员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。那么激励员工有哪些方法呢?一起来了解下吧:
一、励志法
由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历,让员工认识到事业成功的可能行和艰难*;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订购成功学方面的书刊给员工阅读;让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。
二、个人业务承诺计划
让每名员工年初制定本人全年业务计划,向公司立下“*令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神,并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标,而要鼓励他们充分发挥潜能和创造*。
三、组建临时团队
临时团队之所以可以产生较高的工作效率,其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点:人少(最佳规模为3~7人),志愿组成,目标导向,通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战*又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新*,同时临时团队实行自我管理,即团队成员从本来的被控制变成具有一定的决策权。当一个人充满责任感的时候,他将会全身心地投入进去。
四、生存竞争
让员工明白,如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话,就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会,可能失去饭碗的压力也许会极大地激发员工的工作热情。
五、制定多种晋升通道
一个企业离不开管理型人才和技术型人才,企业应充分挖掘员工特*,以及与员工深度沟通,了解员工自身认为的个人价值是什么,为有管理才能和技术才能的员工都设置晋升通道,充分发挥员工才能,并能让其认识到企业对其个人价值的认可。
六、鼓励“非法行动”
允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。很多时候,员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的,但是这一部分计划外的想法却同很多计划内的想法同样具有价值,需要被企业重视并予以支持。有些耗资不多的新构思,技术人员可以通过自己简单试验进行测试。类似情况经常发生在企业的基层,基层员工常常是最了解产品、客户和市场的,他们由于成年累月的实际*作,对这些方面有独到的了解,知道怎样提高生产和市场拓展效率。
七、给员工完全自由发挥的空间
如对公司科研人员而言,可以允许其花费公司时间的15%,在自己选定的领域内从事研究和发明创造活。
八、员工参与决策
建立员工参与管理、提出合理化建议的机制,提高员工主人翁参与意识。如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨,让员工参与项目确定,参与保*公司正常运转的各项规章制度的制定。
以上列举的员工激励办法其实只是若干激励政策中的部分内容,抛砖引玉,共企业参考,企业也可根据自身企业文化的特点,制定更多激励机制,但始终不可脱离激励的核心目的,更不可一厢情愿的认为适合所有员工,管理者不妨开阔思路,从深层挖掘更受员工认可的激励方式,记住,激励并不是只有胡萝卜。
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