如何养成每天管理的好习惯

导语：如何养成每天管理的好习惯呢?管理的基本活动就是沟通。无论在工作进展顺利时，还是在出现问题时，或是在业绩平平时，都要进行谈话。以下是小编跟大家介绍的内容，希望能够帮助到大家!

每天，第一个要管的人就是你自己

有效的管理和塑身锻炼一样，在于坚持，要养成每天管理的习惯。不要再做撒手掌柜。管理才是你最重要的工作。就像你的健康有赖于此一样，每天都要管理。

每天，第二个要管的人是除了你之外的其他所有人

理想的状态是，每天你都要与每个下属进行单独谈话——回顾他们的工作，鼓励他们奔向成功。和一对一谈话相比，一些管理者更喜欢开团队会。但是，我不建议用团队会代替一对一谈话。在你进行一对一谈话时，你能够看着她的眼睛，和她讲你的期望和要求，要求她讲一下她的绩效问题，重点检查她的工作成果，或者是提供反馈，她无处可逃。

如何每天管理16个人或60个人

如今，管理幅度越来越大，因此导致管理者管理的人数过多。这也是造成管理乏力普遍存在的重要原因。当管理者需要管理16、60，甚至更多人的时候，面对挫折，管理者只好举手投降。

每天，你都必须做出选择

不管你负责管理多少人，你每天都需要做出选择，选择你如何使用自己最专注管理的时间。

都谈些什么

①员工个人、工作职责、工作任务的信息，这类信息随着面谈的增多会逐渐增长。

②相对于局部的整体情况，相对员工，你掌握更多全局*的信息，更了解事情的全貌。每天，针对每个员工你都要决定谈话的重点。面谈越多，你经验越丰富，掌握的信息越多，你对如下问题的判断就会越准：什么能做，什么不能做;需要什么资源，不需要什么资源;可能发生什么问题;什么样的期望与要求是合理的，什么是不合理的;设定什么样的目标和期限既现实又雄心勃勃;什么算是成功，什么算是失败。

养成每天管理的好习惯

每天花一定的时间进行管理——在早晨刚刚上班时或者其他你认为合适的时间。养成雷打不动的习惯。就像健身一样。就像你每天都健步走一样，每天都投入1小时，这样做的效果会立竿见影。就像健身会使体型变好一样，工作也会好起来。

有5个原则：

1.累进原则：先易后难，制定合适的目标。任务拆解循序渐进。

2.时间原则：开始最重要连续最重要。各种方法让自己度过最初最困难的一段时间。(想办法挺一个月)。

3.内外原则：前期靠外部约束，后期靠内部约束。

4.激励原则：实质奖励仪式奖励(早起卡+物质奖励)。

5.提醒法则：(这点对我很重要)做的时候少想做完多想，多总结。

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