采购时企业的重要*

作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保*经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

采购对企业的重要*

采购一般作为企业的成本中心，要进行有效的采购管理，建立一套完整、可行的采购管理制度，以制度来进行管理将会是企业的运作效率和效果大幅度提高。采购是需要与企业内部需求部门以及外部的供应商共同合作而达成各方需要的过程。如果对采购环节有科学的管理和控制，能够为整个采购系统中的各方带来收益，包括供应商和公司。超易采购管理软件主要特点是超级易用，人*化，自定义功能强大！

进行有效采购管理能够保*及时交货，有利于企业产品或服务质量的物料流，保*企业运转；保持企业的持续成本优化；实现企业存货投资和损失的最小化，保*物料持续供应的最有效办法是保持大量库存；提高公司的盈利水平和竞争地位。超易采购管理软件软件是一款*作简单、灵活、*价比高的进销存软件，相比同类型软件具有界面美观大方。

目前很多企业的采购工作都存在着一个误区，认为采购工作就是和供应商搞好关系，然后在这种关系基础上，与企业需求之间寻求磨合和平衡。其实对企业而言，这种情况是很危险的。在采购行为中，与供应商建立良好的个人关系固然重要，长此以往，就会产生企业对某些特定供应商的依赖，不利于企业寻找新的更好的供应商，不利于企业进行技术创新，损害企业的利益。

采购是企业产品质量的基本保*。也就是说企业产品质量不仅要在企业内部控制好，更多的应控制是在供应商的质量管理过程中。供应商上游质量控制得好，可以降低质量成本，减少企业来货检验费等。超易采购管理软件的这一流程，保留了传统采购管理的基本模式，在此基础上增加了采购信息的数据共享平台，提高了采购流程的顺畅度及采购信息的安全*和可靠*，共享化的采购流程，实现了采购的公开化和透明化。

采购部门不是成本中心，而是企业真正的利润中心之一。采购作为企业的生命源泉，保障了生产的顺畅，同时保障了产品的质量。无论是从采购的理论角度，还是从在实际工作所扮演的角*，它对企业的利润公司是不可估量的。超易采购管理软件功能强大而*作简单，自定义功能特别强大，是目前国内唯一一款提供超级强大自定义功能的进销存软件，是您最好的选择！

企业采购的现状和存在问题

我国企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中，传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务*的采购工作。企业采购已经暴露出了以下问题：

第一，采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理。

在采购管理领域，通常企业80%的采购成本集中在20%的采购品类上，因此应当对采购品种进行分类管理。

第二，供需双方信息不对称，采购活动盲目*强。

采购商和供应商之间不能进行有效沟通，互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。

第三，采购部门与其他部门相互*、分离，影响作业流程的协调*。

传统的采购部门与其他部门相互*，保持着明显的界限。但在业务流程中，各部门都是重要的组成部分，部门之间的分离导致了业务流程的协调*较差。

第四，对供应商关系没有进行科学管理。

当供应商流失或变更时不能主动应变，影响企业生产运作;与关键供应商之间的沟通与合作尚停留在交易层面，未注重深层次合作关系培养;供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。

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