物流管理制度

发布时间:2016-09-25 15:07:24 分享:小27班  阅读:239

要进行物流管理,就要明确管理的内容。物流管理的主要内容包括:

1、库存管理。一般指对商品经营量的管理,它还包括对包装、材料、物流机械、部件的管理,货车、货柜管理,以及对发货计划、购买计划、向外委托计划等的管理。

2、工程管理。物流管理制度。即物流中的操作流程管理,包括流程管理、时间管理、目标计划、发展计划等。

3、成本管理。即对物流费用的管理。应从费用用途和发生时间等具体关系中找出时间系列的变化,从不发生无益费用的全额管理人手,进行成本管理。

4、商品管理。库存管理是数量管理,商品管理是管理商品本身,具有质量管理的特点。

5、设备管理。物流管理制度。即管理有关物流活动的设施和物流作业的装备,包括运送车辆、运输机构等。

6、从业人员管理。它具有劳务管理的特点,从物质和精神两个方面管理从业人员。

7、其它管理。那么,对于一个经销商来说,其物流管理是否卓有成效的衡量标准又是什么呢?通常认为,[完好的质量、准确的数量、恰当的时间、送到合适的地点、给购买者以良好的印象和公平的价格"是物流活动的6项理想标准。完整地实现了这6项标准,http://tongxiehui.net/by/71934.html就可以被视为有效实现了理想的物流管理。为此,运输、储存、包装、装卸、流通加工等构成物流要素的各项活动都应以这6项要求作为共同的目标。

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