企业成本控制论述模板

房地产成本控制贯穿于整个房地产项目开发的全过程，对于房地项目开发成本的控制不仅复杂，而且还是分是多个阶段展开的。为了增加房地产企业的竞争力，要全面控制房地产项目开发的各个阶段，做好开发过程各个环节的管理控制工作，建立一套完善的成本运行体系，这样才能在竞争中立于不败之地，并为企业赢取较大的利润空间。

第1篇：钢结构生产企业的成本控制方法探讨

摘要：成本控制是企业经营工作的重要内容，成本控制能力的强弱体现了企业的管理水平，在谋求良好经济效益的过程中，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业经营管理的重中之重。

结合本企业自身生产实际情况，提出了加强钢结构制造企业成本管控的重要方法，并指出通过有效提高成本控制意识、提高施工过程的生产效率、降低施工过程的采购成本和物料消耗、完善成本管理制度等办法可以有效降低施工成本。

关键词：钢结构;生产;成本控制

钢结构生产企业是一类特殊的企业，既包括钢结构的加工制造又保函临时工现场的安装，而且钢结构企业的生产制造都随着每个项目的不同有专项*。

每个项目从投标报价，到施工图预算、采购询价比价、材料的领用、制作过程管理、构件的运输、项目的分包、资金的回首、管理费用的支出等等，都紧密围绕着成本管控的核心。

成本贯穿于一个企业的整个业务流程，涉及到企业的各个部门，在项目执行过程中每时每刻都在发生，为了提高市场竞争力必须加强企业的成本管控。

随着我国经济的飞速发展，钢结构在工程建设领域得到了广泛的应用，在钢结构行业迅速发展的同时，随着行业竞争的不断加强，原材料价格涨幅变化较大，导致生产企业的利润直线下滑，企业的项目盈亏受客观影响较大，存在很大的不稳定*。

90年代初期，钢结构件的市场平均价格为5000～6000元/吨，当时的钢材价格为2000～3000元/吨;在2007～2008年期间，钢材市场价格上升至6000～7000元/吨，建筑钢结构件的市场价格维持在6000～7000元/吨，在此期间执行的项目造成了原材料采购成本的加大，使得不少企业出现亏损。

2015年钢材市场价格一直处于低迷状态，大部分钢厂原材料出厂价格也就在2000元左右，但是到2016年中旬开始，钢材市场出现价格大幅上涨，使得前期承接的项目在此阶段购买原材料而造成了严重亏损，亏损过大的项目甚至有些企业无法继续承接而违约。

一个企业的成本管理好坏，直接影响一个企业的经济效益的好坏，甚至影响到企业的生产与发展。

本文结合生产实际，就钢结构企业成本管理谈几点体会。

一、提高全员成本管控意识，完善成本管理制度是加强成本管控的基础

首先，提高全员的成本管控意识是企业经营管理的重点之一，努力做到全员参与、全员管理、全员受益，使企业的每一位员工在工作中都能自觉做到成本控制而非被动完成，包括企业各职能部门和全体员工对成本所进行的共同管理与控制。

成本控制全员参与。

一是一个企业的领导要对企业的成本控制做好宏观把控，作为企业生产经营活动的决策者、组织者，领导对企业地的成本控制的重视程度，工作方法是否得当，直接影响企业整体成本管控的效果。

二是一般员工对成本的控制，企业管理中的每项费用支出，每个员工的职责工作是否尽职完成，完成效果如何?都将影响项目实施的最终成本，因此每个人都有成本管控的责任和义务。

生产过程中的产品质量合格率、生产进度管理以及管理部门的办公经费、业务招待费、车辆费用等等，都涉及到成本控制的问题，因此企业要把企业成本和员工的经济利益有机结合起来，责任分解并落实到人，提升全体员工成本管控的自觉*。

其次，要改变企业传统的成本管理方法，将成本管理从简单的成本核算型向综合控制型转变。

由于钢结构制造企业的施工特点，一部分管理者一贯采用财务成本核算的方法去管理成本，以项目已经实施后形成的财务报表来控制企业的成本，尽管有一定的效果，但此种做法属于一种事后控制，将已经发生的成本进行核算来替代成本管理，此种方法缺乏全局观念，企业的全面成本管理需要做到事前有预测，事中有考核，事后有分析。

完善的成本管理制度是企业成本管控水平高低的有效保障。

二、成本控制的因素及方法

1.人、材、机等的成本控制

(1)人力资源管理①管理人员。

管理人员的配置要尽量精简，多培养一专多能的人才，可以适应多个岗位的需求，避免管理机关的臃肿可以激发职工的工作积极*，提高工作效率，同时要提升管理人员的素质和责任心，提高工作效率，从而降低管理成本。

②施工人员。

施工人员的技能水平高低，直接影响工程的进度和质量，从而对施工成本有很大的影响。

在不断提升施工人员技能水平的同时，还要求管理人员合理编制施工方案，经济有效地安排施工人员和施工机械的配置，使得现场施工人员不窝工、设备不停滞，提高工作效率，降低施工成本。

(2)材料控制钢结构工程施工，主要原材料是钢材和油漆，材料价格对成本的影响很大，材料的质量直接影响产品的质量，因此物资采购环节尤为重要。

有效降低项目的采购成本，减少企业资金费用的发生，将直接体现在项目整体成本的降低、利润的增加。

在整个项目成本中原材料采购成本比例占到60%以上，因此，有效降低原材料成本，是一个企业最直接也是最有效的降本增效的手段之一。

首先，要开拓创新，通过技术改造降低成本。

通过采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。

在满足制作要求的同时，降低材料消耗，在保*质量的前提下，用尽量最小化的损耗进行材料的排料及材料预算。

其次，建立、健全的采购管理制度，做好采购成本控制的基础工作。

完善采购制度主要包括以下几个方面：(1)要有严格的评审制度，从材料计划的审核、材料询价比价(货比三家)、价格评审会审制度等等，在比较、议价、评审后，最终选定合格供应商，并报上级主管部门审核批准后进入采购程序。

(2)建立合格供应商评价制度。

对合格的供应商建立合格供应商档案，每个供应商都经企业各个职能部门审核后确定合格方可列入合格供应商范围，重点材料的供应商，应由物资、质检、技术、财务等部门联合考核，只有考核合格后才能归档为合格供应商。

这种考核一般按季度或者半年评定一次。

再次，要完善降低采购成本的方法和手段。

一是通过在合同签订过程中，通过选择降低采购成本的付款方式来降低成本。

在资金充裕的前提下，可采用款到发货的方式，这样价格能低于货到付款很多。

此外，通过对大宗采购可进行招标方式进行选择，通过供应商投标报价的比价选择，得到较低的价格。

二是利用原材料价格变动的有效时机，钢材市场的价格经常随市场供应情况和季节发生变动，因此要从市场中找规律，掌握好的采购时机，给企业带来大的经济效益。

同时避免因价格涨幅影响对采购成本增加造成企业亏损。

三是与合作时间长、供货质量保*，交货及时的合格供货商建立长期合作的框架协议，从而得到更多的价格优惠。

最后，在施工过程中要严格材料领用程序，材料发放制度要严格执行，在材料存放过程中，避免二次倒运现象的发生，依据施工进度，经主管部门审批后领用材料，避免重复领用或者是超额领用，减低材料使用损耗。

同时要做好边角余料的回收管理及二次废物利用等管理工作。

(3)机械设备控制钢结构制作及安装过程中，需要使用大量的机械设备，自由设备的使用过程中要注意日常维护和保养，延长设备使用寿命，提高设备利用率，减少摊销成本，对于起吊设备等租赁设备，要充分考虑施工现场的实际情况，合理布置合理配置，

同时做好施工前的准备工作，要求施工人员和施工设备到位后，有效提高设备使用效率，通过优化施工方案等技术指导合理安排设备进场顺序，有效提高设备利用率，降低设备使用成本。

(4)现场管理费控制加强企业内部管理，降低用于现场管理的各项费用，例如招待费、差旅费、电话费、办公经费、车辆使用费用等等，要有健全的管理制度，严格控制费用发生。

2.提高产品质量有效降低成本

在施工过程中，如果构件质量达不到验收标准时，就会出现返修、复检等费用的发生，因此从原材料到厂检验，到现场构件制作和现场产品安装等环节做好质量*，杜绝前一质量问题发生后造成一系列的质量连锁反应，从而有效控制质量发生的相关费用，降低施工成本。

同时做好产品出厂前的验收工作，避免产品交货后因质量问题发生不必要的售后费用。

在业主和设计单位通知发生设计变更的时候，要及时做好签认和后期的索赔工作。

3.提高生产效率是加强成本控制的有效途径

提高生产效率可在相同资源投入和相同时间投入的同时获得最大的产出，使得施工成本总体水平大幅降低。

通过工时定额使生产效率与员工个人收入相挂钩，这样既能调动员工的工作积极*，又能使企业的经济效益得到提高。

其次是通过技术革新、QC活动开展等方式有效提高生产效率，提高产品质量，从而达到降低施工成本的目的。

4.加大资金回收力度，加速资金周转降低施工成本

项目投入资金会造成企业资金周转昆明，严重的资金短缺会给企业运转造成影响，应通过多种渠道加强资金回收力度，再通过缩短生产周期，来加速资金周转，降低施工成本。

三、减低成本的主要措施

1.强化企业成本管理提高员工成本意识

为了使企业更好地发展壮大，必须加强企业经营成本管理，强化员工成本意识。

只有全员成本意识提高了，把成本观念贯穿到企业管理的各个层面，让成本意识深入人心，深入到每个岗位，每位员工都有切实为企业成本进行管控的主动*和自觉*，让人人懂得以最小的投入获得最大的效益，提升企业利润额，同时使员工个人收入也有所提升，增强全员成本控制意识，增强职工控制成本的责任感和紧迫感。

2.实现预算成本控制

成本控制的关键在于制定科学合理的成本预算，在项目开工前对项目做好项目前期策划，成本预算是项目前期策划中的重点。

成本预算就是在项目实施前，企业对项目中可能发生的各项成本支出进行的预算，通过预算数据分析，从源头上控制支出。

结合企业目前现状和未来的利润目标等指标来制定细化到每个施工环节的成本预算。

此成本预算需要生产、技术、质检、物资、经营、财务等各个职能部门的配合，使得预算数据有据可查，而非盲目编制流于形式，真正起到切实指导施工、有效控制成本的目的。

3.强化成本分析

成本分析是利用类似已完工工程的成本分析数据及其他有关资料，分析企业成本水平与实际成本构成的变动情况，是成本管理的重要组成部分，成本分析工作的开展主要包括事前分析、事中分析和事后分析三方面。

一个企业如何确定适应新情况下的最合适的成本水平，需要建议一整套完善的成本分析制度，定期进行分析，及时总结，分析差异、查找原因，从而提高企业的成本管理水平。

四、结束语

成本控制是一个企业管理的核心，是对企业生产经营全过程实行全方位、多层次的控制过程。

成本控制水平直接影响企业经济效益的好坏。

只有不断加强成本管理，提高企业的技术水平和管理水平，在钢结构企业竞争激烈的市场环境中，才能立于不败之地。

参考文献

[1]黎玲.浅谈建筑企业钢结构加工的成本控制[J].中小企业管理与科技，2011，(12)：57-58.

[2]易冬梅.浅析钢结构加工企业的成本控制[J].现代经济信息，2013，(22)：273.

第2篇：企业人力资源成本控制问题分析

摘要：人力资源是企业的主要资源之一，加强对人力资源的有效控制，能够在很大程度上提高企业的核心竞争力。

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