关于人力资源规划办法推荐

人力资源规划办法

1范围人力资源规划

公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订2控制目标

2.1确保公司人资整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置

2.2确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务

发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励*与外部市场竞争*

2.3确保公司人力资源规划工作的系统*、计划*、预见*、指导*和可*作*3主要控制点

3.1分管副总经理审核部门提交的人力资源规划

3.2人力资源部经理审核各部门的人力资源规划

3.3总经理审核公司总体人力资源规划

3.4董事会审核人力资源规划

4特定政策

4.1保证每位员工至少有每年40小时的培训，包括：岗位技能培训、员工职业素质培训等

4.2*总额增长不超过公司利润增长幅度

4.3人力资源规划编制专题会每年9月25日之前召开

4.4分管副总经理审核后的部门人力资源部规划应于每年10月20日前提交给人力资源

部，确保整体规划的按时制定

4.5人力资源部的公司整体人力资源规划应于每年的11月15日前下发给各个部门

4.6退休人员清单中包含内退人员

4.7对于薪资福利计划，应在董事会讨论通过后由职代会审议

5人力资源规划流程说明

• 浅谈人力资源战略规划

  现代社会的快速发展正在造就日益复杂化、多样化的企业竞争环境，迫使企业必须持续关注和灵活调整自身战略以适应发展的需要。而人力资源部门正日益显现出越来越重要的战略影响力，在企业战略决策、战略计划落实和战略价值评估等各个环节迎接挑战、降低风险并有...

• 人力资源如何规划

  人力资源如何规划    接近年底年初，企业在人力资源管理方面有一项非常重要、不得不做却通常很难做好的工作——人力资源规划。相当多的企业知道，人力资源规划对企业确保及时满足人力资源数量和质量的双重需求至关重要，也是企业战略在人力资源管理领域的...