企业物资管理咨询方法

物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。下面是小编为大家分享企业物资管理咨询方法，欢迎大家阅读浏览。

一、企业物力资源战略的咨询

1、从战略角度重视研究企业物力资源咨询课题

所谓物力资源战略是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等，所作出的长远*的谋划与方略。

2、可供企业选择的物力资源战略方案

A.采购物资战略――大多数企业一般情况下选择的战略

B.自主开发资源战略――企业有能力自主开发、自主开发比从市场上购买经济核算

C.联合开发资源战略――企业受资金或技术的制约，不能单独开发，市场供应紧缺

D.培植资源战略――农林牧副渔采取的战略

E.租赁战略

F.综合利用资源战略

二、物资供应计划和采购方式的咨询

1、物资供应计划工作的咨询

A.物资供应目录编制工作的咨询

B.物资供应计划编制工作的咨询(对物资需用量确定的咨询、对计划期年初库存量和期末储备量确定工作的咨询、对物资平衡表编制工作的咨询)

2、对企业物资采购方式的咨询

定期采购――事先确定订货时间，到时组织订货的方式，时间固定，数量不固定。

定量定购――定购的时间不确定，每次定购的数量确定又称订货点法

2.1物资采购方式咨询的内容：

A.定购方式的选择是否符合物资的特点

B.定购环境的影响

C.采购物资数量和定点协作情况

三、企业物资消耗定额管理的咨询

定义――企业物资消耗定额是在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。

1、物资消耗定额咨询的内容

A.对消耗定额制定的方法进行分析――技术计算、统计分析、经验估计法

B.对各种不同物资消耗定额的构成合理*进行分析――原材料、工艺*损耗、非工艺*损耗

C.对辅助材料、燃料、动力等消耗定额的制定进行分析

D.对制定物资消耗定额水平的先进合理*进行分析

2、对物资消耗定额贯彻的咨询

A.分析定额文件的编制情况B分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况

C.分析供料制度的建立和执行情况

D.分析物资消耗定额的修订情况

四、企业物资储备定额管理的咨询

物资储备定额管理又叫物资库存量管理，简称库存管理，就是要控制物资的储备数量。

1、储备定额管理咨询内容

A.对物资储备类型的分析――经常*储备和保险储备

B.对储备定额制定方法的分析

C.储备定额水平的咨询

2、库存量控制方式的咨询

影响库存量的因素：

A.生产经营单位领料的时间和数量

B.向外定购物资的时间和数量

3、物资管理方法的咨询

A.物资重点管理方法咨询

B.仓库保管方法的咨询

五、企业物流管理的咨询

定义――狭义的物流管理是指物资采购运送到厂，再投入生产过程直至成品制造出来为止所进行的管理，包括采购物流和生产物流阶段的管理。广义的还包括销售物流管理。

1、采购物流管理咨询

A.物资供应厂家选择的咨询

B.物资运输方式的咨询

C.物资运输批量的咨询

2、生产物流管理的咨询

A.投料管理分析

B.在制品管理分析

C.工位器具和搬运工作咨询

3、销售物流管理咨询

A.运输管理咨询

B.仓储管理咨询

C.物资搬运管理咨询

D.存货管理咨询

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