人工成本也称用人费用(人工费用)或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。下面yjbys小编为大家准备了人工成本的概念和确定方法相关知识点，欢迎阅读。
人工成本的构成范圈及列支渠道：
(1)产品生产人员*、奖金、津贴和补贴(制造费用——直接*)。
(2)产品生产人员的福利费(制造费用——其他直接支出)。
(3)生产单位管理人员*(制造费用)。
(4)生产单位管理人员的福利费(制造费用)。
(5)劳动保护费(制造费用)。
(6)工厂管理人员*(管理费用——公司经费)。
(7)工厂管理人员的福利费(管理费用——公司经费)。
(8)员工教育经费(管理费用)。
(9)劳动保险费(管理费用)。
(10)失业保险费(管理费用)。
(11)工会经费(管理费用)。
(12)销售部门人员*(销售费用)。
(13)销售部门人员的福利费(销售费用)。
(14)子弟学校经费(营业外支出)。
(15)技工学校经费(营业外支出)。
(16)员工集体福利设施费(利润分配——公益金)。
按照我国劳动行政主管部门人工成本统计的口径，人工成本一般包括从业人员劳动报酬(含不在岗员工生活费)、社会保险费用、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用和其他人工成本等七个组成部分。
合理确定人工成本的方法
1.劳动分配率基准法
应用劳动分配率基准法的步骤如下：
(1)用目标人工费用、E1标净产值率和目标劳动分配率三项指标计算出目标销售额。
(2)运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅度。
2.销售净额基准法
3.损益分歧点基准法
损益分歧点可用公式表示为：销售收入=制造成本+销售及管理费用
损益分歧点基准法可应用于以下三种目的：
(1)以损益分歧点为基准，计算一定人工成本总额下的损益分歧点之销售额及薪酬支付的最高限度。
(2)以损益分歧点为基准，计算损益分歧点之上危险盈利点所应达到的销售额，进而推算出薪酬支付的可能限度，即可能的人工费用率。
(3)以损益分歧点为基准，计算出损益分歧点之上剩余额保留点之销售额，进而推算出人工费用支付的适当限度，即合理的人工费用率。
福利管理概述
福利的本质：一种补充*的报酬。
福利的形式：全员*福利、特殊福利、困难福利。
福利管理的主要内容：确定福利总额;明确实施福利的目标;确定福利的支付形式和对象;评价福利措施的实施效果。
福利管理的主要原则：合理*原则;必要*原则;计划*原则;协调*原则。
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