投资商业计划书范文
篇一:项目融资商业计划书
天元投资资询之项目商业计划书
商业计划书(business plan)是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
一、项目商业计划书价值体现
主要通过基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目基本情况、核心技术、运营团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值:
1、作为项目运作主体的沟通工具。该计划书着力体现企业和品
牌的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括*在内的其他利益相关者;
2、作为项目运作主体的管理工具。该计划书可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略*、全局*、长期*;
3、作为项目运作的行动指导工具。该计划书内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
二、商业计划书质量保障
我们将运用科学高效的沟通技巧，快速全面了解项目的需求;我们具有多名5年以上经验高级产业分析师，他们熟悉行业的市场现状包括需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息;我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要*。
图:商业计划书撰写流程
商业计划书由于技术含量较高，具较多的资讯融合，我们的正常完成时间在客户提供完整资料之日起20天内完成初稿，普通简略版本在15天内完成初稿。
我们的商业计划书设计和撰写团队有来自银行、*、财务、投资金融等部门的资深人士，团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有效地为客户提供高质量的商业计划书，保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。
三、项目商业计划书目录
第一部分 摘要
一。 公司概况描述
二。 公司的宗旨和目标
三。 公司目前股权结构
四。 已投入的资金及用途
五。 公司目前主要产品或服务介绍
六。 市场概况和营销策略
七。 主要业务部门及业绩简介
八。 核心经营团队
九。 公司优势说明
十。 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用
途、偿还
十一。 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二。 财务分析
1。 财务历史数据
2。 财务预计
3。 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一(公司的宗旨
二(公司简介资料
三(各部门职能和经营目标
四(公司管理
1。 董事会
2。 经营团队
3。 外部支持
第二章 技术与产品
一(技术描述及技术持有
二(产品状况
1。 主要产品目录
2。 产品特*
3。 正在开发/待开发产品简介
4。 研发计划及时间表
5。 知识产权策略
6。 无形资产
三(产品生产
1(资源及原材料供应
2(现有生产条件和生产能力
3(扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4(原有主要设备及需添置设备
5(产品标准、质检和生产成本控制
6(包装与储运
第三章 市场分析
一(市场规模、市场结构与划分
二(目标市场的设定
三(产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四(目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新
开发/高成长/成熟/饱和)产 品排名及品牌状况(如果没有专业
市场调研资讯支撑可根据企业相关提供资讯完成)
五(市场趋势预测和市场机会
六(行业政策
第四章 竞争分析
一 (有无行业垄断
二(从市场细分看竞争者市场份额
三(主要竞争对手情况:公司实力、产品情况
四(潜在竞争对手情况和市场变化分析
五(公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一(概述营销计划
二(销售政策的制定
三(销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四(主要业务关系状况
五(销售队伍情况及销售福利分配政策
六(促销和市场渗透
1。 主要促销方式
2。 广告/*策略、媒体评估
七(产品价格方案
1 。 定价依据和价格结构
2。 影响价格变化的因素和对策
八。 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九。 市场开发规划，销售目标
第六章 投资说明
一(资金需求说明(用量/期限)
二(资金使用计划及进度
三(投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四(资本结构
五(回报/偿还计划
篇二:商业投资计划书怎么写
商业投资计划书怎么写
每个创业者都希望找到自己的伯乐，如何建立沟通在这时显得尤为重要。小博拜读了天使投资基金、奇虎董事长周鸿祎的博客，其中有关于投资人对投资计划书的看法，转载过来希望为那些走在创业道路上的朋友提供些帮助
如何与风险投资商打交道--做一份投资计划术
有些人希望直接和风险投资商面谈，除非你个人很有背景、有
经验，有成功记录，或者有人推荐，否则的话风险投资商还是希望先看到文字资料。既然想拿到风险投资商的钱，遵守投资商的规则就成为一个前提。
一份好的投资计划书，不仅有助于将创业者头脑中的创意、想法逻辑化、结构化，而且在(本文来自:bdfqy 千 叶帆文 摘:投资商业计划书范文)很多时候，它还是争取与投资商面谈机会的[敲门砖"。
不超过10页ppt的投资计划书
投资计划书是使投资商了解创业计划的工具，也是创业者在策划一个新创事业时应有的思维逻辑，进一步，它应被落实为创业者的行动纲领。在面对投资人的时候，好的投资计划书并不需要很长，但是要写到[点儿"上。在我看来，一份10页以内的ppt足够了，它应该包括下面几部分--
产品描绘
这部分是最重要的，用来开宗明义:你做了一个什么产品，它解决什么问题，
很多产品都只解决一个问题。在投资计划书中，只需选择产品的核心特点和优势，把它写清楚。其中的具体内容可以包括:产品看起来是什么样子的，如何使用，其客户价值如何。 其中关键在于产品的客户价值。比如，网络搜索工具的社会意义是很大的，但是对于用户来说，就是通过它能方便地搜索到自己想要的信息。用户将从产品中获得什么价值才是产品存在的基础。
商业前景
也许创业者在定义一个产品的时候，还不知道这个产品将如何挣钱，不过这没关系。你只需*这个产品[有用"，每个人都有可能使用就好了。
投资商的想法是这样的，对于一个[有用"的产品来说，即便今天无法挣钱，未来可以找更多有商业经验的人来策划如何挣钱，这个并不难。在投资决策阶段，对于产品的商业前景所需要考虑的，是产品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用的问题。 竞争对手描述
你总会遇到竞争对手，直接的或间接的。他们和你的业务模式比较接近，你是不是研究过他们，是否分析过相互之间的优势、劣势，这决定了创业的环境和成长的可能*，是预测创业能否取得成功的重要指标。团队
介绍你的团队，*为什么你能把这个事情做成。
在投资计划书中不要只描绘一个很大的蓝图，更关键的在于去*创业者可以把事情做成功。
投资计划书常犯的错误
创业者出于迫切争取到投资的心情，往往希望自己的计划十全十美、占尽优势，其实这是不可能的，反而会引发投资人的置疑。
产品成灵丹妙*
有人总担心自己的产品不够有说服力，于是写出很多个特点，把产品包装成了包治百病的灵丹妙*。这样反而弱化了产品的核
心特点和优势，使人印象不深。
不谈产品谈意义
复杂、笼统和虚幻是不少计划书具有的普遍*问题。其中大量的篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法，而是在堆砌对这些想法的美誉之词。有的人上来就谈自己产品的社会意义，谈产业发展，谈*国内形势，谈了几十页纸过去，投资商还不明白你到底要推荐一个什么东西。对于投资商来说，这不仅是无用的而且是让人反感的。创业者只要把自己的东西说清楚，有无价值是由投资人来判断的。
惟我独尊坐井观天
在展现产品的优势和前景时，对于[首创"、[独创"一类的说法一定要非常谨慎。创业者必须让投资人树立一种看法，就是让对方知道，这个创业者对这个产业、对其想要进入的行业有所了解。毕竟在互联网领域，创业者和聪明人太多了，投资人听说过的、面谈过的也太多了。轻易就说自己的产品将是全世界独一份，投资人要么怀疑你在撒谎，要么认为你对这个行业太孤陋寡闻，你生活在自己的小世界里，让人无法信任你。创业者可以放心的是，产品是否首创或独创，这并不是投资商决定投资与否的最重要原因。
在规划企业战略的时候，实际上还要写一份商业计划书，以帮助你想清楚怎么样进一步规划产品。除了在投资计划阶段已经考虑过的如[这个产品解决什么问题"、[给用户创造什么价值"而
外，商业计划书还将进一步考虑和规划:会有什么样的用户会去用这个产品，会有什么样的细分市场，如何*作最能发挥优势，如何与竞争对手竞争。你会发现，写商业计划书是贯穿在整个企业生命周期里面的一个概念。xegeubpvse
篇三:融资商业计划书范文
保密协议
甲方:_____________________________;(营业执照或*号码)乙方:_____________________________;(营业执照或*号码)
一、保密事项
1(甲乙双方同意对本协议保密内容进行如下限制*规定:
双方同意在甲方有有效证据*的情况下本保密协议所保密之内容不包括:在乙方向甲方提供时或此前已为公众所掌握或知悉的信息及材料;在乙方向甲方提供之后非因甲方或甲方所邀请及聘请之工作人员之故意或过失引致为公众所知悉的信息及材料;在乙方将计划书提供给甲方之前甲方已掌握或知悉的信息及材料;甲方通过与乙方并无保密责任之第三者处获得的与乙方计划书内容相同或相似的信息或材料，但此信息或材料系第三人通过非法手段获得而且甲方明知该信息或材料系第三人通过非法手段获得的除外。
2(本商业计划书属商业秘密，所有权属于***电子科技有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到
本计划书后，收到人应即刻确认，并遵守以下的规定: 1) 若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请尽快将本计划书退回; 2) 收件人不可将本计划书所述项目以任何方式透露给任何人;
3) 收件人不可私自保留本计划书任何副本(影印本、电子扫描档案等)。
二、双方的权利与义务
1(乙方的保证
1) 乙方保证其向甲方提供的创业计划书是受该计划书合法权利人真实有效的委托;
2) 乙方承诺对因其提供的创业计划书而引起的任何可归责于乙方的法律纠纷承担全部法律责任，但该纠纷
是由甲方引起的除外，不管权利主张者是否向甲方提出或向双方共同提出。 2(甲方的承诺
1)甲方承诺创业计划书只用于甲乙双方同意的用途，甲方不得以任何直接或间接的方式向甲乙双方之外的任
何第三人提供、泄露乙方创业计划书之全部或部分内容，但此项承诺不包括甲方为评估计划书内容可行*，有必要向甲方的投资伙伴提供乙方创业计划书之部分或全部内容。
2)甲方承诺:甲方只允许其所邀请及聘请之工作人员中与处理乙方创业计划事宜有关的人员接触本协议规定的保密内容;甲方保证采取有效的保密制度，以确保本协议规定的保密内容不会泄露。
3)甲方承诺:其邀请参与评审工作的顾问成员不以任何直接或间接的方式向甲乙双方之外的任何第三人提供、
泄露乙方创业计划书之全部或部分内容;如其邀请参与评审工作的顾问成员泄露本协议规定的保密内容，则甲方向乙方承担本合同项下的全部责任。
4)甲方应对任何违反诚实信用原则的行为或以任何方式泄露保密内容的行为或任何因为甲方的故意或过失而
致乙方受到损害的行为，向乙方承担责任。
5)甲方需提供真实的个人资料，包括照片、*号、工作经历等;甲方同意因自己泄密，乙方有权将其列
为投资合作黑名单，并将其照片、*明等公布于公众媒体，以供其他创业机构或个人查询。
三、补充说明
甲方对因错误投递或其使用的投递方式具有被他人知悉其计划书内容之风险及其他投递过程中的过失行为而引起的计划书内容泄露不承担任何法律责任，除非乙方能*该泄露行为
系甲方故意所为或系甲方之授意。
四、协议的生效
1)本协议于双方签字或盖章之日起生效。在本协议签字或盖章之日乙方提交商业计划摘要。2)本协议的效力至本协议规定的全部保密内容成为社会公众所知悉的信息后终止。
五、违约责任
若甲方或甲方所邀请及聘请之工作人员、甲方邀请参与评审工作的顾问成员、甲方的投资伙伴会员及甲方的关联公司违反本协议规定，泄露了本协议规定的保密内容，并因此给乙方造成直接经济损失的，甲方应向乙方承担赔偿责任。
六、争议的解决
双方同意当因本协议引起之纠纷不能通过协商方式解决时，双方指定由 仲裁委员会管辖。
甲方:________________(签字或公章) 年 月 日 乙方:________________(签字或公章) 年 月 日
第一章 摘 要
自2008年金融风暴以来，市场在历经近两年的恢复，整合与重组，各行业均已形成由基础实力较雄厚的老牌企业和在金融复苏时重新建立与成长起来的新兴企业所构成的新局面。由于金融危机的影响，使得许多较为羸弱的企业单位在市场竞争的大潮中被淘汰，也使绝大部份仍在运作的企业进行了较大的收缩，从而留下了更为广阔的市场空间。
目前国内一些行业研究机构指出:继2009年2季度触底反*后，2010年上半年*电子元件行业呈现快速增长的形势，下半年将继续保持稳定增长。预计2010年*全年销售收入增长15%，出口增长超过20%。2011-2012年，*电子元件行业仍将保持较高的增长速度，其驱动力主要来自于下游需求的拉动以及产业转移。
金融危机后，*消费电子行业复苏，3g网络建设稳步推进，
国家战略*产业，――物联网受到前所未有的关注，以及一系列新兴领域，都对电子元件产生了极大的需求。*厂商在经历金融危机的影响后，更加注重品牌建设和渠道管理，产品的制造加快了向亚太地区的转移。
*已经成为全球电声器件生产加工中心，2010年-2012年，国内市场为电视机、通信产品、家庭*、电子玩具等，配套的电子元件会有很大的市场需求， 汽车音响也是电子元件行业重点关注的应用领域。此外，海外订单转移将成为国内厂商产量增长的重要原因。***电子科技有限公司顺应市场需求及良好的宏观环境，自2010年4月起筹划涉足轻触开关等元件生产。目前，已建立起较为稳定的营销渠道及目标客户群。截止目前，客户订单相对稳定，且生产系统日趋完善。在此前提与基础下，公司决定面向社会个人或集体，以配股方式进行融资，进而稳步扩大规模，抓住机会拓展更大的市场空间，使公司发展更上一个新台阶。
20xx年x月xx日
第二章 项目概述
一、 公司简介
本公司是一家以生产贸易为主要盈利模式的制造型企业，于2010五月以股东集资配股方式共同组建。厂址位于深圳市龙岗区xxxx路32号。现有生产人员6名，车间管理人员1名。目前共投入基础设施配置成本约计七万四千元(rmb)，其中包括:组装流水线(1条)、热熔压机台(1台)、切脚铆压机台(1台)、检
验平面工作台(1条)、3p空压机
(1台)、车间制冷空调(1台)等。 公司经营理念:以人为本，不断提升，精诚团结，诚实守信。
公司经营策略:以生产制造及贸易为基础，稳步拓展市场，壮大生产规模。逐步强化系统营销，提
升工程技术能力，五年内实现每月平均营业额100万以上。在未来的十到二十年，公司将最终拟以筹集资金上市，接驳高新科技及其它新兴产业，完成依靠公众资金进行资本运作的经营模式。
质量管理方针:以优质的产品立足市场;以一流的执行保障品质;以创新的精神提升管理;以专业
的态度服务顾客。
公司产品范围:开关类:轻触开关系列、拨动开关系列、拔轮开关系列、直流开关系列; 插座类:耳机插座、6。35插座、av插座; 连接器类:usb系列
其中主要生产产品为轻触开关(3*6系列)，其余暂以贸易形式经营。
二、 管理团队
总经理:xxxx副总经理: 经理:xxxx
三、 组织架构
四、 项目特点
1。 轻触开关制造工艺简单，主要为人工装配，故在设备及场地投入较小，而相对来说人工成本则对
应较高。故不断改善生产工艺，提高生产效率是扩大盈利的不二法门;
2。 轻触开关应用市场广泛，涉及面众多，故其市场环境巨大而稳定。换句话说，只要消费电子产品
存在一天，轻触开关必是其不可或缺的部件之一;
3。 因其制造工艺简单，生产设施较少。且其在市场中兼具稳定与灵活多变的特点。故公司在某些特
定环境中遭遇重大战略转型，或涉足于另一新行业时。能更快更灵活的适应新的市场环境及新行业之要求。并可在更大程度上降低不必要的损失及固有设施的拖累。
五、 主要竞争对手分析
1( 目前轻触开关行业主要竞争对手为国内浙江及小部份韩国进口等价格低廉的产品，这类产品
占据中低端市场主流，主要依靠价格与数量取胜。且绝大部份此类企业为浙*厂，规模较小，但较为精诚团结，往往由五到十家工厂形成一个小集团一齐攻占一片市场，相互均衡互补，导致该小集团外的其它公司很难与之抗衡。但该类企业有一个致命缺陷，即产品无品质保障，对待市场目光短浅。在当今市场中，人们开始越来越相信品牌的力量，对产品的品质状况也越来越关注。尤其在消费电子方面，人们更容易接受那些价格偏高，但品牌好，质量高的产品。所以，不注重品质与品牌建设的企业，终究会自毁市场，更不可能会走到更远的地方。而建设与维护一个
品牌的根本，在于品质的好坏;
2( 另一潜在竞争对手来自于一部份*及国内高端品牌产品，如:西蒙、飞雕、松本、立峰等。
这类产品品牌悠久，品质自是无话可说，目前这类产品主要占据了高端市场，且与之合作的也都是一些*知名的大公司，大品牌。此类产品价格昂贵且无意于中低端市场。
3( 就目前而言，公司的主要客户还处于中低端市场，所以高端品牌暂时还无法构成竞争威胁。
但立足于未来，要打造属于自己的品牌，确立长远的战略发展目标，势必也将在未来的某一时刻与这些高端品牌形成鼎足而立的竞争局面。故在当前，公司仍以切入中低端市场立足与发展为短期目标，以品质为制胜的武器，并在发展中不断提升、积累经验。以厚积来换取在未来的薄发。
第三章 项目可行*分析
一、宏观环境
轻触开关现已成为*需求量最大的一个开关类别。便携式消费数码电子产品与仪器仪表是应用轻触开关最多的领域。比如一台彩电要用6只、一套组合音响要用20只左右。如今轻触开关应用范围还在不断扩大，主要领域在视频类电子产品、家电类、医疗电子产品、车载音响、便携式电子产品、自动化控制系统、检测测量仪器等。市场配套需求继续看好。且在经过2008年经融危机后，许多制造商开始转型或进行相应的收缩，下游客户的需求
量加大。另外，在中端市场中，物美价廉的高品质开关产品仍极为溃泛。
二、市场需求
现已有稳定生产订单约***万只左右，固定贸易营业额**万元(rmb)左右，固定客户**家，可开发客户**家，可开发订单额约**万元(rmb)。目前每月平均营业额**万元(rmb)，在资金允许的情况下保守预计每月平均营业额可达**万元(rmb)。 三、可借助的优势 目前已与**家生产相关部品的企业建立起合作伙伴关系，并拥有其技术与服务等方面的支持;与多位在生产同类产品企业中的工程技术人员保持良好的伙伴关系，可获得多方面的技术咨询、调试、指导、测试等方面的支援;管理人员中，部份人员目前仍于生产同类产品企业中供职，可借助其多方面的经验与资源。
四、可参考的经验
现阶段的管理架构中，管理人员均对工厂管理有一定的经验。其中一人对市场营销有较丰富的实
际经验，并在市场中取得较好的业绩。主导企业生产及内部运作的二人中，目前有一人还供职于生产同类产品的企业中，对本类产品的生产品质等方面均有较为扎实的实际管理经验。另一人对工厂行政、生产、技术等亦有良好的功底。且目前管理架构中的三人，之前均有过
创业经历，吸取了不少创业的经验和教训，并相信在未来能把这
些得之不易的经验运用到实际工作中。
第四章 市场与销售
一、市场计划
在已有且稳定的业务基础上，稳步开拓市场，并进一步巩固与老客户之间的合作关系。 1( 季度市场计划 2( 半年度市场计划 3( 年度计划 4( 五年计划
二、销售策略
以优秀的品质为前提，以良好的生产为基础，以专业的服务作后盾，通过黄页、网络、电话、人脉等媒介，提供给顾客物超所值的产品与服务，并在此过程中不断提升，扎实而稳健的逐步建立行业品牌。即，对任何一个值得珍惜的客户或可能的机会，全公司上下一心，精诚合作，倾全力服务顾客，以获取更进一步的合作。
三、销售渠道与伙伴
目前的销售渠道主要为网络、传真、人脉网络等，获取客户信息后，由销售人员上门拜访，与客户相关人员进行当面洽淡。目前已与**家公司建立起长期稳定的合作伙伴关系，其中较有代表*的公司有:**、**、***、等公司
四、销售周期
据目前所拥有客户及行业内惯例，销售周期一般为:现金交易、月结30天、月结60天和月结90天四种方式，其中现金交易和月结90天此两种方式较少，约各占5%~10%左右，而月结30天和月
结60天的方式较为普遍，所占比率分别为40%和60%左右。
五、定价策略
第五章 资金筹措方案及投资估算
一、募集资金规模 二、投资估算
第六章 经济效益分析
一、投资总额和构成 二、投资效益 五、盈亏平衡分析 六、投资回报及盈利预测 七、公司财务现状
第七章 风险分析与对策
一、风险因素 二、风险对策
第八章 结论 。。。