出版社的经营管理

出版社经营管理，是出版流程里面一个重要环节，小编下面为大家整理关于出版社经营管理的知识点，欢迎阅读参考：

第一节出版社经营管理概述

一、经营管理的含义：

经营管理是，出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者需要和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。

它由经营和管理两部分组成。经营，是确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行体制与机制以取得效益的活动;管理，是指为完成经营目标，保*经营活动正常进行所进行的领导、组织、计划、协调和控制的活动。

二、出版社经营目标：

经营目标是企业所希望达到的预期效果。出版社经营目标体系主要包括：

1、社会效益

2、出书定位：确定自己的目标市场

3、合理的出书规模和结构：

4、市场竞争和品牌地位

5、盈利能力

6、发展速度

7、人力资源开发

三、出版社经营决策及其步骤

1、经营决策的内容：对关于出版资源配置的数种可选方案进行比较、分析和研究，从中找出最能实现经营目标的合理方案，即最优方案。

2、经营决策的步骤：

(1)确定目标

(2)明确问题：出版社面临的现实问题和目标远景之间的差距

(3)找出原因：分析问题产生的原因

(4)提出方案：解决问题的可行方案

(5)收集数据：为了对方案评估，首先要收集与方案有关的各种数据

(6)方案评价和选优

(7)实施和*

四、出版社管理的基本职能：

1、领导职能2、组织职能3、计划职能4、控制职能

五、出版社管理的种类：

1、按管理范围划分：整体管理、具体环节管理、项目管理

2、按管理对象划分：计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等

六、出版社管理机制

1、目标管理：是出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理机制

(1)宏观层次的目标管理：以出版社为单位的目标管理

(2)中观层次的目标管理：以部门为单位的目标管理

(3)微观层次的目标管理：以个人或项目小组为单位的目标管理

2、岗位责任管理：根据单位整体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。

(1)实施岗位责任制的关键是：科学、合理地定岗定员

(2)相应的制度：

u以定量考核为主的制度：适用于发行和校对部门。

v以职能考核为主的制度：适用于财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料等部门。

w定*和定量考核结合的制度：适用于编辑和出版部门。

3、项目管理：新的、充满活力的管理机制，包括项目全过程管理和职能管理两方面。(略，详见教材P195)

4、不同管理机制之间的关系：

岗位责任管理和目标管理是目前出版社管理两种基本机制，项目管理是正在兴起的新的管理机制。它们之间有着密切的关系：

(1)目标管理确定努力的方向和实现目标的原则，强调的是工作的目标和预期的效果。着眼于出版社的整体工作。

(2)岗位责任管理为实现目标提供保*，强调的是员工在本岗位上必须承担的责任和义务。将目标落实到人，是目标管理的分解和细化。

(3)项目管理是采用新管理模式，对重点出版项目的全程、全方位的管理。

第二节出版社的计划管理

一、计划的特点和作用：

1、计划的三个特点：

(1)原创*：以初版品种为主，不同于已有图书品种

(2)长期*：图书出版周期较长，有些工程需要几年甚至十几年，因此需要有完整周密的长期计划。

(3)多样*：图书品种多，所以计划比较丰富。

2、计划的四点作用：

(1)优化出书结构

(2)确定出书规模

(3)全面整合营销

(4)协调全社行动

二、计划管理的内容

1、选题计划：选题计划是出版社一切计划的基础

(1)年度选题计划：又称年度出版计划

(2)长期选题计划：又称选题规划

2、出书计划：全年所准备出版图书的计划，包括初版书、再版和重印书两部分

3、发稿计划：全年准备发交印刷加工的全部书稿的计划

4、印制计划：

5、营销计划：如何将产品推向市场并占用更多市场份额

6、财务计划：

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