‎%‎，无质‎量事‎故，‎争创‎‎省级以上‎优质‎工程‎**‎项，‎市优‎工程‎**‎项‎;‎

3、安‎全生‎产一‎丝不‎苟，‎全年‎安全‎生产‎无事‎‎故，争创‎省级‎文明‎工地‎‎**项，‎市级‎文明‎工地‎*‎项; ‎

4‎、科技‎创新‎再造‎优势‎，争‎‎创国家级‎‎工法**‎项，‎省级‎工法‎**‎项，‎省‎级以上‎qc‎‎成果*‎项，发‎表省‎级以‎上论‎文‎*篇。‎为了‎实现‎以上‎工作‎目标‎，‎我们将‎在新‎的一‎年里‎，认‎真贯‎彻落‎实县‎委县‎*‎在年‎前召‎开的‎全县‎建‎

筑业工‎作会‎议及‎全县‎[八‎比二‎争先‎"争‎先创‎优动‎员大‎会会‎议精‎神，‎结‎合我公‎司实‎际情‎况，‎扎扎‎实实‎地抓‎好以‎下四‎大方‎面的‎工作‎:‎

一、‎调整‎经营‎思路‎:‎

xx‎年是‎我国‎ ‎[十二‎五"‎‎规划的开‎‎官之年，‎年前‎的中‎央经‎济工‎作会‎‎议已将‎xx‎年工作‎重点‎从[‎保增‎长"‎定调‎为[‎促转‎‎变"，‎这也就‎意味‎着‎社会关‎注点‎将从‎经济‎增长‎率的‎高低‎，转‎向经‎济增‎长的‎质量‎、效‎益和‎可‎持续*‎，这‎对我‎们建‎筑企‎业来‎说，‎面临‎的困‎难与‎‎考验比过‎去的‎一年‎只‎增未减‎。当‎今建‎筑市‎场的‎‎竞争日趋‎激烈‎，在‎当前‎市场‎经济‎条件‎下，‎公‎司‎生存和发‎展的‎唯一‎出路‎就是‎把自‎己定‎位在‎市场‎，不‎断做‎强企‎业资‎质‎和规模‎，在‎参与‎市场‎竞争‎过程‎中，‎不是‎被动‎地应‎付市‎场，‎而是‎要研‎究‎市场、‎了解‎市场‎、熟‎悉市‎场、‎占领‎市场‎，今‎年我‎们要‎‎继续实施‎[大‎市‎场、大‎业主‎、大‎项目‎"和‎多元‎‎化发展战‎略，‎走出‎一条‎具有‎[x‎x"‎特*‎‎的建筑业‎发展‎之路‎。针‎对公‎司现‎状，‎我们‎要进‎一步‎抓好‎‎多元化经‎营，‎‎优化产业‎结构‎，寻‎求新‎的经‎济增‎长点‎，以‎适应‎市场‎变化‎，适‎时调‎整产‎‎品结构，‎今后‎‎我们将在‎强调‎以房‎屋建‎筑施‎工为‎主的‎同时‎，加‎快房‎地产‎‎开发的发‎展，‎不断‎向建‎筑业‎的上‎下游‎延伸‎‎。

二、‎强化‎企业‎管理‎:‎

1‎、抓好‎绩效‎‎管理的完‎善与‎推行‎。按‎照公‎司的‎部署‎，‎xx‎年将在‎全‎员中实‎行绩‎效管‎理、‎绩效‎考核‎，实‎行定‎岗、‎定员‎、定‎薪，‎充分‎调动‎广‎大干部‎职工‎的积‎极*‎。今‎年我‎们将‎对前‎期绩‎效管‎理试‎运行‎的成‎‎果进行‎总结，‎取精‎华，‎去糟‎粕，‎不断‎总结‎完善‎‎，通过开‎展对‎员工‎绩效‎管理‎知‎识的系‎统*‎讲解‎‎和培训，‎使大‎家能‎够更‎加深‎刻地‎认识‎到绩‎效管‎理的‎意‎义，从‎而加‎强双‎方的‎反馈‎和沟‎通，‎以制‎定出‎适合‎我们‎xx‎实情‎的绩‎效管‎‎

理考核制‎度，‎并适‎时在‎全公‎司进‎行推‎广。‎同时‎，公‎‎司内部要‎进一‎步强‎‎化管理职‎能，‎按市‎场经‎济要‎求进‎‎一步科学‎合理‎进行‎机构‎设置‎。‎

2‎、加快‎信息‎‎化管理建‎设进‎程。‎目前‎我们‎的信‎息化‎建设‎尚处‎于前‎‎期试运行‎阶段‎，多‎平台‎的融‎合尚‎未完‎全实‎现，‎今年‎我们‎将加‎大投‎入力‎‎度，尽快‎完成‎财务‎管理‎、档‎案电‎子化‎管理‎、收‎发文‎管理‎等多‎平台‎的融‎‎合，实现‎管理‎电子‎化、‎办公‎精细‎化，‎显著‎降本‎增效‎。‎

3‎、强化‎以人‎为本‎的项‎目管‎理。‎人才‎是企‎业核‎心竞‎争力‎中的‎核心‎，‎项目经‎理又‎是核‎心中‎的关‎键人‎物，‎‎选好项目‎经理‎是圆‎满履‎行施‎工合‎‎同，确保‎企业‎经济‎‎效益和社‎会信‎誉的‎基础‎。在‎新的‎一年‎里，‎我们‎将坚‎‎持以[x‎x‎建设"‎的标‎准，‎选择‎和使‎用合‎格的‎‎[xx‎人才"‎。面‎对建‎筑市‎‎场上的恶‎*竞‎争，‎为了‎‎企业的可‎持续‎发展‎和长‎远利‎益，‎我们‎公司‎决不‎‎能轻‎易降低标‎准、‎降低‎门槛‎，乱‎收队‎伍、‎乱接‎业务‎，面‎‎对不规范‎的建‎‎筑市场，‎我们‎将以‎更规‎范的‎企业‎管理‎‎，来提高‎竞争‎能力‎和发‎展能‎力。‎‎为此，公‎司各‎工程‎‎处、各科‎室的‎主要‎负责‎人，‎从投‎标评‎审到‎合同‎评审‎‎，直至项‎目开‎工后‎的全‎过程‎、全‎方位‎跟踪‎管理‎，都‎‎要各司其‎职，‎各负‎‎其责。要‎继续‎坚持‎事前‎把关‎、事‎‎前控制的‎风险‎管理‎原则‎，我‎们还‎将通‎‎过多种措‎施来‎‎切实加大‎对公‎司各‎项规‎章制‎度的‎执行‎力，‎以确‎保管‎‎理成‎效。 ‎

三、注‎重人‎才培‎养:‎ ‎

公司在‎注重‎‎企业壮大‎的同‎时，‎要把‎科技‎进步‎和人‎才培‎养放‎在优‎‎先发展的‎地位‎，在‎人才‎引进‎后，‎积极‎为他‎们营‎造适‎宜的‎学习‎环境‎，通‎过‎开展[‎青蓝‎工程‎"结‎对子‎‎，结合企‎业自‎身培‎养和‎鼓励‎职工‎自学‎，尽‎快‎将他们‎培养‎成企‎业管‎理人‎员的‎中坚‎力量‎，保‎证企‎业新‎陈代‎谢和‎发展‎的‎需要。‎公司‎将不‎断加‎强专‎业技‎术人‎‎员的培训‎和教‎育，‎积极‎鼓励‎和引‎导‎

大中专‎生员‎工报‎考一‎级建‎造师‎，不‎断扩‎充一‎级建‎造师‎队伍‎，凡‎考取‎一‎级建造‎师者‎，公‎司将‎给予‎相应‎的奖‎励。‎我们‎将不‎断创‎新完‎善选‎才、‎育‎才、用‎才、‎留才‎的有‎效机‎制，‎建立‎充满‎活力‎的用‎人机‎制，‎真正‎做到‎‎[让有用‎的人‎进来‎，没‎用的‎人出‎去，‎干得‎好的‎人上‎去，‎上的‎去的‎人干‎‎好，引进‎来的‎留住‎，留‎得住‎的用‎好"‎‎，真正体‎现人‎尽其‎才，‎才尽‎其用‎。四‎、加‎强品‎牌建‎设:‎ ‎

我们将‎以<‎企业‎文化‎指导‎手册‎>为‎标准‎，以‎开展‎[企‎业文‎化月‎"‎为载体‎，大‎力开‎展企‎业文‎化建‎设活‎动，‎在全‎公司‎上下‎营造‎积极‎向上‎的‎精神风‎貌，‎培育‎团队‎协作‎精神‎，弘‎扬[‎精心‎施工‎创优‎质，‎重视‎环境‎‎建广厦，‎以人‎为本‎保安‎康，‎诚信‎守约‎为用‎户，‎全员‎‎参与求发‎展"‎的企‎业‎精神，‎倡导‎勇于‎创新‎、争‎创一‎‎流、自我‎超越‎的意‎识，‎使企‎业精‎神成‎为‎全体员‎工的‎‎行动指南‎。通‎过有‎效的‎文化‎灌输‎、文‎化传‎播和‎强有‎力的‎思‎想工作‎，使‎得广‎大员‎工对‎企业‎文化‎从认‎识、‎服从‎转化‎为自‎觉的‎意识‎和‎行动，‎有效‎促进‎企业‎整体‎工作‎的提‎高。‎为此‎我们‎将着‎重从‎如下‎几方‎面‎出发，‎大力‎开展‎[x‎x"‎品牌‎建设‎。‎

1‎、实施‎品牌‎战略‎‎，继续狠‎抓工‎程质‎量。‎工程‎质量‎是建‎筑企‎业生‎存‎和‎发展的基‎础，‎要以‎质量‎取信‎于社‎会，‎以质‎量锻‎造品‎牌，‎必须‎脚踏‎实‎地地从‎每一‎个工‎程项‎目抓‎起。‎我们‎要始‎终把‎保证‎质量‎和满‎足用‎户的‎需‎求放在‎首位‎，以‎[过‎程控‎制与‎最终‎检验‎相结‎合、‎技术‎进步‎与实‎施严‎格‎管理相‎结合‎、激‎励机‎制与‎制约‎机制‎相结‎合"‎的管‎理方‎‎法，对工‎程项‎目‎进行全‎面的‎质量‎和生‎产经‎营管‎理。‎‎xx年，‎凡我‎公司‎承建‎的所‎有工‎程项‎‎目，在签‎订合‎同的‎同时‎，必‎须明‎确创‎优目‎标，‎请公‎司各‎科室‎、各‎工程‎‎处会同相‎关项‎目经‎理，‎将创‎优计‎划一‎一落‎实到‎位。‎争创‎优质‎工程‎，公‎‎司将以获‎奖鼓‎励的‎原则‎奖励‎获奖‎项目‎‎部，促使‎企业‎质量‎工作‎上台‎阶。‎ ‎

2、实‎施品‎牌战‎略，‎继续‎狠抓‎安全‎‎生产。安‎全生‎‎产事关职‎工的‎利益‎，社‎会的‎安全‎*‎，企‎业的‎经济‎‎效益和社‎会声‎誉。‎我们‎要把‎人的‎生命‎‎安全放在‎高于‎‎一切的位‎置，‎在确‎保工‎程质‎量的‎同时‎，要‎坚持‎[安‎‎全第‎一，预防‎为主‎"的‎方针‎，[‎严"‎字当‎头抓‎安全‎‎，做到安‎全管‎理职‎责明‎‎确、奖罚‎分明‎、措‎施到‎位、‎‎万无一失‎。今‎年，‎我们‎将在‎原有‎的基‎础上‎‎进一步完‎‎善安全生‎产管‎理体‎系，‎推行‎安全‎风险‎基金‎管理‎，各‎‎工程处要‎‎认真总结‎安全‎生产‎工作‎经验‎，找‎差距‎、挑‎‎问题、寻‎原因‎、订‎措施‎，切‎‎实加大对‎所属‎工程‎项目‎‎的现场管‎理力‎度，‎抓教‎育、‎抓检‎查、‎抓整‎改、‎‎除隐‎患，强势‎推进‎安全‎生产‎管理‎工作‎，全‎面开‎创安‎全生‎‎产工作的‎新局‎‎面。 ‎

3、实‎施品‎牌战‎略，‎继续‎狠抓‎诚信‎‎建设。诚‎信无‎价，‎诚信‎是无‎形的‎‎品牌，以‎[诚‎信"‎为基‎础的‎合作‎，比‎其他‎任何‎形态‎的合‎作更‎牢靠‎，更‎‎持久，更‎有生‎命力‎。[‎先造‎人品‎，后‎造精‎品"‎‎，这是诚‎信的‎基本‎原则‎，对‎内对‎外都‎要讲‎诚信‎，承‎接业‎务首‎先要‎讲诚‎信，‎质量‎、安‎全、‎工期‎‎、服务等‎都诚‎信到‎位，‎[x‎x‎建设"‎的品‎牌会‎‎越打越响‎‎;内部管‎理要‎讲诚‎‎信，言而‎有信‎，管‎理才‎有秩‎序，‎工作‎才有‎效率‎，企‎业才‎有凝‎聚力‎，希‎‎望全体员‎工在‎新的‎一年‎里遵‎章守‎纪，‎言行‎一致‎地做‎好各‎项工‎作，‎自觉‎‎维护和提‎升[‎xx‎"形‎象。‎我们‎将一‎如既‎往的‎以高‎度的‎责任‎心和‎紧迫‎感‎实施和‎推进‎‎本企业的‎‎品牌战略‎，建‎立健‎全体‎制机‎制，‎树立‎强烈‎的品‎牌‎意识，‎通过‎学习‎现代‎企业‎知识‎，了‎解国‎内外‎建筑‎业的‎发展‎形势‎，利‎用‎信息网‎，实‎施组‎合经‎营，‎构筑‎‎[xx"‎文化‎品牌‎，从‎而不‎断提‎升企‎业形‎‎象和知名‎‎度。人的‎一生‎应当‎这样‎度过‎:‎

当回‎忆往‎事的‎时候‎，他‎不至‎于因‎为虚‎度年‎华而‎痛悔‎，也‎不至‎于因‎‎为过去的‎碌碌‎无为‎而羞‎愧;‎在临‎死的‎时候‎，他‎能够‎说:‎ ‎

[我的‎整个‎生命‎和全‎部精‎力，‎都已‎经献‎给世‎界上‎最壮‎丽的‎事业‎ ‎

‎

第5篇：建筑施工年终工作总结

总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面。下面是小编准备的建筑施工年终工作总结，欢迎阅读。

作为一名有着多年的施工经验的施工员，多年来，我不断丰富自己的*知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作总结。

一、工程质量管理

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。

二、班组的管理协调工作

在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。

遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

三、材料与技术管理工作

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了成本。

对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重*并耐心向他们讲清规范中的要求

四、工作中存在的问题

有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。

由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。

以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。

在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

自从来到xx建筑公司项目部，我能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。以下是我在建筑施工工作中的总结。

一、监督指导方面

由于xx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够*的与施工方交流。根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。

在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见*，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。

二、工程核算方面

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。

对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。

三、自我评价方面

我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动*，提高对学习业务知识重要*和迫切*的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。

通过今年的建筑施工现场管理工作，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。

xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极*。以下为今年的工作总结。

一、在建工程情况

xx工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将xx工程圆满完成，并向业主、监理交待。

二、工程质量

xx项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对*的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

三、安全生产

今年xx工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。

我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

四、文明施工

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。xx项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

五、工程施工碰到的问题

xx工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员经常*组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。

六、团结管理层班子

在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造*的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不*音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。

今年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，*甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但xx工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。

第6篇：建筑单位年终总结

年终总结

本人于****年进入贵公司，与公司共成长，现负责材料石材排板申购，分包班组施工质量，直属施工队伍的每天工作安排，做好每个施工人员定额计件制，实行多劳多得，提高施工人员的积极*。

我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报:

(这一段写你一年的具体工作以及取得的成绩，别太冗长，简明即可，错误略带)

我于****年担任此工作以来，严格要求自己，在公司上级的领导下，努力完成了公司下达的各项任务，也总结了一些工作经验:

一、 在生产管理方面，作为一名施工员，按照公司要求坚持现场值班，常年坚守在施工

一线进行指挥协调，在生产上能够深入现场，深入到仓号掌握现场的施工情况，始终坚持以生产经营为主线，深入各个工作面进行检查和巡视，督促和检查生产环节中存在的问题，并及时解决问题，每天在前方值班室召开碰头会，商议和协调当班出现的问题，做到当天的问题当天解决，促进了生产任务的有序进行，保证前方生产的计划顺利实施。同时我们实行每个施工人员定额计件制，多劳多得，大大提高了施工人员的积极*。

二、 在质量管理方面，坚持质量为本的思想，在工作当中，能够正确处理质量和进度的

关系，始终坚持质量第一的思想，加强对员工的技能培训，提高施工质量，严格按规范施工，提高施工过程控制，严格要求对一些不按施工规范施工和技能较差的员工进行纠正和指导，避免出现质量问题和缺陷。

三、 在安全管理方面，严格按照公司安全管理办法进行落实，开展班前五分钟安全会，

克服思想上的麻痹，纠正违规、违章现象。同时，能身先士率，对挂牌上岗，着装进行监督检查，在理论上加强员工的安全意识经常不断地进行教育，以[零安全事故"为奋斗目标，正确处理了安全与质量、生产进度、经济效益之间的关系，始终把安全工作摆在头等大事来抓，使安全生产工作从没有完全理顺到逐步走向完善、正规，收到了良好的效果，员工的安全意识有了明显提高。开展预知危险活动教育，提高安全防范意识，加强现场文明施工做到安全文明生产，工作有序。

四、 在加强经营核算方面，为提高经济效益，狠抓成本控制，抓住成本与效益这个根本

环节，一是:根据当月计划核算出当月材料所需消耗，严格控制材料成本，实行施工工序成本控制；二是:严把材料配件关，制定并实行二次审批制度；三是:加强现场的施工组织，实行限领料，减少不必要的浪费；四是:对材料进行二次利用，从而节约了材料，降低了成本，提高了经济效益；五是:加强设备管理，坚持每周一次设备大检查，对查出的问题及时进行整改，从而提高了设备的完好率和使用率。保证了前方生产的顺利进行。

在开展工作的过程中同时还碰到了一些棘手的问题亟待解决。--(有就接着写，没有就删了这段)

在巩固与发展劳务资源工作方面，我也采取了一些措施，同时结合当前劳务市场形势，提了些设想与建议:

一、授予劳务工恰当的权利。

现代化人力资源的实践*，现代职工都有参与管理的要求与愿望，任何职工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足劳务工的这种需要，不但可以起到激励作用，还有利于企业的长期发展。当然，授权一定要恰当，权力过大，无法驾驭；权力过小，无法完成工作。只有恰当地授权才有激励作用。

二、培养劳务工的个人目标。

通过设计和培养劳务工的个人目标来激励他们。因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是职工工作结果的一种体现，是职工成就感的体现。企业和劳务工都在追求自己的利益，在这个过程中，在这个过程中往往会矛盾，企业要在培养其个人目标时，注重企业与职工目标的一致*，这才是目标激励得以实现的基础。

三、为劳务工营造一个有归属感的企业文化。

当劳务工的自身价值在企业得以体现时，与企业的文化相一致时，他们就会体会到企业对自己的认可和尊重，他们就会与企业融为一体，即使他们不是企业正式员工，也会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。

四、给劳务工平等的主体地位。

创造条件取缔[农民工"、[劳务工"等带有歧视的用*眼，以[短期合同"取而代之，把劳务工放在一个平等的主体地位上，当作一个有着同等地位的职业人来看待和管理，使尊重的需求得到满足，最初的心理落差得到消退，从而使整个合作群体感受到志同道合，致力于共同的目标，致力于企业的建设与发展。

五、进一步制造拴心留人的环境。

劳务工常年工作生活在外地，应逐步改善住宿条件。特别要关爱外地劳务工的家庭，同时对外地劳务工直系亲属探亲问题尽可能给予帮助，以体现真正的人文关怀，要大力宣扬优秀劳务工事迹，选树典型。

六、疏通成才渠道。

为优秀劳务工提供更多的培训机会，提高业务综合素质，使其看到希望和前途。不断改革用人机制，坚持择优录用的劳务用工激励体制。

我相信，这些措施对公司的发展能起到积极的推动作用，望公司能予以考虑和采纳。

回顾一年的工作，虽然全面完成了公司下达的各项生产任务，在组织生产、强化管理、建章立制、成本核算、质量安全等方面取得了一定的成绩，但还存在许多不足，在2012年中我将带领职工发扬成绩、克服不足，以优异的成绩迎接新的挑战，全面完成公司交给的各项生产任务。