**建筑工程有限公司(简称*方)
**建筑工程有限公司项目部(简称乙方)
质量是企业的生命,也是项目的生命,项目部工程质量管理得好,既维护了企业的声誉,也提高了项目部的声誉,并与项目部的经济效益紧密相连,因此,项目部应坚持“质量第一,预防为主”的方针,切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。
一、*方质量管理工作的责任
1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。
2、审查项目的施工组织设计
3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。
4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。
5、对工程项目施工进行巡查,发现问题及时处理。
6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。
7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。
8、主持工程质量事故的分析、处理工作。
二、乙方质量管理工作的责任
1、项目经理是项目质量管理工作的第一责任人,组建项目质量管理小组,负责项目的技术和质量管理工作。
2、负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。
3、认真执行国家的施工规范、规程、标准、法律法规和*方的管理制度。
4、实施新技术、新工艺、新材料,在项目工程中的应用。
5、随时跟踪工程项目的质量状况,发现问题及时解决。
6、负责填写、绘制、收集、整理工程项目的质检竣*料,工程竣工验收后及时归档移交。
7、处理好项目与设计、监督、监理、业主的工作关系,使工程施工顺利进行。
8、接受公司总工、技术、质检部门的监督检查,对公司提出的质量处理意见,及时认真贯彻执行。
9、项目部凡发生大小质量事故,各种材料费、人工费、鉴定费及其它相关费用均由乙方自行负责。
三、奖励与处罚
1、项目部工程项目开工前,向*方交纳工程质量保*金元。
2、乙方发生质量事故,一切料、工费由乙方自行负责。
3、工程项目完工后未发生大小质量事故,*方全部返还乙方所交工程质量保*金。
4、乙方发生质量事故一切费用在元以上,*方不返还乙方所交工程质量保*金。
5、乙方发生质量事故一切费用在元以下,*方返还乙方所交工程质量保*金%。
6、*方返还给乙方的质量保*金,项目部应对质量管理工作中有贡献的人员实行一定的奖励。
7、工程项目发生质量事故,项目部应追究相关人员的责任,进行经济处罚。情节严重的应由司法部门查处。
四、补充条款:
五、本责任书一式四份,双方各执二份,双方签字生效,工程完工,保修期满后自然失效。
*方:**建筑工程有限公司负责人:乙方:**建筑工程有限公司项目部负责人:
二oo年月日
为落实本项目质量目标责任,根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求,确保该工程按合同履约,保*工程质量,用户满意。决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格,项目部拟达到的质...
项目质量管理责任书范文一为落实本项目质量目标责任,根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求,确保该工程按合同履约,保*工程质量,用户满意。决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级...
根据公司质量方针、质量目标,结合公司实现目标化管理的具体要求,工程管理部制定质量管理工作目标,量化分解并分配到人,本责任书主要针对分公司总工、质检科长、项目经理,具体内容如下:一、工作落实1、质量管理方面的工作安排完成率90%,回复率100...
对于质量管理体系经理绩效考核,其关键绩效解决问题有哪些在构建胜任素质模型时,无明确、客观和系统的素质分级标准,以致无法科学、合理地区分优异业绩的经理、一般业绩的经理与较差业绩的经理,无法就质量管理体系经理在工作能力、态度等方面进行评判。因此...
对于质量管理体系经理绩效考核,其关键绩效解决问题有哪些在构建胜任素质模型时,无明确、客观和系统的素质分级标准,以致无法科学、合理地区分优异业绩的经理、一般业绩的经理与较差业绩的经理,无法就质量管理体系经理在工作能力、态度等方面进行评判。因此...
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