机加工车间管理制度

发布时间：2024-02-23 20:31:17

上海托展机电设备有限公司

机加工车间管理规定

机加工车间管理制度

一、劳动纪律:

1、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照车间的作息时间准时进入工作岗位，准点开工，不按时到岗者作迟到处理，下班时间未到不得擅自离开工作岗位或站在门口等待下班。月累计迟到达30分钟者全勤奖扣除50%。

2、上班时间不得无故离岗，串岗闲聊，不允许大声喧哗，打闹嬉笑，不得擅自出厂，有事离岗必须向组长或车间主管请示，得到批准后方可离开。发现一次扣绩效0。1。

3、上班时间不得打瞌睡，不得在车间内玩手机、吃零食、看电子书等，或做与工作无关的事情。

4、不得在车间内吸烟，必须到指定区域，原则上上午一次，下午一次，且不得三五成群一起吸烟而造成车间大面积停工。发现一次扣绩效0。1。

5、有事须先填写请假条，经主管签字后交部门经理批准，特殊情况可打电话请假，回来后补办手续。原则上每人月请假不得超过4天，超过4天者扣除全部全勤奖。未办理请假手续或未被批准者按旷工处理，旷工1天以上(含1天)者扣除全部全勤奖。

6、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得对抗不办或消极怠工，不得打架斗殴，情节严重者将建议公司给予行政处罚直至开除。

7、下班前应该关闭机床、切断电源，提前十分钟，把机床导轨及台面清扫擦拭干净并加注润滑油，将工作区域的环境卫生打扫完成后才能下班。

二、现场管理制度

1、保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。

2、积极参与[5s"管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

3、*作者对在制品必须轻拿轻放，严禁野蛮*作或扔甩产品，造成产品磕碰伤。

4、打扫卫生的辅助工具(扫帚、桶、抹布、铁锹等)应放在指定区域，工作台面摆放整齐，并保持现场的干净整洁。

5、车间每周六下午下班前1小时进行一次全面大扫除，对各自的机床设备做一次全面维护保养，工作台面(工具箱)，工作场地整理整顿，主管检查验收。

三、生产工艺管理制度

1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守*作规程严禁违章作业。

2、严格按照图纸工艺要求加工，首件产品必须送检并经检验员确认签字后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，根据损失情况进行赔偿。

3、设备日常点检工作按要求执行，设备运行如有异常及时反映给维修人员或生产主管，严禁设备带病作业，严禁擅自进行修理工作。

4、机床加工过程中，必须严格按照*作规程进行作业，不得违章*作或野蛮*作。

第2篇：加工车间管理制度

1、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。

2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。

3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。

4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。发现上述情况，应立即向警官汇报。

5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。互监组内发现异常情况，应立即向警官汇报。

6、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。

7、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。

8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。

9、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。不得无故离开劳动车间。

第3篇：机加工车间安全管理制度.

1 天鹰缸套有限公司安全生产管理制度

天鹰缸套有限公司

机加工车间安全管理制度

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2 天鹰缸套有限公司安全生产管理制度

总则

第一条为加强公司安全生产工作，促进公司全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、政策，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条公司的安全生产工作必须贯彻[安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行行政领导负责制，公司负责人和各部门负责人要坚持[管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和*作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。

第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

第五条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

生产安全管理

安全生产教育制度

一。安全教育的规定

1。必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许其进入*作岗位。

2。对于从事特种作业的工人必须进行专门的安全*作技术训练，经过考试合格后，才能准许他们持证上岗*作。 3。建立班前班后教育制度，对员工进行经常的安全教育。并且注意结合员工文化生活，进行各种安全生产的宣传活动。

二。安全生产教育的主要形式和方法

1。三级教育:在工业企业所有伤亡事故中，由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般为50%左右，所以对新工来厂实习人员和调动工作的工人，要实行厂级、车间、班组三级教育。

a。厂级安全教育(行政部):?工厂的*质及其主要工艺流程;?我国安全生产的方针、政策法规和管理体制;?本企业劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例;?工厂内特别危险的地点和设备及其安全防护注意事;?新工人的安全生产责任制等内容。

b。车间安全教育(部门主管):?本车间的生产*质和主要的工艺流程;?本车间预防工伤事故和职业病的主要措施;?本车间的危险部位及其应注意事项;?本车间的安全生产的一般情况及其注意事项;?本车间的典型事故案例;?新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要*。

c。班组安全教育(主管、班长):?班组的工作*质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产职责范围;?新工人将要从事的生产*质、安全生产责任制、安全*作规程以及其它有关安全知识和各种安全防护、保险装置的作用?;工作地点的安全生产和文明生产的具体要求;?容易发生工伤事故的工作地点、*作步骤和典型事故案例介绍;?个人防护用品的正确使用和保管;?发生事故以后的紧急救护和自救常识;?遵章守纪的重要*和必要*。

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3 天鹰缸套有限公司安全生产管理制度

2。经常*的宣传教育:各部门(车间。班组)须每月至少召开一次安全生产思想教育会议，主要是正面宣传安全生产的重要*，选取典型事故进行分析，从事故的*影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育，并将[会议记录"送交行政部。

安全生产检查制度

安全检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效办法，是落实党的劳保政策，检查和揭露不安全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。

1。安全检查的内容

(1) 查有无进行三级教育;

(2) 查安全*作规程是否公开张挂或放置;

(3) 查在布置生产任务时有无布置安全工作;

(4) 查安全防护、保险、*、急救装置或器材是否完备;

(5) 查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用;

(6) 查工作衔接配合是否合理;

(7) 查事故隐患是否存在;

(8) 查安全计划措施是否落实和实施;

2。安全检查的形式

安全检查的方法有:经常*检查(如班组月查、周查;日查和抽查等)、**检查(如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等*检查等)，还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众*大检查。各车间。班组每月至少进行一次安全卫生检查(评比)，并将书面记录送交行政部。

另外，教育班组成员养成时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。

3。自我安全检查要点

每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止[边干边学[的极端错误做法。自我安全检查可分五类注意事项:

(1)工作区域的安全*:注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。

(2)使用材料的安全*:注意堆放方式，装卸地方大小，材料有无断裂、污染或特殊要求，运输、搬运方法等情况。

(3)工具的安全*:注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、*作方法等。

(4)设备的安全*:注意防护、保险、*装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。

(5)其它防护的安全*:注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。

安全生产责任制度

一。总经理的安全职责

1、企业的总经理是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任;

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4 天鹰缸套有限公司安全生产管理制度

2、按规定设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员;

3、保证安全生产条件所必需的资金的投入;并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任;

4、建立、健全本单位安全生产责任制;

5、组织制定本单位安全生产规章制度和*作规程;

6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

7、及时、如实报告生产安全事故。

二。各部门的安全职责

各职能部门是企业实施行政管理职能的机构，应根据[管生产必须管安全"的原则，在各自的业务范围内，对安全生产工作负直接的责任。

(1) 负责组织其分管业务范围内发生事故的调查、处理工作。

(2) 负责处理本部门内安全生产中存在的重大问题。

(3) 检查本部门内人员对安全生产各项制度的执行情况，及时解决存在的问题。

(4) 负责本部门的安全技术、安全规程、安全防范措施等项制度的建设。

(5) 负责组织本部门人员进行安全教育工作。

三。车间负责人的安全职责

厂长、主管的安全职责(厂长对本单位安全生产全面负责，主管对分管业务的安全工作负责);

(1) 保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作敖议事日程，做到[五同时"。

(2) 组织制定车间安全管理规定、安全技术*作规程和安全技术措施计划。

(3) 组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常*的安全思想、安全知识和安全技术教育;定期组织考核，组织班组安全日活动，及时解决工人提出的正确意见。

(4) 组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

(5) 组织全车间职工定期安全检查，落实隐患整改，保护设备、安全装置、消防器材等处于完好状态。

(6) 严格执行有关劳保用品等发放标准。加强主护器材的管理，教育职工妥善保管、正确使用。 (7) 坚持[三不放过"原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保证现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。

(三不放过是指对发生有重大的设备事故应做到三不放过，事故原因分析不清不放过;事故责任者与群众未受到教育不放过;没有防范措施不放过。目的是防止重复发生类似事故。)

(8) 组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。

四。班组负责人的安全职责

(1) 组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全*作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

(2) 组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

(3) 负责组织对新工人进岗安全教育。

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5 天鹰缸套有限公司安全生产管理制度

(4) 组织班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

(5) 搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。

(6) 搞好[安全月"、[安全周"活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。发动群众，搞好文明生产，保持作业现场整齐、清洁

五。生产工人的安全职责

(1) 认真学习和严格遵守各项规章制度和*作规程，服从管理、正确佩戴和使用劳动防护用品，并劝阻。制止他人违章作业。

(2) 精心*作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。

(3) 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故要果断正确处理，及时如实地向上能报告，严格保护现场，作好详细记录。

(4) 按时认真进行巡回检查，发现异常情况，处理和报告。

(5) 加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。

(6) 上岗必须按规定着装、要妥善保管。正v确使用各种防护用品和消防器材。

积极参加各种安全活动。 (7)

(8) 有权拒绝违章作业的指令。

(9) 接受事故调查，如实反映有关情况。

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书中横卧着整个过去的灵魂--卡莱尔

人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远--普希金

人离开了书，如同离开空气一样不能生活--科洛廖夫

书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉 --库法耶夫

书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者---史美尔斯

书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发*的养

料。而阅读，则正是这种养料---雨果

第4篇：煤矿机修车间管理制度

1、准时参加车间班前会，领悟会议精神;

2、会议结束后，车间干活人员7：50前到达工作地点，下午1：00到达车间，如迟到按一次5分，下井人员8：20前下井;

3、无故不参加班前会不允许上班;

4、任务安排后，时间过半、工作任务跟随过半，任务定好延点不计分;

5、工作中由于个人无责任心造成翻工罚款的，由责任人承担翻工费用和罚款，并工前会检查;

6、车间内对所检修设备要做到精、细、严全面到位，保证所检修设备台台完好;

7、在工作中对所带领工具要登记留帐，丢失的工具由本人承担购买(包括电气焊把、倒链、氧气瓶、乙炔瓶等);

8、工作中不得无故脱岗，有事请假只允许半小时，时间过长的按每小时4分计算;

9、如特殊情况有早班连中班的，根据工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人员正常打分外，另加3分;

10、休班人员严格按休班计划，如有事者请提前与合适休班人员调换(自行解决)，月底与月初不允许连休;

11、任务完成后，及时打扫机床卫生;

12、工作结束后要仔细检查一遍无误后，收拾材料工具，打扫现场环境卫生下班;

13、下午车间内4：30打扫卫生，5：00按时下班;

14、下班后，任务完成情况及时向有关人员汇报，如不汇报按未完成任务处理。

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第5篇：机械厂车间管理制度

伽马一车间管理制度(草稿)

一、目的

为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度:

二、使用范围

伽马一车间所有人员

三、具体制度:

(一)、考勤管理:实行电子考勤和手工考勤相结合的办法，两者不符合时以电子考勤为准(考勤机工作正常的情况下)。

标准考勤时间:办公室人员；上午07︰30-11︰15，下午12︰00 17︰00; 生产人员；上午07︰30-19︰30，晚上19︰30-07︰30。

1。严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。如果出现代人打卡者，双方违反当事人扣除当月全勤奖。

2。如果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，则由本人到车间进行登记，并由直接上级签字认可，否则按旷工处理。

3。上班时间超过半小时到达车间均属于迟到，30分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，10分钟以内罚款10元。迟到10-30分钟(含30分钟)的每次均罚款50元。一个月内累计迟到的次数达3次者(含3次)，记旷工一天。

4．若一个月内累计迟到的次数达10次以上(含10次)，或半年内累计迟到的次数达20次以上(含20次)属于严重违反公

司规章制度，车间将对其进行除名。

(二)、班前会、班后会

1。早晨07︰20及晚上19︰20召开交接班会议。

2。如果有事或其他原因造成不能参加会议者，必须提前给班长打电话说明原因。

3。交班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的安全生产打下良好基础，如问题未能解决，做好详细交班记录，并上报车间主任，在交接班时与接班负责人解释清楚后方可下班。

4。交班时交班班长必须如实反映生产状况和设备运行情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。

5。如果交班者故意隐瞒事实真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果视情节严重由双方共同承担。

6。交班人员应明确回复*员提出的问题，并和*员共同核实，检查设备运行情况。

7交班人员在*员因故未到现场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

8。*应按交接班内容逐一检查核对，符合实际情况即可交接班，不得无理刁难或无故不接，由于*检查核对不周而引起的后果，由*负责。

9。*员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问

题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，*员可以拒绝接班，并报上级领导处理。

10。当交班人员检查工作完成，并且*员无任何疑问后，交班结束。*即可在交班记录表上签字，记录交班时间，让交班人员下班。

11。班后会由当班班长总结本班生产运行情况，产量、点检、岗位纪律等，如果生产过程中存在问题要对其进行分析和讨论，或向上级反映。

(三)、工作纪律:

1。上班时生产人员必须穿工作服，佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上班。仪表应保持整洁、大方、得体。

2。上班时间员工应该坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代，工作期间未经班长同意，不得擅自离开岗位。如果有特殊情况，必须进行电话或口头请假方可离开岗位。

3。*作人员必须按照*作规程和工艺指标进行*作，不得擅自更改流程和指标。

4。*作记录要认真填写，不得乱写乱图，填写内容必须和实际相符合。

5。工作时间严禁打瞌睡，睡岗。如果发现，当事人罚款50元，当班班长罚款50元。

6。上班时间不得做与工作无关的事，不得串岗、打私人电话、玩手机、吃零食、闲聊等。

7。没有特殊情况未经车间主任同意吃饭时间不得回食堂就餐。当送饭人员送到岗位时，岗位人员不得同时前去拿饭，必须有两人留守岗位。

8。在生产区内，杜绝一切火种，严禁将打火机、火柴等点火用具带入。一旦发现罚款50元。

9。严禁在生产厂区内吸烟，如有违反，车间将其本人除名并送至人力资源部。

10。如果因有事需要请假则提前24小时请假，不允许事后请假或电话请假。一天内则先由班长批准后交车间主任审查，4天以内(含4天)最终由部门经理批准。4天以上需总经理批准。

11。未办理请假手续或未被批准，而擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。

12。送样人员严禁在化验室逗留和闲聊，不能随意自动用电脑，或私自更改结果。

(四)、工具管理

1。工具箱钥匙由班长进行保管，领用工具和别人借用时要进行登记。

2．领用货架上的配件必须进行登记，需注明领用人，型号规格和数量。

3。点检人员要定时对工具箱内工具和货架上的配件进行清点，并对其进行整理、整顿。

(五)、本制度为试用草稿。

第6篇：机加工车间规章制度

机加工车间规章制度

一、管理要求：

1.培养和营造车间全体员工的团队精神，做到“四个统一”即：观念统一、着装统一、行动统一、*作统一。

2.效率的提升，是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。

3.根据产品的实际情况：

a)合理安排，做到定岗、定置、定员工作。

b)生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。

c)岗位异常时要提前发现，及时纠正。

d)关注产出，坚持每天公示产量。

4.机器保养与整理：

a)每天保持工作范围清洁、干净无杂物，所有物料应统一靠黄线摆正，不准压线，确保物流(安全)通道畅通。

b)下班前，需整理工作范围，对机器、地面进行清扫、清洁，并确保一些死角无脏物，凳子需统一摆好，保持整齐。

c)员工对自己*作的机器设备进行日常保养与维护工作，每月的进行定期保养工作。

二、岗位作业要求：

a)根据技术要求选择相对应的丝攻并夹紧。

b)攻丝前先固定紧工作台、夹具及摇臂，禁止用手握住工件直接攻丝。

c)夹具尽可能的固定在工作台的中心位置，防止夹不牢现象出现。

d)*作时禁止敞开衣服或戴手套，头部不要离攻丝机器太近，女员工头发要盘起来，男员工不得留长头发。

e)擦拭机器、更换丝攻、交换皮带或加油时均应先停机再处理。

f)使用长而细的丝攻时，应预先垫好支撑物。

g)攻丝时应注意品质，不要现大螺、未攻丝或未攻透现象。

3.铆接工序要求(包括穿铆钉、铆接)：

a)穿铆钉工位要检查铆钉、*柄、*座、铆盖是否与生产的产品相符合，铜件颜*和亮度是否正确、各配件是否变形等。

b)铆接工位要检查铆盖是否与所生产的产品相符合，注意铆接上的松、紧调整等。

以上两个工位要求大家齐心协力，有团队理念。

三、环境卫生与秩序：

1.所属员工有义务和责任，保持车间内的环境卫生整洁有序、物品(料)摆放有秩序。

2.各人负责公共区域的清理、清扫工作。

3.车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。

4.车间和车间办公室内严禁吸烟。

四、生产过程管控：

1.生产任务：车间负责人按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务,如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调;同时切实安排好车间生产，保证各组的正常生产，避免衔接不良、产生误工。

2.产品质量：保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的前提下，在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检，避免常见质量问题及质量事故的发生，发现质量问题应现场解决，不能及时解决的要迅速向上级主管反映，以便尽早解决。

3.产品数量：各组长及相关责任人将本组生产好的产品，及时的入库。

4.安全生产：每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无安全隐患方可生产;并在每月的15号和30号或31号对全车间的灭火器和消防水管进行全面的检查;工作人员不得离开机台并严密监视机器*作情况，在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。

5.节省与节约：各员工对所需的零配件与材料的数量必须进行验点或复称，保证其数量无误，异常时要及时向主管上级报告，对生产出现的不合格产品定时收集，集中修复与更换，同时应积极控制和收集在生产过程中出现的过剩材料与产品零头并加以分类和存放好。

6.生产协调：在日常工作中，员工应积极与主管进行沟通协调，确有难度的，可向上级主管领导汇报，请求支持。

七、车间纪律：

1.所有员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度。

2.员工做到不迟到、不早退，每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由班长临时通知，有事需请假的，要向班长说明事由，并写请假条，经批准后方可进行，违者依《考勤管理办法》处理。

3.在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神。

4.上班时，主管应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助，不得向员工乱发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬，遵守办公管理制度与本管理制度。

5.上班时，员工须坚守岗位，不得随处走动，做事须主动配合，不得消极等待、观望，更不得在岗位上偷懒、耍滑。

6.上班时，工作消极，不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，态度恶劣者，予以开除。

7.工作期间不宜接听私人电话、发短信或上网聊天，原则上在工作时间不准接听私人电话，如已接听的则要和来电话者说明自已正在上班而不能影响工作，此过程不得超过3分钟;如果有人经常接听私人电话，则将要求其在上班期间关闭手机。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，否则造成不良后果的由当事人负全责，如果有特别事情需要接打私人电话的，要向主管负责人报告。

8.每组员工在工作时，必须与机器保持一定距离，不得在非安全状态*作，同时必须自觉地做好自检和互检工作，如发现问题并及时向主管反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入后道工序，必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚。

9.在生产时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用本部发放的仪器、设备。不得乱用非本岗位的设备、仪器等。生产用具不用时应上交，否则以违规论处。

10.车间内员工必须按安全规程*作，不得擅自调整机器，在未经授权的情况下，不得*作非本工种设备和机台，如因违规作业，造*力和设备事故的，将按损失赔偿。

11.物流(安全)通道不得堆放任何东西与杂物。

12.员工在生产过程中出现的不良品必须区分清楚，须做上明显标志，不能混乱，不得随意乱扔配件、工具，掉在地上的产品必须及时捡起。

13.生产方法经确认后，任何人均不可随意更改，如在工作过程中发现有错误，应立即停止并通知有关单位负责人共同研讨，经同意并签字后方可更改。

14.员工在*作过程中，闲杂人员不得靠近，攀谈，影响其工作。

15.所有员工必须按照*作规程作业，如有违反者，视情节轻重予以处罚。

16.每个工种必须接受主管的检查，监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检人员工作，不得顶撞、辱骂，经教育屡教不改者，视情节轻重予以处罚。

17.上班注意节约用水、用电，停工随时关水、关电。

18.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处予以严厉处罚，并对举报者经查属实的给予适当奖励。

19.在工作其间，车间主管离岗时，应指定代理负责人，要求所属员工必须服从安排，代理负责人必须尽心尽力地完成交付的工作任务。