关于员工内部的推荐信

篇一：公司员工推荐信

尊敬的xxx：

您好，我是本项目组的员工：xxx。得知我们公司需招聘一名员工，我很荣幸推荐我以前的一名同事。

xxx，男，xxxx年xx月生，2011年毕业于xxxx，在xxxx下半年来我以前的公司报告实习一年，毕业后在公司工作半年多。他为人忠厚老实，踏实能干，上进心很强，有很好的沟通协调能力。之前在单位开始尽管技术不是很熟练，工作经验也相对缺乏，但是从不服输的他一刻也不放弃学习的机会，利于闲暇时间大量阅读参考有关技术的书籍，虚心向其他员工请教。取他人之长，补自己所短，渐渐地，他开始掌握多种软件开发技术，像oracle，dreamweaver，sqlserver等等，并能解决一些问题，取得了相当不错的成绩,得到公司的一致好评。

目前我听他说想换一个工作环境，希望能够找到一个更能提升自身技能和展现自我的平台；同时，也得知我们这个项目也需要招聘一位员工。我认为这是一个很好的机会，对他谈了一下，他表示对我们公司很有意向，很希望能够加入到我们公司这个大舞台中来。我推荐我们公司给他一次这样的机会。如果本公司项目组有意，具体的事项可以约他面谈。他的联系电话是：xxxxxxx。

推荐人：xxx

xxxx年x月xx号

篇二：先进员工推荐信

xxx同志2009年进入xxx公司策划部。在近3年的工作中思想上积极进取、工作上任劳任怨、生活中能团结公司全体员工，默默地在自己的岗位上为公司为部门无私地奉献个人青春和力量。

2011年xxx同被任命为信息组组长。其工作是带领信息组对xxx公司网站的全面升级建设工作。xxx公司网站升级项目涉及的知识面十分广阔，包括xxx行业知识、计算机网络和商务相关知识、xxx公司商业运营的历史沿革和未来规划、公司企业文化和各部门所能提供的资源、项目管理相关知识等等。而且，项目小组中的其他成员都是刚刚进入公司不久的新人，对公司的情况还需要一个逐步了解的过程。这些对项目组主管的职业素养提出了很高的要求。在这种情况下，xxx同志欣然接受了新的任务，多次组织项目组全体成员学习各方面新的知识、了解公司发展的历程和现状，使项目组在较短时间就能进入良好的工作状态。该同志这份用于挑战新事物、勇于承担新任务的工作*让部门所有同事感到钦佩。

在平时的工作中，xxx同志展现出了优秀的职业素养。她首先能够身先士卒。经常带领项目组成员在市场进行大量的走访和调研。比如在收集商户资料的过程中，xxx同志和小组成员一起走访xxx公司的商户。她提醒大家说：“来自一线的资料，特别是商户的具体需求是我们工作中的基石，了解商户的需求和xxx公司的实际情况有助于使我们提高网站的实际运营效益”。

她善于团结同事，发挥每一个小组成员的特长，充分的展现了一名主管应该具备的沟通和协调能力。她经常跟大家说：“个人的优势需要化为团队的优势才能达到目的。”在她的带领下，团队成员集思广益，对原有网站、其他xxx网站、其他有代表*的商务网站进行了调研。通过多次会议讨论，从公司，入驻商户，消费者三个角度出发，客观实际的分析了他们的具体诉求，提出了现阶段公司网站发展主要目标是完善客户信息，提供信息服务，提高公司的宣传力度。拟定了第一阶段具体可行的网站优化改进措施。并得到公司领导和部门同事的普遍认可。

xxx同志始终是全力以赴地做好本职工作，深得同事的信赖和支持，具有强烈的事业心和责任感。在她的领导下，信息小组的工作有条不紊地开展。小组成员在xxx部门今年开始制定并实施的《部门员工考核管理办法》几个月中，全部获得优秀。

xxx始终重视提高项目组全体成员学习状况，她经常会向团队成员推荐相关的商业地产运营书籍，要求大家加强学习和补充*知识，鼓励大家既要努力做事又要抬头看路，使团队成员在工作过程中保持清晰的头脑和正确的工作方向。xxx同志通过自己的职业素养和个人素质获得了小组成员拥护爱戴。

xxx同志还一直继续兼管者办公室管理工作，包括日常管理、综合事务、图书管理等。在她*勤管理下xxx部门日常工作环境井栏有序，有效的配合了其它各个项目组的研发工作，得到了各个项目组成员的一致好评。

在对外交往事务方面，无论与上级单位和主管部，还是对外有业务

联系网络公司或相关单位的协调工作，xxx同志都能正确协调好各种关系，顺利完成公司领导交办的各项任务。在对外与业务联系单位进行商谈时，始终把维护公司利益放在首位；在外出调研等*场合，她时刻注重严格要求自己，维护公司声誉和形象。

我们一致推选xxx同志为2012年公司先进员工，并以她为榜样在今后的工作中更加努力、更加严格的要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。

篇三：内部介绍员工奖励方案

一、目的

为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极*，特制定本奖励方案。

二、适用范围

适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。

三、职责

1人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

2财务部按本方案发放相应奖金。

3各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。

四、原则

1内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

2管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。

五、内容

1奖励办法

1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。

1.2被介绍人工作满3个月并且未出现*告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励；被介绍人工作满6个月并且未出现*告以上行政处分，介绍人可

再享受100元奖励。

1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分；满3个月，给予介绍人1.5分的积分；工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

2奖励程序

2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。

2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。

3本方案解释权归人事行政部

篇五：员工升职推荐信

尊敬的领导您好：

车间员工李xx同志，自2005年进入我公司担任试车员一职，至今已为公司服务近十年。

李xx同志在工作中兢兢业业，踏实肯干，各项技能表现突出，具有较强的*工作能力。李xx同志善于与同事合作，乐于助人，在工作中严于律己，宽于待人，视同事如亲人，深得同事信任。工作中无任何差错和事故发生，具有管理和技术双方面综合能力。

作为李xx同志的领导、永远共勉的朋友，我期望李xx同志在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！

综合李xx同志个人能力，经过认真考虑研究，我正式推荐李xx同志担任试车维修车间主任一职。希望领导同样支持他，给他一个提升自己实现梦想的机会。谢谢！

此致

敬礼！

推荐人：

xxxx年xx月xx日

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