引导语:绩效考核是绩效管理的关键环节,运用合理的方法对员工进行绩效考核,才能有效达到改善员工行为和管理员工的目的。下面是yjbys小编为你带来的绩效考核程序,希望对大家有所帮助。
1目的(Purpose)
实现员工绩效考核工
作制度化、程序化、文件化,确实起到沟通与激励的目的。
2适用范圍(Scope)
2.1适用于XX工业园内各公司在职员工。
3應用表格(FormUsed)
3.1雇员工作表现评核表
3.2员工工作表现评核表
3.3优秀员工通知单
3.4不满意员工知会单
3.5不合格员工知会单
3.6重点员工跟进表
3.7员工工作改善表
4应用软件(Sofrwave)
无
5責任(Responsibilities)
5.1人事组将负责贯彻执行这项程序,并定期检讨,适时修订该项程序。
6定义
6.1绩效评估:通过运用一定工具,测量员工工作所产生的结果之优劣程度。
6.2目标管理:通过设立有效、可行的工作目标,令行动一致,且以对目标的完成对工
作成绩进行客观评价。
6.3绩效奖金:为了切实起到激励员工的作用,根据年度绩效评估的结果,利用货*工
具对员工进行的经济奖励。为起到两极强化作用,表杨先进,批评后进,奖金只针对表现达标的80%的员工发放。
7规定(Regulations)
7.1公司员工通常在试用期满、调职或晋升、年度评估时接受工作表现的评估,并就评
估内容实现与上司的沟通。
7.2公司在评估的基础上安排薪金调整、奖金分配及职务晋升;
7.3为客观评价员工的工作表现,同时,对员工发展潜能有所了解,达到个人、组织在
任用与提升中的共识。在评估内容包括:目前业绩评估、个人潜能开发两个部份。评估系列中包括:业绩评分、评分指引、各职位不同的评分权重三个部份。
7.4新聘员工试用到期时,部门直接上司应当为其进行试用期评估,并因此决定去、留
及是否加薪。
7.5进行岗位调动或职务晋升时,原部门及调动后的部应共同对员工进行评估,对其在
原岗位上的表现作出评价,并对其从事新工作的能力进行考核,并决定是否按新岗位重新定薪。
7.6各部门应当于每年年初,制定年度工作目标,并以此作为对各部门实施目标管理的
重要考核数据。
7.7每年于7-8月份及12-1月份分别进行年度工作评估,全体已通过试用期的员工都要
参加这两次评估,并根据评估结果于每年10月份进行一年一度的薪金调整。
7.8通过每年的年度评估将全体员工分为:T1、T2、M、U、F五个等级。T1&T2是公司
的优秀员工,公司会重点跟进,并尽量提供更加适合的岗位;M是中等的员工,公司鼓励该部份员工争取成为优秀员工;U&F是公司对其不满意的员工,如不能改进,公司会考虑进行淘汰。
7.9每年两次年度评估后,公司均会按评核结果及公司业绩情况考虑发放业绩奖金。为
贯彻公平及效益原则业绩奖金发放规则为:
A.在规定考核期内服务满6个月的员工才能获发奖金。
B.考核期内接受公司纪律处罚的员工,按:中过取消当次年度绩效奖金;小过扣除
当次年度绩效奖金33%;5S扣除当次年度绩效奖金2%,进行处理。
C.每次纪律处罚只在当年其中一次年度奖金中进行扣罚。
D.考核期内受到公司记功表彰的员工,按:按记功一次增加当次年度绩效奖金33%,
进行表杨。
E.每次记功表彰只在当年其中一次年度奖金中给予加奖。
F.在规定考核期内因各种原因未参加工作时间(包括病假、事假、工伤、产假、婚假
等除调休外的假期)均在出勤率中扣除,最终业绩奖金按出勤比例支付。
8程序(Procedures)
8.1员工加入公司时,会在劳动合同中约定试用期限,人事部应配合用人部门对该时段
进行跟进。
8.2员工试用到满前人事部负责通知部门对其进行试用期考评,就试用期内的工作表现
与员工进行必要的沟通,最终决定去留及薪金调整计划。
8.3部门对存在的空缺职位进行内部调济,提升合资格的内部员工担任更高的管理职位
时,首先要进行调动或晋升的评估,对员工的管理愿望及能力进行了解及考核,最终确定,该员工是否适合新的职位,通过沟通达到员工职业生涯规划与公司任用计划合理匹配。
8.4每年1月、8月公司进行全员评核,所有已通过试用期的员工均要参加此次评估。该
评估将按工作表现将所有员工分为T1、T2、M、U、F五个类别。
8.5公司在每年9月份按全员评核等级发放绩效奖金,其中T1、T2及M可获得奖金,U、
F则不能获得奖金。
9参考资料(Reference)
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