为了确保公司销售工作的规范高效开展，现提出以下具体要求与安排：
一、目标明确
销售是公司发展的重要驱动力，所有销售活动均应以服务公司整体利益为核心。公司员工作为宝贵的企业资源，应充分发挥其作用，整合网络及人员资源，推动整体营销策略的实施与管理，确保各项销售产品始终归属于公司统一管理，助力企业持续健康发展。
二、分工明确
现已成立营销销售中心，应将销售相关的核心业务全面转移至营销中心管理，包括合同管理、合同审查、货款催收、商业档案收集与维护、发货确认等具体工作。乐山职责应聚焦于特殊合同审批及后勤保障。营销中心必须全面掌握发货、销售及回款等详细数据，否则将不利于市场信息反馈与市场控制，削弱其作为市场决策核心的信息支撑作用。具体要求如下：
1. 营销中心：全面负责所有销售相关工作，乐山应将所有销售信息实时准确反馈至营销中心，由其进行统一处理，杜绝乐山先行处理后再上报的情况，避免信息断层，增强业务员对企业的信任感。
2. 乐山职能：负责每日销售数据、发货及回款信息的汇总和上报，严格合同审批流程，重点管理重大合同，仅作为后勤保障和最终决策支持单位。
三、具体工作安排
1. 召开全国区域经理会议，统一市场运作模式，增强业务员对公司的归属感与凝聚力。
2. 对市场进行细分，积极开展招商和招聘工作，部分费用可通过*品冲抵，降低公司现金支出压力。
3. 继续强化市场保护，统一销售价格体系，加大市场支持力度，确保渠道稳定与市场秩序。
4. 加强合同及商务管理，完善合同审核流程，确保业务合规高效运作。
以上措施务求落实到位，确保公司销售体系科学、规范、协同发展，推动企业持续提升市场竞争力。