项目部岗位职责分工

项目部即项目管理组织项目部是指实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的*，看看下面的项目部岗位职责分工。

项目经理岗位工作标准

1、编制目的

本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责

（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。

（2）认真贯彻执行国家、地方*、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目qehs管理体系。

（5）主持编制项目质量、安全保*计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。

（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

（10）对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

3、工作内容

（1）贯彻落实国家、地方*法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。

（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保*体系。

（3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、ci形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保*计划。

（4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。

（5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。

（6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。

（7）建立项目领导安全值班制，定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明施工检查，保*项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求，树立企业良好的cl形象。

（8）定期进行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，督促有关部门及时办理经济签*手续，收集索赔*据，实现降低成本目标。

（9）搞好项目总分包的管理、协调、督促、服务工作。正确处理与地方*部门、业主、监理、设计方和项目周边环境的关系，协调好项目各职能部门及总分包的关系。

（10）及时办理工程结算，收回工程款，作好工程施工总结工作。

（11）搞好项目精神文明和综合治理工作。

（12）完成领导临时交办的任务。

4、本岗位需要存档的资料

（1）工程合同及合同评审、交底记录

（2）内部承包合同、分包合同

（3）项目工作计划、质量、职业健康安全、环境检查记录

（4）环境因素和危险源识别评价表，重大环境因素和重大危险源清单

（5）停工通知书和复工通知书

（6）施工组织设计、质量安全保*计划

（7）会议纪要、工作联系单

（8）工程预、决算资料

（9）工期计划执行记录

（10）其它相关资料

5、本岗位应熟悉以下法律、法规和制度

（1）《中华*共和国建筑法》

（2）《中华*共和国合同法》

（3）《中华*共和国安全生产法》

（4）《中华*共和国环境保护法》

（5）《中华*共和国未成年人保护法》

（6）《中华*共和国工会法》

（7）《中华*共和国消防法》

（8）《中华*共和国劳动法》

（9）《中华*共和国保险法》

（10）《中华*共和国食品卫生法》

（11）《中华*共和国职业病防治法》

（12）《建设工程安全生产管理条例》

（13）《建设工程质量管理条例》

（14）《建筑施工安全检查标准》(jgj59—2011)

（15）《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300—2013)

（16）工程所在地地方*有关工程建设的法规和要求

（17）上级企业规章制度、方针目标

项目技术负责人岗位工作标准

1、编制目的

本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责

（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即qehs管理体系)的规定和要求。

（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保*计划、环境保*措施、职业健康安全保*措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。

（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。

（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防措施”，并监督实施。

（5）组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。

（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。

（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。

（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。

3、工作内容

（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。

（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目qehs体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保*措施。

（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。

（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。

（5）在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更

或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。

（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对*的进行*交底，完善相关手续，监督落实执行情况。

（7）对施工中采用的“四新”技术分析研究其可行*，及时向项目部领导和分公司总工程师报告“四新”技术的推广应用情况，并要作好相关记录。

（8）对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。对需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。

（9）参加定期的质量、环境、职业健康安全检查，配合相关人员进行处理，并监督执行。

（10）监督各项措施的落实和执行情况。

（11）完成领导临时交办的任务。

4、本岗位需存档的资料

（1）监理单位的相关表格

（2）施工组织设计审批表

（3）环境因素识别及评价表

（4）重大环境因素清单

（5）危险源辩识及评价表

（6）重大危险源清单

（7）工程技术交底

（8）隐患整改通知单

（9）工程质量检查评分汇总表

（10）工程质量检查评分标准

（11）环境检查的记录

（12）职业健康安全检查记录表

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