建筑企业项目的成本管理

解决建筑企业实施成本控制管理进程中的不良问题，我们只有制定科学有效的实践管理策略，开展精细化管理、引入现代化科技手段、强化费用预测、合理进行成本计划编制、树立长远战略目标。具体应该怎么做，我们一起来看看!

1.建筑企业开展工程项目成本管理包含的问题

当前一些建筑企业实施工程项目成本管理进程中没有注重全过程控制，往往在完成项目与决算后方可明晰具体的工程盈亏水平，而一旦亏损则较难实施补救。同时当前建筑企业总体管理成本水平还需进一步提升，普遍存在制度不健全、支出成本过大，效率水平不高等问题。在运作资金能力层面则一些建筑企业欠缺充足的资金注入，令其经济效益始终不高，或仅能依靠贷款举债经营、维持生产。由于承担多元化项目，令建筑企业实施财务监管具有较高难度，另外建筑企业欠缺良好的施工编制预算，无法进行实际成本与目标成本的良好分析、比较，因而较难发觉亏损现象并采取行之有效的措施进行成本偏差纠正。一些企业很少对一线生产各类消耗实施有效控制，无法针对施工方案进行科学的预算编制，参照合同价格进行分析比较，较易产生施工成本超出合同价格等不良问题。由于一味的强调提升施工进度，往往令工程项目的投入成本费用不良增加。

2.强化建筑企业工程项目成本控制管理

2.1开展精细化的项目工程管理

为优化成本控制管理，建筑企业应科学树立精细化发展思路，对承担项目施工任务实施有效的成本预测、进行细化实施、精细化制定控制管理计划、科学核算分析，进而形成一整套控制体系，杜绝表面化、流于形式的管理，合理降低施工建设成本投入，并拓宽建筑企业发展提升空间。对于企业承担的工程项目，管理人员应参照施工方案的编制进行分项工程施工进度的均衡安排，依照主体交叉、平面流水作业施工原则，确保不闲置工作面、不间断工序作业。在充分遵循施工标准要求的基础上，管理人员还应对施工机械设备进场、退场费用、台班费用与基础费用进行综合考量，合理周转调度材料，有效抑制闲置、挤压或不良浪费现象，应秉承文明施工原则进行现场布置，合理避免重复水电布线或二次材料搬运，不应对高峰生产需求临时考量，而应做到充足准备，一步到位的良好管理。

2.2借助现代化手段有效控制项目成本

经济与技术的有效融合是对项目成本费用科学控制的良*手段，因此我们应通过经济分析、技术综合比较及科学效果评价，有效处理经济合理与先进技术的统一对立关系，应尽量在先进技术状况下确保合理的经济投入。同时在经济合理*的前提下应力求应用先进技术，将成本控制观念引入建筑企业各项施工建设措施技术之中，明确只有技术进步，才能从根本上优化施工技术、方式、机具、材料的先进*观念思想，进而在企业内部真正创建一套促进施工技术更新发展的有效激励机制，有效实施建筑企业项目成本的科学控制。

2.3强化费用预测，合理编制成本计划，实施有效成本控制

费用成本的预测即是对相应费用投入实施科学管理的有效方式，新时期，建筑企业应科学依据定额预算、会计核算、相关统计资料进行自身经济技术条件、客观建筑市场环境的认真研究分析，在采取节约增产科学措施的同时，还应对阶段成本目标、费用水平展开合理预测，有计划促进企业控制项目成本，强化经济核算，全面提升企业经济效益。良好的费用成本控制离不开科学的计划编制，因此建筑企业应在做好预测成本费用基础上进行科学的计划编制，提出控制费用与降低成本的科学措施。编制计划应合理先进，同时满足客观实际，制定切实有效的控制措施，杜绝不良消耗浪费，开支费用失控现象，令考核与费用分析真正发挥优势作用，创设显著成本控制效益。

2.4结合企业长远战略目标、优化劳动组织，促进劳动力合理应用

为优化项目成本管理，建筑企业应对自身项目产品客观生命周期市场及份额进行细化分析，进而明确目标战略，不应一味的进行成本降低，将较多精力耗费在成本的不必要计算之中。另外，建筑企业不应将成本降低作为最终发展经营目标，而应充分考虑整体企业综合发展战略，强化成本管理，应基于未来长远的增效发展，正确树立成本效益管理思想，进而促进企业优化制定竞争战略及科学良好的实施。建筑企业要想提升核心竞争力，占领市场份额，便不应将成本管理局限在销售与生产产品进程中，而应延伸视野至项目产品的客观市场需求、技术综合发展态势的客观分析，以及产品的顾客应用、设计、处置与维修。另外，建筑企业应持续研究劳动组织改善，科学应用劳动力，相关人事部门应全面负责劳动定员、定额，调配劳动力与奖金基金、*基金的统筹管理，有效提升劳动生产效率与员工出勤率，科学实施劳动*薪酬计划编制，并定期对其执行状况进行考核、检查与分析，联合相关部门对资金合理使用。基于使用*与劳动力的不良浪费，导致的建筑工程项目成本增加，相关人员则应承担必要的经济责任。

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