新进员工岗前培训记录

一、岗前培训的目的

为了使新进员工了解公司概况及公司规章制度，尽快熟悉工作环境，迅速掌握本职工作所应具备的知识、技能，能更快胜任未来工作，特制定本制度。

二、适用范围

凡公司新进人员及重新调岗人员，必须参加岗前培训，具体实施依此制度办理。

三、培训阶段

对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序分三个阶段：

1、集团公司的培训

2、公司及部门的培训

3、实地上岗训练

四、培训的实施

1、集团公司的培训

(1)集团公司的培训由培训中心负责实施，其培训重点是获得公司的基础知识，使新进员工对公司工作*质及进展有一个初步的了解和心理准备，主要内容有以下几个方面：

①公司历史

②公司业务

③公司组织机构

④公司管理规章制度

⑤态度与信念的培训

⑥参观公司各部门，了解各部门间的工作关系

(2)主持集团公司培训的人员，应对受训者的优、缺点等做出评语，提供给部门和实地培训人员作参考资料。

2、公司及部门的培训

公司及部门的培训由各公司及直接工作部门负责实施，其培训重点在于受训者学习掌握实际工作所要求的知识与技能，内容主要有下列几个方面：

①熟悉公司和公司产品的*能、包装及价格等

②了解其未来工作概况及每天例行工作和非例行工作

③有关本职工作知识方面的培训

④有关本职工作技术方面的培训

⑤一些*作制度、程序方面的培训

⑥态度与信念的进一步培训

3、实地上岗训练

(1)实地培训即为见习试用期，由一资深员工负责指导受训者去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际*作练习，指导员仅在旁协助，待受训者做完某项工作之后，再告知其应改进的方向。

(2)凡担任实地培训指导的人员，公司发给特殊津贴，以促使其更好地指导受训者。

五、培训记录与考核

新进人员的岗前培训，人力资源部应协同各培训部门事先制定培训日程、安排计划表、培训记录表及工作技能评定表，由各培训人员组织考核并填写培训结果。培训成绩作为员工提前或延后转正的参考。

六、附则

1、新进人员经培训后，方能正式上岗，如因实际需要先行调派至各部门工作者，之后应补训。

2、培训讲习人员以部门负责人为主体，由主管等协助。

3、本制度未尽事宜随时加以修正。

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